2018年，因外部大環(huán)境的變化，大唐石門(mén)發(fā)電公司地處偏僻、機(jī)組老化等多重因素，人才流失嚴(yán)重。但道路越是泥濘，腳印越是清晰，2018年該公司上下同欲，同舟共濟(jì)，不僅在電量、煤耗等方面交出來(lái)靚麗的成績(jī)單，培訓(xùn)工作也是精彩紛呈，大有可觀。
人才捷報(bào)頻傳，不斷刷新榜單
——5月該公司副總工程師付依甫被聘為大唐集團(tuán)公司首屆集團(tuán)公司級(jí)專家；
——8月該公司發(fā)電部員工周先祥在“第十六屆中國(guó)大唐專業(yè)知識(shí)技能競(jìng)賽（電廠化學(xué)專業(yè)決賽）”取得第3名佳績(jī)，獲得大唐集團(tuán)公司技術(shù)能手稱號(hào)；
——9月上旬該公司檢修部梁承平參加第14屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽（裝配鉗工），取得第25名好成績(jī)；
——9月底湖南分公司集控調(diào)考成績(jī)公布，石門(mén)發(fā)電公司19人參加調(diào)考，平均分最高，其中郭明、傅謝飛、王文、徐六明獲得 “優(yōu)秀調(diào)考選手”，新學(xué)員陳齊紅被通報(bào)表?yè)P(yáng)。
——11月湖南分公司舉行年度技能競(jìng)賽總決賽中，控制部許飛龍、錢(qián)超紅取得熱工組第2、5名，分別獲得湖南分公司技術(shù)能手、優(yōu)秀技能選手稱號(hào)；檢修部張栩、曹琪取得電氣組1、2名，雙雙獲得湖南分公司技術(shù)能手稱號(hào)。
成績(jī)的背后是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、辛勤的汗水、智力的角逐。
健全培訓(xùn)體系，提升全員素質(zhì)
年初，該公司就如何提高全員技能水平都做了具體部署，實(shí)行培訓(xùn)結(jié)果與競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬待遇、專家遴選等緊密掛鉤，建立想學(xué)有通道、不學(xué)有約束的長(zhǎng)效機(jī)制。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上多次就如何搞好培訓(xùn)和生產(chǎn)工作做了具體安排，各層各級(jí)都把培訓(xùn)擺在相當(dāng)重要的位置。
在制度上，修訂了《關(guān)于加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)的實(shí)施細(xì)則》《員工持證上崗管理辦法》等制度，嚴(yán)把人才上崗關(guān)促進(jìn)基礎(chǔ)培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行《員工競(jìng)聘管理制度》《關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)辦法》《公司技術(shù)技能人才成長(zhǎng)多通道管理辦法》等制度，落實(shí)完善的人才培養(yǎng)、選拔和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)提能培訓(xùn)。
不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)技能崗位的激勵(lì)機(jī)制，目前長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線的骨干人才有25人享受年功津貼，15位在生產(chǎn)一線骨干人員享受人才保證金；對(duì)取得與工作崗位相對(duì)應(yīng)的中高級(jí)技術(shù)、技能資格給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。技師同時(shí)還享受技師津貼；各生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立了培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)，有效促進(jìn)班組和員工重視培訓(xùn)，抓實(shí)培訓(xùn)。對(duì)取得重要技術(shù)技能競(jìng)賽獲得榮譽(yù)的員工予以全面激勵(lì)。對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)及以上技術(shù)能手第一時(shí)間發(fā)布總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)令，召開(kāi)專題表彰會(huì)，進(jìn)行專門(mén)采訪報(bào)道，評(píng)為年度技術(shù)標(biāo)兵和技能專家，崗位晉升時(shí)優(yōu)先考慮；經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)遴選，聘任了13人為公司首屆技術(shù)、技能專家人才；多項(xiàng)舉措激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的熱情。
創(chuàng)新培訓(xùn)形式，解決實(shí)際問(wèn)題
年初，檢修部門(mén)率先開(kāi)始了非專業(yè)班組人員低壓焊工培訓(xùn)，檢修部、控制部共有17人通過(guò)考試，取得由湖南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的焊工操作證，在大小修中承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，有效解決焊接人手不足的問(wèn)題；機(jī)組停備檢修一完成，沒(méi)有半刻松懈，檢修部又組織了非專業(yè)班組人員起重培訓(xùn)，檢修部、控制部共有12人通過(guò)考試，取得由常德市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的起重操作證，下半年的檢修工作中發(fā)揮了積極的作用；檢修部、控制部各專業(yè)內(nèi)部都在逐步實(shí)行專業(yè)全能培訓(xùn)，本體、輔機(jī)、公用設(shè)備檢修維護(hù)技能要求全面掌握。
機(jī)組停備檢修期間，既為解決工學(xué)矛盾，也充分利用設(shè)備解體檢修機(jī)會(huì)提升技能，解決實(shí)際問(wèn)題。檢修部門(mén)積極開(kāi)展了融培訓(xùn)于檢修的活動(dòng)，取得了明顯成效。例如2號(hào)機(jī)組引風(fēng)機(jī)檢修期間，第一次全面徹底大修請(qǐng)了廠家人員指導(dǎo)，鍋爐檢修人員邊檢修邊學(xué)習(xí)，掌握了相關(guān)要點(diǎn)，在#1機(jī)組檢修期間依靠自主力量對(duì) A引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了解體大修，開(kāi)機(jī)后運(yùn)行情況優(yōu)良，節(jié)約外委檢修費(fèi)用約20萬(wàn)左右。
運(yùn)行部門(mén)開(kāi)展了針對(duì)性的培訓(xùn)。發(fā)電部以提升人員崗位能力素質(zhì)為重點(diǎn)，分層次，分階段地對(duì)每名員工量身定制培訓(xùn)方案。各崗位人員培訓(xùn)有的側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐能力的把握，有的側(cè)重監(jiān)盤(pán)能力的培養(yǎng)，有的側(cè)重加強(qiáng)對(duì)開(kāi)停機(jī)操作等全局能力的掌控……促使集控運(yùn)行人員崗位技能實(shí)現(xiàn)全面提升，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
日常培訓(xùn)不放松 激勵(lì)舉措促效果
全年參加公司內(nèi)外各類培訓(xùn)班 95 期，合計(jì)575人參加培訓(xùn)。全年完成培訓(xùn)項(xiàng)目113個(gè)、競(jìng)賽計(jì)劃項(xiàng)目38個(gè)，培訓(xùn)總?cè)舜?9302人次，人均學(xué)時(shí)達(dá)99.95課時(shí)。
生產(chǎn)白班切實(shí)執(zhí)行周四下午集中學(xué)習(xí)制度，培訓(xùn)方式有理論、有實(shí)操、有討論、有交流、有現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。人資部每周檢查結(jié)果集中學(xué)習(xí)情況各班組均按要求開(kāi)展?？刂撇棵磕甑准粗贫藖?lái)年的每周學(xué)習(xí)計(jì)劃，保證培訓(xùn)的系統(tǒng)化；推行人人上講臺(tái)，促使講課者對(duì)知識(shí)點(diǎn)把握透徹；現(xiàn)場(chǎng)的探討交流加深理解。
集控各值扎實(shí)開(kāi)展 “每日一題、每周一講、每月一考、每季一課”，針對(duì)各種難點(diǎn)問(wèn)題，操作票等進(jìn)行事故預(yù)想與危險(xiǎn)點(diǎn)組織進(jìn)行分析討論；針對(duì)每月部門(mén)培訓(xùn)重點(diǎn)，開(kāi)展值內(nèi)考試，有針對(duì)性進(jìn)行班組培訓(xùn)；利用現(xiàn)場(chǎng)操作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講課，提升班員實(shí)際操作水平與理論水平；采取“巡檢監(jiān)盤(pán)，師傅監(jiān)督”的一對(duì)一培訓(xùn)模式， 有效提升巡檢的監(jiān)盤(pán)水平；實(shí)行一、二期機(jī)組“交叉培訓(xùn)”，跟班學(xué)習(xí)的方式，促使運(yùn)行人員全面熟悉系統(tǒng)設(shè)備；通過(guò)“人人當(dāng)主講”，強(qiáng)化主講人的自我知識(shí)儲(chǔ)備，大家通過(guò)相互學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)了共同提高。
為保證培訓(xùn)效果培訓(xùn)績(jī)效獎(jiǎng)繼續(xù)執(zhí)行。為真正實(shí)現(xiàn)以考促學(xué)的目的，2018年各部門(mén)在考試出題方面進(jìn)行了優(yōu)化，逐步將考試內(nèi)容向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、向部門(mén)內(nèi)部不安全事件暴露的問(wèn)題和整改措施、向規(guī)程圖紙、向精細(xì)化操作、向技措安措反措、向規(guī)章制度進(jìn)行引導(dǎo)，努力使考試題目更加貼近部門(mén)生產(chǎn)實(shí)際需要。
采取師帶徒、專項(xiàng)培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等模式，按不低于現(xiàn)有生產(chǎn)骨干人員30%的比例，開(kāi)展集控副值及以上崗位、部門(mén)專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位后備人才培養(yǎng)。2018年新增關(guān)鍵崗位培養(yǎng)對(duì)象46人，并對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)施定期考評(píng)，本年度16人已就職培養(yǎng)崗位。
開(kāi)展全員競(jìng)崗，優(yōu)化人員組合。開(kāi)展公司級(jí)公開(kāi)招聘9場(chǎng)，33人參加發(fā)電部值長(zhǎng)、設(shè)備部首工等崗位的競(jìng)聘。發(fā)電、檢修、控制、環(huán)保等開(kāi)展了全員競(jìng)崗考試。全年通過(guò)競(jìng)崗考試提升崗位75人，崗位下調(diào)4人。
……
年與時(shí)馳，歲與日增。一切過(guò)去皆為序章，未來(lái)的美好需要我們同心協(xié)力，繼續(xù)奮斗！
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