3月7日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓112會(huì)議室召開(kāi)3月份行政調(diào)度會(huì)議。會(huì)議對(duì)2月份“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及對(duì)標(biāo)分析、降煤耗工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新指出，該公司各級(jí)人員要認(rèn)真反思，徹底摒棄陳舊思想，快速轉(zhuǎn)變觀念，時(shí)刻牢記肩上責(zé)任，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，打起十二分精神，積極主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作，奮力迎頭趕超。
在聽(tīng)取了各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)后，陳立新對(duì)下階段工作進(jìn)行了周密部署。一是加強(qiáng)指標(biāo)管理，緊盯電量、煤耗、熱值差等指標(biāo)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二是狠抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照《保證2019年全國(guó)“兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定總體工作方案和專項(xiàng)方案》相關(guān)要求，明確職責(zé)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定；加強(qiáng)3號(hào)機(jī)組B修及2號(hào)煙囪改造安全管理，并組織對(duì)管理人員安全履職情況進(jìn)行檢查，確保責(zé)任落實(shí)到位。三是深入推進(jìn)節(jié)能降耗工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題解難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，全力降低煤耗。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，逐項(xiàng)落實(shí)設(shè)備管理提升六項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，全面提高設(shè)備可靠性。五是嚴(yán)格預(yù)算管控，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，提高執(zhí)行效率，精打細(xì)算抓管理，將每分錢(qián)用到實(shí)處。六是加快推進(jìn)“三定”工作，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，深入部門(mén)和班組開(kāi)展宣講活動(dòng)，把全體職工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)部署上來(lái)。七是全面梳理2019年重點(diǎn)工作，層層落實(shí)責(zé)任，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作。八是組織清理后勤遺留問(wèn)題，堅(jiān)定啃硬骨頭的決心，努力解決問(wèn)題。
會(huì)上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就嚴(yán)控修理費(fèi)用、加強(qiáng)電量營(yíng)銷、狠抓燃料指標(biāo)管控、降低庫(kù)存物資、深化科技管理、推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建、申報(bào)軟科學(xué)課題、提高設(shè)備可靠性、強(qiáng)化可控費(fèi)用管理、編制2019年預(yù)算手冊(cè)、強(qiáng)化月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)等工作進(jìn)行了部署。
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