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運城發(fā)電公司“三微”措施提升技能補短板

作者:厲月麗  發(fā)布時間:2018-05-17   來源:電力網(wǎng)

今年以來,為進一步提升員工工作技能,激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情,運城發(fā)電公司通過“三微”措施,樹立“以講促學(xué)、以賽促訓(xùn)、全員提升”的理念,真正做到補短板、補不足、提技能。

微培訓(xùn),以講促學(xué)有提升

該公司要求各部門自行開展“每周一學(xué)”活動,各部門結(jié)合崗位實際制定培訓(xùn)內(nèi)容,部門班組成員輪流當(dāng)講師,大家既是學(xué)員,也是講師,每周輪流上講臺,培訓(xùn)本專業(yè)的知識,以自身經(jīng)驗和實例相結(jié)合,介紹在工作中遇到問題的解決方法和措施,學(xué)習(xí)過程中人人發(fā)言,結(jié)合自身在工作中存在的問題和遇到的困難進行提問,對困難進行分析、解決。此外,該公司還將公司級的培訓(xùn)講師人選擴大至中層副職和先進勞動模范,并且不限于培訓(xùn)方式,增加諸如職責(zé)思考、心得體會、工作方式方法等形式的交流。以“人人是講師”為抓手,以講帶學(xué)、學(xué)講并行,進行實際經(jīng)驗分享和交流,拓寬了工作思路,將理論與實踐融為一體,部門班組成員工互幫互學(xué)、取長補短,切實提升員工的技能水平。

微競賽,以賽促訓(xùn)強技能

該公司結(jié)合安全生產(chǎn)經(jīng)營實際,通過在部門、班組、專業(yè)等開展小而精的“微競賽”,扎實打好崗位技能基礎(chǔ),使職工的能力和水平滿足崗位履職要求。班員們通過一次又一次的理論和實操競賽,及時查找出自身的不足,對操作有新的認識和理解,切實提高了自身專業(yè)理論水平、操作技能和團隊協(xié)作能力?!拔⒏傎悺毕扔筛鞑块T編制競賽申請表并在組織競賽前一個月內(nèi)通過部門、人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)三級審批流程后進行組織。此類微競賽與以往大規(guī)模的年度技術(shù)技能競賽相比,模式更注重日常培訓(xùn)的延伸,項目重點以部門練兵模式開展,力求短小精干,易于實施,側(cè)重實踐和動手能力的考察。競賽的開展培育了員工精益求精的“工匠精神”,促使員工立足崗位,苦練過硬本領(lǐng),激發(fā)了廣大員工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的熱潮。

微創(chuàng)新,小點子蘊含大智慧

該公司積極開展“五小”活動,增強企業(yè)活力,引導(dǎo)和鼓勵廣大職工立足崗位,圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、管理等方面存在的重點、難點問題,有針對性地進行形式多樣的創(chuàng)新創(chuàng)效活動,同時結(jié)合本年度的“修舊利廢”活動,以小創(chuàng)新,以小增效,通過職工的“小點子”,創(chuàng)新出“大智慧”。搭建職工技術(shù)創(chuàng)新和交流的平臺,激勵科技創(chuàng)新,該公司全面深化職工創(chuàng)新活動室建設(shè),加強組織領(lǐng)導(dǎo),規(guī)范日常管理,理順工作流程,建立保障機制,全面提升職工創(chuàng)新活動室建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)新成果科技含量和職工群眾的參與率。把專家資源和技術(shù)骨干納入其中,并鼓勵青年員工積極參與進來,以繼電保護、自動化、檢修等多個專業(yè)平臺,開展團隊攻關(guān)活動,圍繞生產(chǎn)急需項目、技術(shù)交流、技術(shù)傳承和個人提升等方面開展日常工作,及時解決生產(chǎn)中的難點、熱點問題,提高工作成效,實現(xiàn)專業(yè)人才的“傳、幫、帶”。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 運城發(fā)電


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