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華電四川公司:精存量促扭虧為盈 優(yōu)增量創(chuàng)一流區(qū)域

  圍繞集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)愿景目標(biāo),四川公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,準(zhǔn)確把握“五個(gè)堅(jiān)持”,持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,統(tǒng)籌抓好企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合,精準(zhǔn)聚焦存量增量“兩個(gè)方面”,著力在提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、推發(fā)展、抓改革、強(qiáng)黨建上下功夫,確保完成全年目標(biāo)任務(wù),努力建設(shè)具有“六個(gè)一流”特征的一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)。

  堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建。四川公司將持之以恒用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程,以提升組織力為重點(diǎn),以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,以“示范黨支部”創(chuàng)建工作為抓手,著力抓好“三基建設(shè)”和黨風(fēng)廉政建設(shè),全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈、創(chuàng)建一流區(qū)域提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

  立足當(dāng)前提效益。2018年,四川公司虧損額度大幅降低,但區(qū)域整體扭虧為贏任務(wù)依然艱巨。面對(duì)四川嚴(yán)峻的電力供需矛盾和復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),四川公司將在拓市場(chǎng)、降成本、爭(zhēng)政策、盤(pán)資產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力,全力提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。全力爭(zhēng)取電量?jī)?yōu)化調(diào)增,合理確定電煤采購(gòu)策略及檢修計(jì)劃,突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)度,確保發(fā)電效益最大化。量?jī)r(jià)統(tǒng)籌參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)就地消納和跨區(qū)域電量替代,確保全年減少棄水電量6.6億千瓦時(shí)。持續(xù)推動(dòng)成本壓降,重點(diǎn)抓好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管理,打造低成本優(yōu)勢(shì)。千方百計(jì)爭(zhēng)取政策,推動(dòng)燃煤機(jī)組“兩部制”電價(jià)機(jī)制盡快出臺(tái),確保落實(shí)關(guān)停財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化,持續(xù)推動(dòng)關(guān)停企業(yè)土地移交和資產(chǎn)處置,因地制宜抓好閑置土地處置利用,深入開(kāi)展多經(jīng)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理,努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

  積極主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的深入分析,四川公司梳理出2019年必須防范化解的“三大風(fēng)險(xiǎn)”。一是落實(shí)資金管理主體責(zé)任,抓好“處僵治困”收尾,“一廠(chǎng)一策”統(tǒng)籌推進(jìn)降杠桿減負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理,積極防范化解財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。二是以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手,重點(diǎn)圍繞設(shè)備檢修技改、減排工程實(shí)施、污染物排放控制、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面,積極防范化解安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。三是樹(shù)牢“依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”理念,建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,高度關(guān)注小火電關(guān)停、“處僵治困”和“瘦身健體”等工作過(guò)程中的員工切身利益保障工作,積極防范化解穩(wěn)定和法律風(fēng)險(xiǎn)。

  加快轉(zhuǎn)型推發(fā)展。四川公司將著力提升清潔能源比重、拓展豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),為“創(chuàng)一流”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好小火電關(guān)停工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)調(diào),確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序、有價(jià)值和廉潔關(guān)停。積極發(fā)展新能源,加快推進(jìn)鹽源風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā),切實(shí)抓好木里鹽源風(fēng)光水儲(chǔ)互補(bǔ)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備。持續(xù)發(fā)展水電,有序抓好在建水電項(xiàng)目管控。審慎發(fā)展氣電,因地制宜有序推進(jìn)燃機(jī)項(xiàng)目前期及儲(chǔ)備工作,爭(zhēng)取內(nèi)江白馬調(diào)峰燃機(jī)列入國(guó)家燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新發(fā)展首批示范項(xiàng)目。發(fā)揮發(fā)電運(yùn)維及檢修優(yōu)勢(shì),鞏固拓展優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目;發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)資源集約化優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)配電業(yè)務(wù)規(guī)劃布局,確保實(shí)現(xiàn)以工程技術(shù)服務(wù)和配售電為核心的綜合能源服務(wù)收入達(dá)到1.83億元。

  馳而不息抓改革。四川公司將圍繞“一個(gè)主體、六個(gè)中心”推進(jìn)區(qū)域“做實(shí)”,按照“生產(chǎn)單元、效益單元、輻射用戶(hù)中心、堅(jiān)強(qiáng)政治堡壘”功能定位深化基層“強(qiáng)基”。推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè),深化干部人事制度改革,穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革,深入開(kāi)展“領(lǐng)軍帥才”“管理英才”“技能匠才”等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),火電企業(yè)建設(shè)“前端綜合循環(huán)利用,中端清潔高效生產(chǎn),后端多能梯級(jí)供應(yīng)”的區(qū)域能源中心;水電企業(yè)推進(jìn)專(zhuān)線(xiàn)直供電改試點(diǎn),探索建設(shè)“數(shù)字水電+”,提升遠(yuǎn)程集中調(diào)度與診斷數(shù)字化水平。(四川公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事  仇甜根)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 華電四川公司

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華電四川公司:精存量促扭虧為盈 優(yōu)增量創(chuàng)一流區(qū)域

作者:仇甜根  發(fā)布時(shí)間:2019-03-04   來(lái)源:電力網(wǎng)

  圍繞集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)愿景目標(biāo),四川公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,準(zhǔn)確把握“五個(gè)堅(jiān)持”,持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,統(tǒng)籌抓好企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合,精準(zhǔn)聚焦存量增量“兩個(gè)方面”,著力在提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、推發(fā)展、抓改革、強(qiáng)黨建上下功夫,確保完成全年目標(biāo)任務(wù),努力建設(shè)具有“六個(gè)一流”特征的一流區(qū)域綜合能源供應(yīng)與服務(wù)企業(yè)。

  堅(jiān)定不移強(qiáng)黨建。四川公司將持之以恒用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程,以提升組織力為重點(diǎn),以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,以“示范黨支部”創(chuàng)建工作為抓手,著力抓好“三基建設(shè)”和黨風(fēng)廉政建設(shè),全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈、創(chuàng)建一流區(qū)域提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

  立足當(dāng)前提效益。2018年,四川公司虧損額度大幅降低,但區(qū)域整體扭虧為贏任務(wù)依然艱巨。面對(duì)四川嚴(yán)峻的電力供需矛盾和復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),四川公司將在拓市場(chǎng)、降成本、爭(zhēng)政策、盤(pán)資產(chǎn)等方面持續(xù)發(fā)力,全力提升存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。全力爭(zhēng)取電量?jī)?yōu)化調(diào)增,合理確定電煤采購(gòu)策略及檢修計(jì)劃,突出抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)度,確保發(fā)電效益最大化。量?jī)r(jià)統(tǒng)籌參與市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)就地消納和跨區(qū)域電量替代,確保全年減少棄水電量6.6億千瓦時(shí)。持續(xù)推動(dòng)成本壓降,重點(diǎn)抓好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管理,打造低成本優(yōu)勢(shì)。千方百計(jì)爭(zhēng)取政策,推動(dòng)燃煤機(jī)組“兩部制”電價(jià)機(jī)制盡快出臺(tái),確保落實(shí)關(guān)停財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)。積極推進(jìn)資產(chǎn)證券化,持續(xù)推動(dòng)關(guān)停企業(yè)土地移交和資產(chǎn)處置,因地制宜抓好閑置土地處置利用,深入開(kāi)展多經(jīng)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理,努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

  積極主動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的深入分析,四川公司梳理出2019年必須防范化解的“三大風(fēng)險(xiǎn)”。一是落實(shí)資金管理主體責(zé)任,抓好“處僵治困”收尾,“一廠(chǎng)一策”統(tǒng)籌推進(jìn)降杠桿減負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)治理,積極防范化解財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)。二是以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手,重點(diǎn)圍繞設(shè)備檢修技改、減排工程實(shí)施、污染物排放控制、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等方面,積極防范化解安全和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。三是樹(shù)牢“依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”理念,建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系,高度關(guān)注小火電關(guān)停、“處僵治困”和“瘦身健體”等工作過(guò)程中的員工切身利益保障工作,積極防范化解穩(wěn)定和法律風(fēng)險(xiǎn)。

  加快轉(zhuǎn)型推發(fā)展。四川公司將著力提升清潔能源比重、拓展豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),為“創(chuàng)一流”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做好小火電關(guān)停工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤協(xié)調(diào),確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序、有價(jià)值和廉潔關(guān)停。積極發(fā)展新能源,加快推進(jìn)鹽源風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā),切實(shí)抓好木里鹽源風(fēng)光水儲(chǔ)互補(bǔ)開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備。持續(xù)發(fā)展水電,有序抓好在建水電項(xiàng)目管控。審慎發(fā)展氣電,因地制宜有序推進(jìn)燃機(jī)項(xiàng)目前期及儲(chǔ)備工作,爭(zhēng)取內(nèi)江白馬調(diào)峰燃機(jī)列入國(guó)家燃?xì)廨啓C(jī)創(chuàng)新發(fā)展首批示范項(xiàng)目。發(fā)揮發(fā)電運(yùn)維及檢修優(yōu)勢(shì),鞏固拓展優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目;發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)資源集約化優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)配電業(yè)務(wù)規(guī)劃布局,確保實(shí)現(xiàn)以工程技術(shù)服務(wù)和配售電為核心的綜合能源服務(wù)收入達(dá)到1.83億元。

  馳而不息抓改革。四川公司將圍繞“一個(gè)主體、六個(gè)中心”推進(jìn)區(qū)域“做實(shí)”,按照“生產(chǎn)單元、效益單元、輻射用戶(hù)中心、堅(jiān)強(qiáng)政治堡壘”功能定位深化基層“強(qiáng)基”。推進(jìn)“三能”機(jī)制建設(shè),深化干部人事制度改革,穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革,深入開(kāi)展“領(lǐng)軍帥才”“管理英才”“技能匠才”等重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),火電企業(yè)建設(shè)“前端綜合循環(huán)利用,中端清潔高效生產(chǎn),后端多能梯級(jí)供應(yīng)”的區(qū)域能源中心;水電企業(yè)推進(jìn)專(zhuān)線(xiàn)直供電改試點(diǎn),探索建設(shè)“數(shù)字水電+”,提升遠(yuǎn)程集中調(diào)度與診斷數(shù)字化水平。(四川公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事  仇甜根)

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