10月10日，國電吉林江南熱電有限公司2號機(jī)組完成日發(fā)電量702萬千瓦時，再次刷新該公司10月5日由1號機(jī)組創(chuàng)造的689萬千瓦時的單機(jī)單日發(fā)電量歷史紀(jì)錄。面對今年嚴(yán)峻的發(fā)電形勢，該公司多措并舉，搶占發(fā)電先機(jī)，在逆境中取得新突破。
緊盯三同對標(biāo)謀取最大效益。該公司成立市場營銷專項管理提升小組，制定專項管理提升方案，積極收集相關(guān)區(qū)域營銷數(shù)據(jù)，每月與先進(jìn)指標(biāo)對標(biāo)，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)真分析區(qū)域電力市場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地制定營銷方案，努力扭轉(zhuǎn)不利局面，截至9月底，該公司累計發(fā)電18.16億千瓦時，向完成全年發(fā)電任務(wù)又邁出了堅實的一步。
發(fā)揮合力優(yōu)勢拓寬電量增收渠道。該公司“以點促線，以線帶面”，發(fā)揮整體合力作用，努力提高機(jī)組的利用小時數(shù)和機(jī)組負(fù)荷率，并通過開展運行小指標(biāo)競賽，科學(xué)合理制定機(jī)組優(yōu)化運行方案，確保機(jī)組始終處于最佳運行狀態(tài)。同時，加強(qiáng)與省電網(wǎng)公司聯(lián)系溝通，隨時跟蹤電網(wǎng)月度計劃進(jìn)度爭取日發(fā)電量，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，確保在完成下達(dá)電量計劃的基礎(chǔ)上，努力爭取超發(fā)。
提升設(shè)備管理水平促搶發(fā)電量。該公司深化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，著力推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實設(shè)備主人負(fù)責(zé)制，及時掌握設(shè)備運行狀況，將一切不安全隱患消滅在萌芽期，確?！靶∪毕莶贿^班，大缺陷不過天”，努力提高設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，同時堅持低谷消缺，強(qiáng)化設(shè)備缺陷管理與可靠性管理，為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
除此之外，該公司全面推行預(yù)算管理，本著規(guī)范、從緊的原則，控制材料費、修理費、管理費用等可控成本，抓好燃煤管理，及時調(diào)整電煤采購思路和供應(yīng)方式，扎實做好燃料儲備工作，滿足機(jī)組“口糧”供應(yīng)，同時做好入廠煤質(zhì)量控制及入爐煤的摻配，建立起一整套煤場存、取管理辦法，定期對摻配煤種影響機(jī)組效率情況進(jìn)行具有實質(zhì)性、指導(dǎo)性的綜合分析，為全面完成年度電量目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（伏春宇）
