新一輪電力體制改革深入推進(jìn)。大唐湘潭發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，分析形勢、認(rèn)清形勢、感受并積極適應(yīng)變化，頭腦清醒地應(yīng)對；要摒除“等、靠、要”的思想，不斷強(qiáng)化市場意識(shí)，積極參與市場競爭，科學(xué)應(yīng)對電力市場的深化改革。作為一名普通的發(fā)電企業(yè)基層員工，我感受到，看似有些遠(yuǎn)的電改其實(shí)與我們息息相關(guān)。
此輪電改的重點(diǎn)之一就是售電業(yè)務(wù)的全放開。這對以前完全不參與、現(xiàn)在依然很少參與這一領(lǐng)域的發(fā)電企業(yè)而言，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。
9月中旬，該公司組織開展的為期近40天的周邊電力用戶市場調(diào)研工作圓滿收官。這是公司為適應(yīng)國家及地方電力體制改革需要，搶抓售電側(cè)改革先機(jī)，應(yīng)對售電市場競爭而采取的積極舉措。
在做好外部調(diào)研的同時(shí)，我們應(yīng)該看到自身的優(yōu)勢。該公司位于長株潭負(fù)荷中心，裝機(jī)規(guī)模及容量結(jié)構(gòu)相對而言在區(qū)域內(nèi)算優(yōu)良的，且在節(jié)能調(diào)度方面擁有一定的優(yōu)勢。在練好“內(nèi)功”的同時(shí)，我們還必須進(jìn)一步重視電量營銷工作。我認(rèn)為，我們應(yīng)建立營銷文化，強(qiáng)化營銷理念和市場服務(wù)理念，提升銷售、營銷工作在經(jīng)營管理工作的地位；應(yīng)培養(yǎng)并建立一支精通業(yè)務(wù)、善于溝通的營銷隊(duì)伍；下一步可以持續(xù)地把市場調(diào)研工作進(jìn)一步完善，對有可能合作的大用戶進(jìn)一步加強(qiáng)溝通。同時(shí)，也可以嘗試加強(qiáng)與兄弟單位的溝通，探索售電領(lǐng)域的信息共享、既競爭又共贏的模式。（大唐湘潭發(fā)電公司 凌云峰）
