12月份以來，進(jìn)入年末收官之際，天能電廠多舉措狠抓員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作，全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為沖刺全年目標(biāo)保駕護(hù)航。
健全安全機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控。該廠建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，在原有崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上，深化推行分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，著重檢查一線各班組執(zhí)行《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作規(guī)定》情況，建立覆蓋全員、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和工作機(jī)制。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)，筑牢員工安全意識(shí)。將員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作納入日常管理，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作進(jìn)行專門培訓(xùn)和動(dòng)員。積極發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，利用QQ群、微信平臺(tái)、宣傳展板等媒介，堅(jiān)持宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)與安全常識(shí)。不定期舉辦安全知識(shí)講座，將各類安全生產(chǎn)知識(shí)滲透到干部員工的思想中。組織生產(chǎn)一線干部員工學(xué)習(xí)看安全生產(chǎn)事故案例，加強(qiáng)事故分析，著力提高本質(zhì)安全水平。
規(guī)范員工安全行為，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控。該廠按照生產(chǎn)各個(gè)專業(yè)分別實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，查找各專業(yè)存在的安全隱患，逐項(xiàng)制定整改措施，規(guī)范各專業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。員工人手一冊(cè)《風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》，《風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》由部門和班組統(tǒng)一管理，員工每天的每項(xiàng)工作都必須認(rèn)真填寫在個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本上，針對(duì)個(gè)人所承擔(dān)的工作任務(wù)內(nèi)容，逐條對(duì)照分析并及時(shí)補(bǔ)充完善特殊作業(yè)項(xiàng)目，做好預(yù)控效果評(píng)估。部門及班組做好提醒與檢查工作，由安監(jiān)部不定期抽查，將人員違規(guī)行為納入月度績效考核，對(duì)于外包單位員工依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲處，促進(jìn)員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控工作扎實(shí)有效開展。
嚴(yán)格外委單位管理，安全管理無死角。該廠建立健全外委單位安全管理制度，對(duì)外委單位實(shí)施統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。重點(diǎn)監(jiān)督檢查外委單位人員是否符合要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗，外委人員入廠、上崗前和工作期間是否按規(guī)定進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試合格，承包方安全管理體系是否健全正常等問題，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督考核。
