東跨雅礱江，西抵貢嘎山，南臨金沙江，北靠甘孜州，這里是四川西昌木里縣。建制于漢初的木里，用近2000年的歷史積淀著茶馬古道的故事?！ 《?，川內(nèi)水電“鐵軍”的代言企業(yè)—水電七局在“流域統(tǒng)籌發(fā)展 建設(shè)川西清潔能源基地”的號召下，于雅礱江畔打響了一場地下洞室開挖進度攻堅戰(zhàn)。
進場11個月，貫通隧洞18條，洞室累計開挖長度5700余米，石方開挖39萬方，連續(xù)六個月施工進度考核排名第一，這是七局人怎樣的“激情”與“速度”呢？帶著疑問，我們走進了楊房溝水電站總承包部地廠工區(qū)。
快速跟進“亮速”
“春節(jié)前必須放響第一炮！”，這是楊房溝水電站總承包部地廠工區(qū)主任袁平順進駐楊房溝水電站的開場白。
2015年12月29日，水電七局二分局迅速抽調(diào)精兵強將組建團隊跑步進場。
冬季寒風(fēng)凜冽，冰冷刺骨，早晚滴水成冰，卻又“中午襯衫”，這是川西高原的特有氣候。4米寬的卡楊公路“步步驚心”，且時常聽說地方車輛車毀人亡的事故，這給剛進場的人員來了一個下馬威；同時也給物資進場帶來了巨大風(fēng)險。
面對極端的氣候與施工環(huán)境，當(dāng)時這個不到十人的團隊斗志昂揚，各盡所能，獻計獻策，形成合力，快速謀劃開局。
“巧婦難為無米之炊”，人員、機具、材料是開工之必須。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深諳其理。臨近春節(jié)，員工思鄉(xiāng)心切，人心浮動；機具難以調(diào)配；物資材料在面對無一字之差的過崗要求下進場顯得困難重重。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子從“人心”、士氣上入手，凝聚人心，擂起戰(zhàn)鼓；于是，簡陋的臨時會議室，有了當(dāng)時只有5人參加的黨員中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)會議；有了及時的第一次施工生產(chǎn)動員會；雖天寒地凍，但黨旗暖人心，這動員起來的士氣形成強大合力，能披靡所向，震天撼地！
2016年1月23日，臨近春節(jié)，楊房溝地廠工區(qū)第一炮如期精準(zhǔn)施爆，這一天，離第一批一線施工人員進場僅有二十天時間。
楊房溝地廠工區(qū)順利打開了施工局面，開啟了與總包部的和諧之門，贏得了信任，同時為節(jié)后地下廠房的順利施工奠定了良好基礎(chǔ)。
“在我們的品牌領(lǐng)域（地下隧洞工程），我們必須各施工要素拿第一！”這是25年專注建筑工程的袁平順錚錚有力的誓言。
迎難而上“提速”
“開門紅”之后，工區(qū)迎來的卻是一只“攔路虎”。
高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工，總包部強推的進度、安全、環(huán)保、質(zhì)量考核等；三道崗?fù)さ膰?yán)格過崗程序造成的機械、物資、材料等遲遲無法大批量進場；以及EPC帶來的不可預(yù)估的經(jīng)營風(fēng)險；施工環(huán)境惡劣帶來的履約風(fēng)險；結(jié)算周期長，造成資金周轉(zhuǎn)困難……這些都給施工生產(chǎn)帶來了無法想象的困難。
隨著引水發(fā)電系統(tǒng)地下洞室作業(yè)面不斷拓展，進入施工現(xiàn)場隊伍交叉作業(yè)增多；地下洞群埋深較深、洞群規(guī)模大，空間關(guān)系復(fù)雜，近1000人的隊伍同時施工，帶來的交叉施工干擾等問題突出，難題一個接一個……
在這非常時期，為扭轉(zhuǎn)不利局面，以工區(qū)主任袁平順為首的管理團隊對內(nèi)加強管理，對外積極溝通協(xié)調(diào)；并深入一線，現(xiàn)場辦公，與職工并肩奮斗，吹響了進度攻堅戰(zhàn)的號角。為拔掉一只只“攔路虎”，他們統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確攻堅目標(biāo)，主動出擊查問題、找癥結(jié)，逐一破解施工難題的各個矛盾。
為提供高效、科學(xué)的施工進度決策，維護暢通施工環(huán)境，清障“攔路虎”，地廠工區(qū)主任袁平順深入剖析了現(xiàn)場存在的問題，就影響施工進度的方方面面進行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治?，就如何提高工效等作深入探究?nbsp;
“要煉就‘楊房溝速度’，一定要提前做好施工準(zhǔn)備，銜接好每一道工序。”
“地下工程的關(guān)鍵是圍巖穩(wěn)定問題；施工工序不應(yīng)因循守舊，要因地制宜，適時變動?！?br/> “要合理組織現(xiàn)場人員，加強溝通協(xié)調(diào)；二要最大限度優(yōu)化資源配置；三要用時間控制工序，提高工作效率，用每個環(huán)節(jié)的逐一實現(xiàn)確保進度目標(biāo)；還要隨時保障施工通道暢通等。”
工區(qū)通過努力，全面理順了現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，“攔路虎”被一只只拔掉，工區(qū)各項工作整體提速。
全民奮戰(zhàn)“競速”
為凝練“楊房溝速度”，工區(qū)所有人員開足馬力，不辭辛勞“全速”迎戰(zhàn)施工。
工程前期，工區(qū)不分晝夜地?fù)屼佋O(shè)，搶安裝；在后續(xù)施工中，工區(qū)妥善安排每一施工節(jié)點時間，落實好每一施工程序的起止時間；再苦再累，每天的施工任務(wù)落實專人，每天必須完成，決不拖延……
工區(qū)主任袁平順面對復(fù)雜的內(nèi)、外部環(huán)境，他高壓力、高負(fù)荷、高效率“24小時運轉(zhuǎn)”不停，常常廢寢忘食。
工區(qū)副主任楊凱中，雖年近50，但關(guān)鍵時刻決不“掉鏈子”，身挑工區(qū)施工生產(chǎn)的重任。路面泥濘、頂拱掉石都擋不住他每天上工地的腳步，無論何時何地，他總想著在確保安全和質(zhì)量的情況下，如何搞好施工生產(chǎn)，如何加快開挖速度，半夜上工地查看質(zhì)量、安全、進度成了他的家常便飯……
工區(qū)主任助理蘭祥榮經(jīng)常在各個掌子面之間“說破嘴，跑斷腿”，沒有成立調(diào)度室之前，他這里協(xié)調(diào)人員，那里調(diào)動機械，整天對著對講機喊話，聲音沙啞，有時疲憊到挪不動腳步……
工區(qū)副總工，有工程設(shè)備管理經(jīng)驗的卿高飛在夜間工地現(xiàn)場巡查時，遇到空壓機、噴漿機或泵車有故障時，他就在現(xiàn)場指導(dǎo)維修，不顧夜間嚴(yán)寒，常常旁站或職守通宵……
在滴水成冰的寒夜里，初進場的風(fēng)水電隊隊長申亞每天鋪電纜、焊管子，接連兩月的高強度勞動讓他雙手布滿裂痕，但他咬緊牙關(guān)，忍著傷痛與疲憊，圓滿完成廠內(nèi)風(fēng)、水、電線路鋪設(shè)，為洞室開挖順利進行提供了有力保障。
為及時精準(zhǔn)測量，測量人在夏季高原強烈紫外線的照射下，還攀爬在被烤得滾燙的巖石上，路面、橋梁、崎嶇山路都留下他們揮汗如雨的背影……
……
工區(qū)人員“全速”發(fā)力，24小時輪番上陣。在精神和肉體的極限挑戰(zhàn)中，最終贏得了各工序的無縫對接，保證了地下洞室群安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。
眾志成城“加速”
“工期提前半年！”，為總承包部常務(wù)副經(jīng)理吳越建這句鏗鏘有力的話語，統(tǒng)攬著地下洞室開挖全局的工區(qū)主任袁平順無疑面臨著巨大的壓力。
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深感責(zé)任重大，紛紛主動放棄休假時間，為開挖施工的每一節(jié)點“挺身而出”，堅持節(jié)假日留守現(xiàn)場，為演繹開挖“加速度”而與時間賽跑。
“時間就是效益。提前規(guī)劃，提前研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提前做好施工方案、措施，提前上報監(jiān)理、業(yè)主，爭取把有條件的，能開的洞子全部開了?！惫^(qū)主任袁平順一再強調(diào)事前要充分準(zhǔn)備，要“打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”。
“倒排工期”，工作中，總工肖厚云超前策劃，合理安排，工程技術(shù)部協(xié)同配合，始終緊緊圍繞引水發(fā)電系統(tǒng)的年度施工計劃目標(biāo)，以實現(xiàn)節(jié)點工期為重點，以完成關(guān)鍵工程施工為“突破口”，大打地下隧洞開挖“殲滅戰(zhàn)”。
工區(qū)工作細(xì)化到每道工序，量化到每個人。每天根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)定人、定崗、定時，以天完成量保周完成計劃量、以周完成量保旬完成量、以旬保月，并通過“比、學(xué)、趕、超”勞動競賽的開展和持續(xù)的獎罰，充分調(diào)動了一線員工的勞動積極性，成為工程快速推進的“助推劑”。
諸多措施的并舉使得楊房溝水電站地下洞室群施工高效有序進行，呈現(xiàn)“加速度”現(xiàn)象，二季度、三季度月掘進已達千米以上。
面對地下大大小小42條隧洞，如何在確保安全、質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)快速掘進，各隧洞實現(xiàn)提前貫通，工區(qū)工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、施工作業(yè)隊等員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，無一落下，上演了眾志成城的茶馬古道新故事。
“EPC是破冰之旅，也是夢想之旅！”，在雅礱江邊書寫“速度與激情7”的七局人將繼續(xù)發(fā)起新的挑戰(zhàn)，用智慧與汗水逐夢前行。（張吉 童川）
