本網(wǎng)訊 臨近年末，永安發(fā)電公司盤點(diǎn)預(yù)算、全面對(duì)標(biāo)，全力沖刺年度“微利潤”目標(biāo)。
該公司狠抓成本對(duì)標(biāo)管理，全面梳理全年預(yù)算完成情況，推進(jìn)提質(zhì)增效工作。對(duì)業(yè)績核心指標(biāo)進(jìn)行全面預(yù)判，在電量、煤價(jià)、煤耗、新燃料摻燒、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理等工作中制定切實(shí)可行的“追趕”目標(biāo)，力爭到年底各指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，扭虧增盈。
為推動(dòng)利潤目標(biāo)務(wù)期必成，該公司在電量上，堅(jiān)持“度電必爭、顆粒歸倉”的理念，增發(fā)效益電、與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)提高機(jī)組負(fù)荷率、利用供熱機(jī)組進(jìn)一步擴(kuò)大電量超發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在燃料上，以保供應(yīng)為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)運(yùn)力提升庫存，及時(shí)跟蹤進(jìn)口市場(chǎng)及匯率變化情況，結(jié)合目前碼頭現(xiàn)貨市場(chǎng)以及地產(chǎn)水泥煤價(jià)格大幅下調(diào)有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整采購策略，多方位壓降燃料成本。同時(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理，保障新燃料氣力輸送系統(tǒng)有效投入率，提高摻燒量助力精控成本。另外，全面加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)把預(yù)算外、超預(yù)算外費(fèi)用把關(guān)，合理分?jǐn)偤涂刂聘黜?xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)可控在控，打贏年度“微利潤”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
