進入四季度以來，國電龍華延吉熱電有限公司深入貫徹落實集團公司工作要求和部署，緊緊抓住提質(zhì)增效這條主線，采取有力措施，動員全體干部員工攻堅克難，全力以赴沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，確保全年各項工作任務圓滿完成。
加強安全管理，保證安全生產(chǎn)。該公司強化對安全生產(chǎn)工作的組織領導，嚴格落實各級人員安全職責，著力構(gòu)建全員參與、各負其責、齊抓共管的“大安全”格局，保證各項工作的有序開展。加強設備巡檢和監(jiān)視，落實防寒防凍措施，積極應對風雪冰凍惡劣天氣影響。做好機組的運行維護管理，堅決防止發(fā)生人員、設備事故。檢修維護人員加強對機組和公用系統(tǒng)的設備巡檢，隨時了解設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋并處理，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，確保設備健康運行。加大對施工現(xiàn)場安全監(jiān)察力度，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，嚴厲考核，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場人身、設備安全，為再創(chuàng)安全年奠定堅實基礎。
加強智慧營銷，全力搶發(fā)多供。該公司充分利用以熱定電優(yōu)勢，分析吉林省經(jīng)濟運行走勢和公司全年電量計劃，做好電量營銷，千方百計搶發(fā)電量。組織開展運行崗位技能競賽和運行小指標競賽，充分調(diào)動運行人員搶發(fā)電量的積極性，保持機組最佳運行狀態(tài)。加強對熱網(wǎng)、換熱站設備檢查和維護，徹底消除熱網(wǎng)、設備安全隱患，確保熱網(wǎng)、換熱站監(jiān)控調(diào)節(jié)裝置更加準確可靠；加強對機組運行人員及熱網(wǎng)運行人員教育培訓，提高崗位技能，強化安全責任意識，做好對供熱突發(fā)事件的應急預案演練，提高供熱人員應急處置能力，為安全穩(wěn)定發(fā)電供熱提供思想組織保障；加強供熱監(jiān)管，通過延吉市熱網(wǎng)設備缺陷、故障監(jiān)督平臺和供熱服務熱線，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷及供熱故障，確保熱網(wǎng)運行順暢。
加強煤場管理，保證燃料供應。該公司及時成立冬儲煤工作領導小組，組織召開冬儲煤工作會議，緊緊抓住冬儲煤有利時機，認真組織策劃部署冬儲煤工作，燃料采制化及煤場接卸人員加班加點組織進煤，嚴把燃料入廠關，謹防劣質(zhì)煤入場和虧噸；科學優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟煤種采購數(shù)量，努力降低入廠標煤單價，燃料成本實現(xiàn)持續(xù)降低；加強入廠煤管理，對備用煤及時整形壓實，最大限度地降低存煤熱量損失和揚塵損失，堅持燒舊存新，減少入廠和入爐煤熱值差，為搶發(fā)電量提供可靠保障。
加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)降本增效。繼續(xù)堅持預算管控剛性原則，完善預算管控體系，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。加強“八項費用”管控，嚴禁超規(guī)超標。完善內(nèi)控體系，強化資金管理與債務風險管理，提高保險理賠意識，保證資金安全，滿足生產(chǎn)經(jīng)營及技改工程資金需要。強化資金余額管理，嚴控預付、應收賬款等占壓資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。密切關注資金市場，擴大票據(jù)結(jié)算規(guī)模，降低資金成本。依托成本管控模型，認真分析成本對標指標落后原因，制定改進措施，不斷提升對標排名。（何茂榮）
