為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)2019年工作會(huì)議精神，山東費(fèi)縣發(fā)電公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行再診斷、再分析，突出“四化四著力”，優(yōu)選提升措施，暢通管理流程，為提質(zhì)增效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化向管理要效益意識(shí)，著力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。該公司各部門在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，從班組做起，從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理入手，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行梳理和整合，確保高效、實(shí)用。
細(xì)化在線診斷，著力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。該公司結(jié)合具體實(shí)際，在各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定方案，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)在五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破：一是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全管理的新突破;二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)提升的新突破;三是緊盯電熱、煤炭、資金市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)治虧增盈的新突破;四是加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)徹底杜絕違紀(jì)違法的新突破;五是加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的新突破。
量化專項(xiàng)提升，著力加強(qiáng)整改落實(shí)。該公司立足綜合、法律、電熱市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理與成本控制、燃料管理、物資管理等10余個(gè)方面，開展專項(xiàng)管理提升工作。通過廣泛開展與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)典型進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確差距和提升方向，細(xì)化措施，量化整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開展，務(wù)求實(shí)效。
固化階段性成果，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。在活動(dòng)推進(jìn)過程中，該公司科學(xué)評(píng)價(jià)階段性活動(dòng)效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化。通過認(rèn)真宣貫，將制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)，建立起管理改善和管理創(chuàng)新動(dòng)態(tài)螺旋發(fā)展的良性機(jī)制，使管理水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷提升。
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