截至6月30日，國電泉州熱電有限公司上半年供熱量突破486萬吉焦，同比增加32萬吉焦，再創(chuàng)歷史最高水平，且6月完成供熱量89萬吉焦，位列全省第一名。
2017年，泉州公司全面落實集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略和“提質(zhì)增效”工作部署，以夯實安全標準化、設(shè)備、技術(shù)三項基礎(chǔ)為中心，以提升降本增效、流程閉環(huán)、組織人才三項管理為重點，聚焦改革、市場、燃料、資金、黨建五大工作績效，突出提質(zhì)增效、增收結(jié)支，全力以赴保A級、保五星、打造集團公司供熱轉(zhuǎn)型特色品牌。
頂層設(shè)計掌控全局。為確保年度目標責(zé)任制考核任務(wù)和“黨建工作考核優(yōu)秀”目標的圓滿實現(xiàn)，泉州公司設(shè)立安全生產(chǎn)、服務(wù)營銷、集中管控、供熱拓展、隊伍建設(shè)、黨建、和諧企業(yè)等7個工作小組，建立公司、部門、班組“黨建工作考核優(yōu)秀”目標責(zé)任三級管控機制，通過制定《2017年度目標考核細則》，層層簽訂責(zé)任書，實現(xiàn)考核有依據(jù)、責(zé)任可追溯，營造強黨建、促和諧的工作氛圍。
智慧營銷爭搶糧票。泉州公司在一期機組熱電聯(lián)產(chǎn)和二期機組技改項目核準的前提上，結(jié)合電力體制改革方向組建專門的智慧營銷隊伍，明確營銷人員責(zé)任分工，踐行“你用熱、我用心”服務(wù)理念，充分利用地方熱電聯(lián)產(chǎn)政策，以熱促電，在確保大用戶極端用熱生產(chǎn)的情況下，爭搶發(fā)電量，與熱用大戶福建聯(lián)合石化簽訂直供電合同，實現(xiàn)了熱量和電量一體化協(xié)作大營銷，確保了熱量和電量爭取的雙贏。
精細管理降本增效。泉州公司在穩(wěn)定的煤炭市場采購流程中，完善電煤供需形勢分析預(yù)警機制，及時優(yōu)化調(diào)整采購策略和進煤結(jié)構(gòu)；精細質(zhì)檢分析，完善燃料智能化系統(tǒng)建設(shè)細節(jié)，力爭入廠標煤單價、廠內(nèi)費用、經(jīng)濟煤摻燒等指標優(yōu)化。同時，建立以業(yè)務(wù)部門為主責(zé)部門、財務(wù)部門為指導(dǎo)和預(yù)警核算責(zé)任部門的管控體系，嚴格執(zhí)行好費用計劃，杜絕計劃外項目支出和計劃項目超支現(xiàn)象，確保各項費用的可控在控。
