2月1日，大唐華銀公司2018年黨風廉政建設和反腐敗工作視頻會議后，大唐耒陽發(fā)電公司組織召開了中層管理人員會議，傳達了集團公司、華銀公司2018年工作會精神，該公司黨委書記、副總經(jīng)理曾憲權，副總經(jīng)理晏建新、廖利民，紀委書記周厚斌，工會主席吳志雄，總會計師韓慶華參加會議。
會上，曾憲權傳達了集團公司董事長、黨組書記陳進行的重要講話精神和集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎所作的2018年行政工作報告，重點解讀了集團公司158發(fā)展戰(zhàn)略和1382工作思路。
曾憲權重點解讀了華銀公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝的《貫徹十九大精神，落實一五八戰(zhàn)略，奮力譜寫華銀健康發(fā)展新篇章》的工作報告，傳達了黨委書記、副總經(jīng)理王萬春的重要講話精神及黨委委員、總會計師羅建軍所作的減虧扭虧專題報告精神。
曾憲權指出，2018年扭虧保殼是華銀公司第一任務。如果華銀不保，我們每一位員工都不能夠獨善其身。作為華銀的一份子，減虧扭虧是今年的工作主線。我們必須樹立過緊日子的意識，壓減一切可以壓減的成本費用，沒有預算的費用堅決不能開支，沒有效益產(chǎn)出的錢堅決不能花；要拼搶一切可拼搶的市場機會，全力做好搶電量、爭政策、降能耗和控煤價各項工作。
針對下階段工作，曾憲權提出六點要求：一是要加強華銀公司工作會精神的學習宣貫。各分管領導、各部門主任在下周二之前，要安排組織召開專題會議，學習傳達公司工作會精神，把形勢任務講清，把目標措施講透，讓每位員工感受到壓力。二是計劃部、設備部牽頭，抓緊梳理2018年項目、費用，按照全面計劃、全面預算的要求，制定方案提交該公司討論，確保從年初開始對項目、費用做到可控在空。三是各部門要按照“三定”方案，策劃好中層管理人員到位后，一般員工的調整、競崗、績效考核改革方案，在確保平穩(wěn)地前提下，大膽嘗試改革，要打破分配上的平均主義，激發(fā)活力。四是人資部牽頭，與雷州項目部一起，抓緊做好員工提能轉崗培訓工作方案，做實鉗工培訓基地，按照高強度集訓和培訓效果與績效掛鉤的要求，拿出具體方案。五是總經(jīng)部督查督辦、人資部績效考核、監(jiān)審部執(zhí)紀問責并駕齊驅，加強工作閉環(huán)管理。對執(zhí)行上級及該公司決策部署不力，打折扣、搞變通的，管黨治黨主體責任缺失、管轄范圍內“四風”問題抬頭的，該考核的考核、該追責的追責，切實改進工作作風，推動各項工作落實落地。六是扎實開展好“樹旗幟、亮身份”主題活動。按照“支部把黨旗樹起來，黨員把身份亮出來，黨員干部大聲喊出同志們跟我來”的工作要求，認真開展好“初心教育”，全面加強從嚴治黨，進一步鞏固基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化黨員干部的模范帶頭意識。
