狗年已展千重錦，豬歲再登百步樓。
新年的腳步已經(jīng)悄然來臨，回眸2018年，福建華電永安發(fā)電有限公司不忘初心、砥礪前行，全面推進安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、精益管理、黨建和隊伍建設(shè)，各項工作取得新的成效。
過去的一年，發(fā)電量26.87億千瓦時。
過去的一年，新機安全生產(chǎn)實現(xiàn)2564天。
過去的一年，機組啟動平均油耗同比下降6.5噸/次。
過去的一年，供熱量連續(xù)兩年保持10%以上增長率。
過去的一年，新燃料耦合發(fā)電單路生產(chǎn)線實現(xiàn)日最大摻燒量約264噸。
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佇立歲首，回望一年中組組數(shù)據(jù)，種種精彩，不僅是折射出過去的一年，該公司的豐碩成果，也是重溫對2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作最好的總結(jié)。
過去的一年，防患未然，抓治本、強管控，筑起安全防墻
該公司在實現(xiàn)集團公司本質(zhì)安全型五星級企業(yè)的基礎(chǔ)上，以爭創(chuàng)本質(zhì)安全型五星級示范企業(yè)為目標，精準發(fā)力安全管理。認真落實安全生產(chǎn)責任制，制定從公司主要領(lǐng)導到生產(chǎn)一線人員10類崗位人員安全生產(chǎn)履職清單，強化和落實安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系責任；狠抓反違章管理，發(fā)現(xiàn)的每項違章均進行原因分析、深挖管理責任、制定防范措施，并堅持每周公布《違章周通報》，對違章人員嚴格按教育、培訓、考核、曝光四步驟處理，培育遵章習慣；面對出現(xiàn)的安全生產(chǎn)新形勢，公司及時全面梳理、分析、總結(jié)，羅列出安全隱患清單，實施分類管理和整改、安監(jiān)督辦、逐項消號，驗收人嚴格把關(guān)，確保整改到位。同時，加強施工項目安全、文明施工管控及“兩外”人員管理工作，公司順利通過福建分公司現(xiàn)場安全星級復查評。
在過去一年里，一個個溫暖的瞬間，一幅幅動人的畫面，一個個平凡工作場面，無論是迎峰度夏的搶修，還是保供煤的時刻瞬間，以及機組檢修過程中的安全施工專注認真，或是備戰(zhàn)供熱時的嚴謹細致，運行人員一次次平凡的堅守，都只為歲月靜好，你我平安。該公司全年未發(fā)生人身、火災、交通、環(huán)保等其它安全考核事件，安全生產(chǎn)天數(shù)連續(xù)再創(chuàng)新高。此外，公司積極完善設(shè)備管理相關(guān)規(guī)章制度，對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)加強了定期檢查、逢停必查工作。大力推進精益管理、職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作，研究課題榮獲集團公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一等獎一項、三等獎兩項。
過去的一年，挖內(nèi)潛、降成本、創(chuàng)盈增收
該公司在煤價居高，經(jīng)營形勢嚴峻下，按照集團公司持續(xù)推進提質(zhì)增效工作的要求，公司堅持以電量營銷為核心，抓好市場攻堅和營銷創(chuàng)效，落實市場交易電量，做好政策研究、市場形勢分析，爭取政策電量獎勵，額外獲得獎勵電量1.5億千瓦時。優(yōu)化電量轉(zhuǎn)移，取得替代收益2050萬元。狠抓節(jié)能降耗，以對標為抓手，強化耗差管控及小指標競賽，推進能耗指標持續(xù)下降，機組各項指標均同比下降，機組供電煤耗繼續(xù)保持集團流化床機組最優(yōu)。優(yōu)化機組運行方式，建立健全啟停機標準化流程，提升啟停機能耗控制，機組啟動平均油耗同比下降6.5噸/次。通過內(nèi)挖潛力，以多種經(jīng)營為手段，外拓市場，全面提升企業(yè)效益。
過去的一年，項目帶動，優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，打造創(chuàng)新型發(fā)電企業(yè)
該公司以重點項目新燃料耦合發(fā)電建設(shè)作為企業(yè)穩(wěn)增長、促發(fā)展的重頭戲。堅定不移推動新燃料耦合發(fā)電項目，新燃料耦合發(fā)電項目二期建成投產(chǎn)，單路生產(chǎn)線實現(xiàn)日最大摻燒量約264噸，系統(tǒng)產(chǎn)能取得重大突破。新燃料成型項目完成第三階段試驗，取得較好的試驗成果，實現(xiàn)了以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。有序開發(fā)新燃料前端市場，做好占點卡位，確保2019年新燃料市場供應量。此外，加強供熱業(yè)擴，新引進8家用熱企業(yè)，供熱量連續(xù)兩年保持10%以上增長率。
過去的一年，發(fā)揮群團優(yōu)勢，凝聚強大合力，全面提升黨的建設(shè)質(zhì)量
該公司不斷加強和改進黨的建設(shè)，通過常抓不懈的思想教育，筑牢黨員共產(chǎn)主義理想信念。堅持從嚴治黨，扎實抓好巡視、巡察及審計發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，換屆選舉了新一屆黨委、紀委、工會領(lǐng)導班子，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再立新功。推進“暖心”工會建設(shè)，開展全員健身健心活動，打響永電“綠竹”文體活動品牌，營造活潑、健康、和諧的文化氛圍。公司連續(xù)十屆蟬聯(lián)福建省級文明單位，《打造具有紅色基因的綠竹文化》獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎二等獎，《運用精益管理理念提升黨員活動日實效性的探索與研究》獲中央企業(yè)政研成果三等獎，宣傳積分保持福建公司系統(tǒng)前列，公司代表隊在福建公司黨支部書記（支委）業(yè)務技術(shù)比武中勇奪團體第一名，余虹榮獲福建省勞動模范稱號，郭建鋒榮獲福建省五一勞動獎章稱號。
新的一年，以“3333”為目標，攻堅克難，銳意改革，促企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
幸福都是奮斗出來的。黨的十九大繪就了新時代中國特色社會主義的宏偉藍圖，站在新的征程上，該公司堅持精準施策，努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三步曲”目標：一年打基礎(chǔ)，力爭不虧損；兩年穩(wěn)提質(zhì)，強化競爭力；三年奔小康，再創(chuàng)新輝煌。實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵是攻克三大難關(guān)，推進三個建設(shè)，攻克能耗關(guān)、攻克增收關(guān)、克項目關(guān)。大力拓展供熱市場，以關(guān)停轉(zhuǎn)供、做強存量、做大增量的“三策發(fā)力”，為公司#8機組熱電聯(lián)產(chǎn)打下基礎(chǔ)。繼續(xù)推進“三個軟實力”建設(shè)，著力打造“綠竹永電”企業(yè)品牌和“永安培訓中心”實操基地品牌，不斷擴大品牌影響力和美譽度，依托“青年夜?！焙蛯嵅倩?，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞闹星嗄耆瞬抨犖椤Ｉ钊胪七M綠竹文化建設(shè)，開展文化提升行動，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。此外，該公司竭盡全力推進新燃料耦合發(fā)電項目，以2019年摻燒新燃料20萬噸目標為中心，全力督促落實項目方案的實施，力爭完成經(jīng)營指標。
砥礪奮進鑄華章，繼往開來啟新程。新的一年，該公司將按照照高質(zhì)量發(fā)展要求，始終保持昂揚向上、積極進取的精神狀態(tài)，勵志揚鞭、揚帆起航，用不懈的努力托起永安電廠希望的明天，創(chuàng)造屬于永電人自己的奇跡。
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