隨著國家供給側(cè)改革深入，煤炭市場發(fā)生很大變化，地產(chǎn)煤量急劇下降、市場煤價持續(xù)高位，給燃煤采購經(jīng)營帶來極大挑戰(zhàn)，永安發(fā)電公司“三方并進(jìn)”破解燃煤采購困境，推動降本增效。

       保供應(yīng)。積極應(yīng)對市場變化，及時制定以采購海運煤為主、地產(chǎn)煤為輔的采購策略，徹底擺脫對地產(chǎn)煤的依賴，并開辟國內(nèi)煙煤采購渠道，確保煤炭供應(yīng)。2018年采購煤炭160萬噸，其中下水煤占比達(dá)到85%以上。

       控煤價。2018下半年起，該公司海運煤采購全面向沿海港口延伸，由原有的到廠交貨采購模式改變?yōu)榈綇S、艙底交貨互補的采購模式。2018年共采購艙底交貨電煤6船次，共計40萬噸，占比25%，由于采購向前端推進(jìn)，選擇的供應(yīng)商增多，進(jìn)而降低了到廠煤價。

       增效益。采用比價與談判相結(jié)合方式，綜合陸路轉(zhuǎn)運費用與運力分布因素，確定國投湄洲灣碼頭作為主要的下水煤到達(dá)接卸港，泉州沙格港作為次要到達(dá)港，并與兩港確定了長期合作模式，在碼頭雜費及鐵路服務(wù)費上爭取了優(yōu)惠政策，降低煤炭轉(zhuǎn)運成本，提高經(jīng)營效益。