近年來，公司高度重視企業(yè)管理工作和作風(fēng)建設(shè)，對于進(jìn)一步提升員工管理素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、塑造員工形象，發(fā)揮了重要的作用。但也要清醒地看到，有的部門在管理工作和作風(fēng)建設(shè)方面常犯“冷熱病”，部門在解決員工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題上還衍生出“門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事難辦”的新“部門綜合征”。
結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨員干部必須躬行實(shí)踐、以身作則、率先垂范。要以“三嚴(yán)三實(shí)”作標(biāo)尺，對照存在的問題，著力于強(qiáng)化管理意識、廉潔意識、執(zhí)行意識方面下猛藥、施重典、祛沉疴，不斷創(chuàng)造黨員干部腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、科學(xué)管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母母飳?shí)績。
在精細(xì)化管理中為企業(yè)履職盡責(zé)。黨員干部為企業(yè)履職盡責(zé)，必須在精細(xì)化管理中用實(shí)勁、見實(shí)效。
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的精準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，“精耕”“細(xì)作”則是其必由之路。
“精耕”的根本目的就是創(chuàng)造最大的效率和效益，這是管理者管理水平、管理能力、管理成敗的根本標(biāo)志，是管理實(shí)效性的具體檢驗(yàn)。只有企業(yè)內(nèi)部精細(xì)管理工作水平都得到了提高和加強(qiáng)，才能更好地提高企業(yè)參與市場的競爭能力，企業(yè)才能取得更快的發(fā)展、取得更大的效益。
“細(xì)作”是微利時(shí)代的需要，是新一輪競爭的需要，是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。必須把企業(yè)管理做得更加精細(xì)，更加盡善盡美，更加至真至純，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。要通過黨員干部的言傳身教，鼓舞和帶領(lǐng)員工正確認(rèn)識形勢，扎實(shí)工作，努力奉獻(xiàn)；要以部門日常管理為抓手，不斷提高精細(xì)化管理水平和管理能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
在責(zé)任化管理中為企業(yè)履職盡責(zé)。黨員干部為企業(yè)履職盡責(zé)，必須在責(zé)任化管理中用實(shí)勁、見實(shí)效。
要著力解決安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識、危機(jī)意識、憂患意識。要認(rèn)真分析當(dāng)前公司所面臨的各種困難和危機(jī)，克服信心不足、辦法不多、舉措不力、畏難觀望情緒，摒棄安于現(xiàn)狀的心態(tài)，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退和優(yōu)勝劣汰的危機(jī)意識和機(jī)不可失、時(shí)不再來的機(jī)遇意識。
要著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)不實(shí)、精神不振的問題，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任化管理意識。要深刻剖析、切實(shí)解決企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事難辦和推諉扯皮、不敢擔(dān)責(zé)、指令不暢，以及不作為、慢作為、亂作為等突出問題，堅(jiān)決整治本位主義、部門利益至上、索拿卡要等行為，引導(dǎo)黨員干部始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和服務(wù)觀，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、敢抓敢管、一抓到底、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膿?dān)責(zé)意識，切實(shí)把心思用在工作上，把功夫下在發(fā)展上，把政績體現(xiàn)在為員工服務(wù)上。
在實(shí)效化管理中為企業(yè)履職盡責(zé)。黨員干部為企業(yè)履職盡責(zé)，必須在實(shí)效化管理中用實(shí)勁、見實(shí)效。
解放思想求實(shí)效。當(dāng)前，一些陳舊的觀念禁錮著我們的思維，束縛著我們的手腳，制約了我們的發(fā)展。要進(jìn)一步解放思想，努力在更高水平、更深層次上推進(jìn)觀念更新和工作創(chuàng)新。
責(zé)任分解求實(shí)效。部門要牢固樹立發(fā)展的理念，狠抓工作落實(shí)。重大問題領(lǐng)導(dǎo)要親自解決，全力以赴，狠抓目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化、分解，落實(shí)一級抓一級，人人抓落實(shí)。
把握機(jī)遇求實(shí)效。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于“十三五”的戰(zhàn)略提升期，公司的發(fā)展處于難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，需要解決的矛盾和困難很多，正是檢驗(yàn)黨員干部、鍛煉黨員干部能力的時(shí)候。企業(yè)的黨員干部是中堅(jiān)力量，絕不能把困難作為借口，絕不能把困難作為托詞，而應(yīng)當(dāng)把困難作為戰(zhàn)勝前進(jìn)征途上一切艱難險(xiǎn)阻的“墊腳石”。
在當(dāng)前沖刺年終的大決戰(zhàn)中，廣大員工特別是黨員干部要使出纖夫“逆水行舟”的本領(lǐng)，拿出九爺“打虎上山”的氣魄，保持昂揚(yáng)的精神，堅(jiān)定必勝的信心，付出百倍努力，使出渾身解數(shù)，奮力奪取公司沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的最后勝利?。ù筇剖T發(fā)電公司 張傳衡）
