在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他是一個(gè)足智多謀、勇往直前的干將；在同事眼中，他是一個(gè)不知疲倦、永不言敗的漢子。在從事物資管理的10年中，他懷著滿腔的責(zé)任心和使命感，從一個(gè)門(mén)外漢成長(zhǎng)為“買(mǎi)東西”這一陌生而又重要的領(lǐng)域的“好管家”。他，就是塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部副部長(zhǎng)張晉鋒。
工作伊始，為了更快地進(jìn)入工作角色，少走彎路，他本著不后退，迎難而上的勁頭，邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，在很短的時(shí)間里全面掌握新崗位的管理機(jī)制和工作環(huán)節(jié)。他通過(guò)借鑒先進(jìn)單位物資管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，修訂《物資采購(gòu)管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等22個(gè)管理辦法，并匯編成冊(cè)，這些管理制度更加規(guī)范了物資采購(gòu)的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和結(jié)算手續(xù)，明確了到貨物資的核銷(xiāo)程序，提高了物資供應(yīng)的管理水平。
2015年漳澤電力公司實(shí)行物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)上采購(gòu)信息化，為使塔山發(fā)電公司的物資采購(gòu)早日實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)，他親自構(gòu)建體系、優(yōu)化流程、編寫(xiě)代碼，經(jīng)過(guò)十幾個(gè)不眠之夜后，塔山發(fā)電公司電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)方案編制完成。他還結(jié)合電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)行后的效果，針對(duì)供應(yīng)商注冊(cè)不規(guī)范、查詢條件較少等方面對(duì)信息系統(tǒng)的完善提出了可行性改進(jìn)措施，電子商務(wù)平臺(tái)物資競(jìng)價(jià)采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行五個(gè)月物資采購(gòu)成本就降低了125萬(wàn)元，取得了良好的成效，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
他不僅在工作上盡心盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，而且還善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新。如何降低物資庫(kù)存是物資管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，他經(jīng)過(guò)多方調(diào)研和積累的工作經(jīng)驗(yàn)，并充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提出了“大庫(kù)房”管理理念，通過(guò)商務(wù)平臺(tái)達(dá)到物資信息共享，共建聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)制，利用系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)劑方式合理消化各電廠的庫(kù)存物資。在他的多方努力下，塔山發(fā)電公司與同華發(fā)電公司建立物資聯(lián)儲(chǔ)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部快速調(diào)撥機(jī)制，減少庫(kù)存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，有效地降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
多年來(lái)，張晉鋒每天上班來(lái)得最早，走得最晚，他的白頭發(fā)增加了許多，人也顯得比實(shí)際年齡老，但他在公司的口碑越來(lái)越高，這口碑是靠他多年來(lái)的工作業(yè)績(jī)和人格魅力樹(shù)立起來(lái)的，在他身上，永遠(yuǎn)體現(xiàn)著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命。
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