為貫徹落實集團公司“全面提升年”的各項工作部署，2017年年初，華銀公司制定并實施了“12345”戰(zhàn)略工程，幾個月來，各項工作一直縱向推進。作為一個擁有700多萬裝機容量、7000多名員工、20多家企業(yè)的公司，爭創(chuàng)“一流企業(yè)”刻不容緩。公司作為華銀公司創(chuàng)效的主力軍有良好的基礎(chǔ)條件、先進的設(shè)備裝置和充足的人員配備，這為“創(chuàng)一流”打下了良好基礎(chǔ)。因此，公司將“創(chuàng)一流”作為既定目標，要求大家通力配合，確保實現(xiàn)。
公司之所以要創(chuàng)一流，除了上級對我們的殷切希望之外，也有自身建設(shè)發(fā)展的需要。在我們的大型基建環(huán)保改造項目即將完成之際，企業(yè)要長治久安，就需要完成從基礎(chǔ)建設(shè)向高效管理方面的轉(zhuǎn)變，就需要內(nèi)部挖潛，就需要有個對照，就需要通過一個平臺，與優(yōu)秀的同行同臺競技，在激烈的市場競爭中披荊斬棘獲得生存和發(fā)展的契機。我國經(jīng)過幾十年快速的經(jīng)濟增長，新型電力資源日趨多元化，水電、火電、風(fēng)電不斷滿足著人們的生活需求，火電企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)之間將不再享有壟斷的紅利，將面臨優(yōu)勝劣汰的生存法則的考驗。所以，如何在競爭中脫穎而出，就需要各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，站在歷史的高度，秉持著對員工負責(zé)的態(tài)度將企業(yè)的前途命運做一個周詳?shù)牟邉潯?/p>
正是在這樣的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變之際，公司今年將“創(chuàng)一流”工作作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，對廣大員工來說，是挑戰(zhàn)，也是機遇，是將公司推向國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)陣列中的重要一環(huán)，是公司爭創(chuàng)湖南一流火電的契機。
所以，創(chuàng)一流，是公司的一項重要工作。雖然飛宏安生部對煤價、煤耗、設(shè)備可靠性這些具體指標未直接管理，但對維護企業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定有著義不容辭的責(zé)任與義務(wù)。落實好每一項安全責(zé)任，細化每一個安全指標是飛宏安生部應(yīng)該也是必須做的。在接下來的半年時間內(nèi)，嚴抓共管，需要廣大黨員干部，特別是中層黨員干部做好敢打硬仗的思想準備，能看清當前形勢，深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，為公司“爭創(chuàng)一流，全面提升”保駕護航。
