本網(wǎng)訊　今年以來(lái)，內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊圍繞“保供控價(jià)”重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌分解、精心部署、嚴(yán)抓落實(shí)，扎實(shí)做好燃料管理工作。一季度，該公司燃料熱值差管理工作創(chuàng)歷史同期最好水平，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)累積同比降幅17.52%。

該公司積極落實(shí)“保供是基礎(chǔ)、控價(jià)是重點(diǎn)”的工作思路，堅(jiān)持“低庫(kù)存就是事故”理念，科學(xué)采購(gòu)、優(yōu)化煤源、錯(cuò)峰提庫(kù)。一方面，該公司深入談判，經(jīng)過(guò)為期1個(gè)月的磋商，首次在與神華的燃煤合同談判中取得主動(dòng)權(quán)，奠定了全年的煤炭采購(gòu)價(jià)格體系；另一方面，該公司將火運(yùn)煤調(diào)度室前移至準(zhǔn)格爾旗，達(dá)到了與準(zhǔn)東調(diào)度合署辦公的目的，有效提高了火車周轉(zhuǎn)效率，最大限度增加呼準(zhǔn)、準(zhǔn)東方向火車煤供應(yīng)量。

該公司按照“燃料質(zhì)量驗(yàn)收和嚴(yán)格管控燃料成本”目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際，加大煤質(zhì)監(jiān)督力度，優(yōu)化煤質(zhì)監(jiān)管流程，規(guī)范煤質(zhì)異常處理；通過(guò)科學(xué)創(chuàng)新的方式方法、采取不定時(shí)多次抽查手段、預(yù)判數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)分析等，不斷提升煤質(zhì)監(jiān)督技術(shù)水平和專業(yè)能力，使得煤質(zhì)監(jiān)察手段取得明顯成效；同時(shí)，規(guī)范班組安全活動(dòng)、建立安全分析會(huì)會(huì)議制度，通過(guò)安全指標(biāo)、違章情況、隱患排查情況、外委項(xiàng)目部管理等方面對(duì)安全管理進(jìn)行階段性總結(jié)；并科學(xué)結(jié)合“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)運(yùn)行、深入流程優(yōu)化、嚴(yán)控異常處置，逐步規(guī)范和提升安全管理工作。