“踏實(shí)、穩(wěn)重；不愛吭聲，但干起活來干練漂亮；好琢磨，愛鉆研，大伙兒有什么技術(shù)難題都找他……”這是大伙兒對“功勛員工”邢建棟地評(píng)價(jià)。
邢建棟，1988年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱動(dòng)專業(yè)，參加工作期間曾先后擔(dān)任機(jī)組長、發(fā)電運(yùn)行部部長，燃料管理部部長。他愛崗敬業(yè)，任勞任怨，精于管理，曾榮獲同煤集團(tuán)2014年、2015年兩屆優(yōu)秀勞動(dòng)模范、2016年度漳澤電力功勛員工等多項(xiàng)榮譽(yù)。
學(xué)以致用 彰顯電力人敢于擔(dān)當(dāng)本色
“沒有做不成的事，只怕沒用心去做?！边@是邢建棟的座右銘，作為生產(chǎn)部一名負(fù)責(zé)人，他深感自身使命光榮、責(zé)任重大。多年來，他刻苦學(xué)習(xí)，潛心研究，在與同事共同努力下，公司機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)大幅度創(chuàng)優(yōu)，取得了驕人的成績。他帶領(lǐng)的生產(chǎn)管理部被評(píng)為“山西省工人先鋒號(hào)”、“集團(tuán)公司先集體”等多項(xiàng)殊榮。
2014年機(jī)組燃煤煤種偏離設(shè)計(jì)要求，磨煤機(jī)出力不能滿足機(jī)組帶負(fù)荷要求，存在鍋爐效率低、氮氧化物排放濃度高、輔機(jī)耗電率高等一系列問題。面對技術(shù)難題，他積極組織技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過十幾個(gè)不眠之夜，對鍋爐參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督取數(shù)，制定合理整改方案，及時(shí)調(diào)整了煤粉細(xì)度與磨煤機(jī)旋轉(zhuǎn)分離器運(yùn)行方式，以提升制粉系統(tǒng)出力，使鍋爐效率較調(diào)整前提高約1.4％，污染物排放降低約25％，廠用電率降低了0.3％，實(shí)現(xiàn)了鍋爐降耗提效。
注重創(chuàng)新 走出燃料管理的“瓶頸”困境
2016年7月，由于工作需要，邢建棟被安排到燃料管理部工作，崗位變了，但他干活的勁頭卻沒有變。短短5個(gè)月時(shí)間，從燃料管理的“門外漢”成長為“煤管家”。他結(jié)合部門實(shí)際情況以三項(xiàng)措施加大部門工作的整改：一是改進(jìn)部門工作流程，完善管理制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全文明生產(chǎn)整改，提證工作士氣，激發(fā)工作熱情；三是加強(qiáng)入廠煤煤種配比，從過去的2、3個(gè)煤種增加8、9個(gè)煤種，使鍋爐口糧搭配更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)。
去年10月，面對煤源告急、煤價(jià)高位運(yùn)行的緊張局面，他深知責(zé)任重大，如何讓機(jī)組吃飽、吃好，產(chǎn)出效益，怎樣用好電煤資金?是他 這位“煤管家”的頭等大事。根據(jù)多年來生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，他果斷調(diào)整采購策略，從煤泥中“淘金”做摻燒效益大文章，來降低燃煤成本費(fèi)用。4月份采購煤3萬噸，不含稅標(biāo)煤單價(jià)降低6元/噸。有效控制了燃料成本。
大公無私 慷慨解囊心系員工“帶頭人”
俗話說：“要想火車跑的快，全憑車頭帶”， 作為部門的“帶頭人”，一名共產(chǎn)黨員，他總以身作則、率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)感染部門的員工。日常工作中，他努力做到“人文管理”，一切以人為本，處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，和大家工作在一起，促膝談心在一起。大家在工作、生活、思想上有了疙瘩都愿意找他談心。他總會(huì)以一個(gè)老大哥的關(guān)懷去幫助每個(gè)人，讓大家感受到了溫暖。
去年中秋節(jié)正值搶發(fā)電量的黃金期，大家加班加點(diǎn)搶運(yùn)電煤保障機(jī)組燃煤供應(yīng)，為了激發(fā)員工工作熱情，他自己掏腰包，以公司的名義慰問困難員工郝永祿、李迎喜每人300元的慰問金。兩名員工得知情況后，親自到辦公室里表示感謝。勵(lì)志努力工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。
邢建棟作為一名共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，從身邊點(diǎn)滴事情做起，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，成功實(shí)現(xiàn)了：煤料管理有方、人員管理有道，燃料指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，事情雖小，但凸顯了”功勛員工”的本色！
