“四顆心”創(chuàng)一流
電力企業(yè)開(kāi)展“創(chuàng)一流”工作由來(lái)以久，以往公司的“創(chuàng)一流”工作，常常是從信心滿(mǎn)滿(mǎn)開(kāi)始，悄無(wú)聲息地結(jié)束，幾次創(chuàng)建，都只能望洋興嘆。2017年初公司職代會(huì)確定了“1426”工作思路，其中“1”便是“全面提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”，至此，公司“創(chuàng)一流”企業(yè)工作全力加速推進(jìn)。5月17日徐總蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作，提出公司要將“創(chuàng)一流”企業(yè)作為年度首要工作目標(biāo)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期盼和企業(yè)自身發(fā)展的需要，在公司廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴、廣泛關(guān)注，“創(chuàng)一流”企業(yè)工作在公司如火如荼開(kāi)展。
今年集團(tuán)公司修訂了“創(chuàng)一流”管理辦法，從否決性指標(biāo)、綜合考評(píng)指標(biāo)、績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)三個(gè)維度，運(yùn)用對(duì)標(biāo)手段進(jìn)行評(píng)價(jià)，同類(lèi)單位在同樣區(qū)域、同樣市場(chǎng)環(huán)境條件下一爭(zhēng)高下，評(píng)價(jià)更加科學(xué)、合理。
“創(chuàng)一流”企業(yè)對(duì)公司、分公司而言，具有舉足輕重的重要意義?！皠?chuàng)一流”企業(yè)關(guān)系到公司的榮譽(yù)與員工的收入，在當(dāng)前集團(tuán)公司全面加強(qiáng)薪酬發(fā)放管控的大環(huán)境下，如果公司能夠“創(chuàng)一流、進(jìn)A級(jí)”，則是員工最大的福利。公司是分公司的窗口，是分公司內(nèi)最有希望爭(zhēng)創(chuàng)一流的火電企業(yè)，分公司迫切需要公司在“創(chuàng)一流”上取得歷史性突破。重任在肩，我們唯有順勢(shì)而為。
“創(chuàng)一流”企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，雖然每一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體無(wú)法對(duì)利用小時(shí)、入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、供電煤耗等指標(biāo)直接負(fù)責(zé)，但“創(chuàng)一流”企業(yè)沒(méi)有旁觀者，需要全員參與。“創(chuàng)一流”企業(yè)是終極目標(biāo)，但在創(chuàng)建過(guò)程中展現(xiàn)出來(lái)的信心、決心、用心、恒心，尤為重要。
一、滿(mǎn)懷憧憬的信心
從歷史和現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，公司要“創(chuàng)一流、進(jìn)A級(jí)”，實(shí)屬不易，先天條件的不足，后天環(huán)境的不利，也許我們付出了無(wú)數(shù)的努力，績(jī)效對(duì)標(biāo)指標(biāo)還是沒(méi)有明顯改善，仍然徘徊在B級(jí)，甚至C級(jí)、D級(jí)。承擔(dān)重任首先需要自信。“創(chuàng)一流”企業(yè)最核心的問(wèn)題是信心。要志存高遠(yuǎn)，瞄準(zhǔn)集團(tuán)和區(qū)域先進(jìn)單位，鉚足干勁，奮起直追，并勇于超越。一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，一流企業(yè)是不斷發(fā)展和進(jìn)步的，公司的單位容量利潤(rùn)、利用小時(shí)能夠保持區(qū)域先進(jìn)水平，證明通過(guò)我們自身的努力，是完全有希望使“創(chuàng)一流”企業(yè)的其它指標(biāo)也能夠迎頭趕上、達(dá)到一流水平的?！皠?chuàng)一流”工作，可允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；可允許能力有差距，不允許努力有差距；可允許實(shí)力有差距，不允許管理有差距。二、排除萬(wàn)難的決心
今年上半年公司300兆瓦機(jī)組供電煤耗完成情況排名末位；受地理區(qū)域影響，入廠標(biāo)單排名不靠前；雖想方設(shè)法降低融資成本率，但收效甚微；影響公司“創(chuàng)一流”企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的鴻溝擺在我們面前，逾越難度大。但“創(chuàng)一流”無(wú)路可退。在困難面前，我們需要破釜沉舟的氣概、排除萬(wàn)難的決心、開(kāi)拓創(chuàng)新的舉措。要掃除前進(jìn)道路上的障礙，不能用老觀念、老思路、老體制、老模式，從思維方式到行為模式都需進(jìn)行革故鼎新，匯集員工之智、他山之石破解難題；要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，布置了的工作、看準(zhǔn)了的事，就要馬上行動(dòng)并一抓到底。世上無(wú)難事，只怕有心人。由于受諸多因素和條件制約，公司入廠標(biāo)單對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)單位一直有差距，4月末該指標(biāo)在區(qū)域排名第8，“創(chuàng)一流”壓力巨大。怎么辦？從公司主要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，到燃料戰(zhàn)線(xiàn)的全體員工、生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)人員，沒(méi)有被困難嚇倒，圍繞如何下好“燃料”這盤(pán)棋，全盤(pán)謀劃、主動(dòng)出擊，從市場(chǎng)研判、煤源開(kāi)拓、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、物流通道開(kāi)辟、深度配煤摻燒、工作機(jī)制完善、人員調(diào)整優(yōu)化等各個(gè)方面，全面落實(shí)燃料管理“三大目標(biāo)”、“四項(xiàng)基本原則”、“五項(xiàng)技術(shù)措施”等，對(duì)內(nèi)強(qiáng)管理、對(duì)外爭(zhēng)市場(chǎng)，緊盯目標(biāo)、咬住問(wèn)題，一個(gè)一個(gè)解決，一件一件落實(shí)，特別是去年9月份復(fù)工、今年3月底完成的水運(yùn)煤碼頭2號(hào)泊位續(xù)建，不僅緩解了燃煤運(yùn)輸壓力，而且為公司燃料保供、控價(jià)及經(jīng)營(yíng)盈利做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然上半年公司入廠標(biāo)單沒(méi)有進(jìn)入先進(jìn)行列，但一直在進(jìn)步，5月區(qū)域排名第4，6月區(qū)域排名第3名。電煤市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，入廠標(biāo)單能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中轉(zhuǎn)身突圍，把不可能的事變成可能的事，是公司“創(chuàng)一流”企業(yè)過(guò)程中齊心協(xié)力排除萬(wàn)難的榜樣?！皠?chuàng)一流”企業(yè)可能會(huì)遇到這樣或那樣的難題，但我們沒(méi)有理由退縮，辦法總比困難多。
三、精益求精的用心
“創(chuàng)一流”企業(yè)遵循“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”的工作機(jī)制，用指標(biāo)說(shuō)話(huà)。但真正達(dá)到一流水平的企業(yè)，絕不僅僅是指標(biāo)的領(lǐng)先，而是效益、管理、技術(shù)、人才、文化、服務(wù)等全方位都體現(xiàn)一流的能力和水平?！皠?chuàng)一流”企業(yè)綜合管理組主要負(fù)責(zé)否決性指標(biāo)和綜合考評(píng)指標(biāo)的爭(zhēng)創(chuàng)工作，在加分項(xiàng)目中，各責(zé)任部門(mén)均反映科技成果、精神文明、黨組織建設(shè)、工會(huì)榮譽(yù)加分獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)需國(guó)家級(jí)，名額稀缺、難度很大。過(guò)分強(qiáng)調(diào)困難，就有可能掩蓋事物的本質(zhì)、忽視主觀可以努力的因素。7月19日“創(chuàng)一流”企業(yè)工作專(zhuān)題會(huì)議對(duì)加分項(xiàng)目提出了明確要求。會(huì)后，各責(zé)任部門(mén)迅速行動(dòng)，對(duì)7個(gè)加分項(xiàng)目逐一與上級(jí)主管部門(mén)或獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦評(píng)審機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，核實(shí)清楚評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求等。相比之前的泛泛而談，雖然困難依舊，但我們理清了工作思路，弄清了哪些是努力也加不了分的，哪些是可以加分、如何加、怎么加的問(wèn)題，而不是一頭漿糊，問(wèn)題成堆、希望渺茫。一個(gè)人，無(wú)論在什么領(lǐng)域、從事什么工作，都要有追求極致的匠人精神，都要成為這個(gè)專(zhuān)業(yè)（工種）的行家里手，做到盡善盡美、無(wú)可挑剔。
四、專(zhuān)心致志的恒心
“創(chuàng)一流”企業(yè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。中國(guó)有句古語(yǔ)：“吃得苦中苦，方為人上人”。所有成功的企業(yè)、成功的人士，在成功之前，必然有過(guò)非同常人的堅(jiān)持與奮斗。 “創(chuàng)一流”企業(yè)并非易事，各種主客觀因素、內(nèi)外部環(huán)境都會(huì)影響“創(chuàng)一流”工作，前進(jìn)的道路上遍布荊棘。在創(chuàng)建的過(guò)程中，常常需要改變我們固有的思維方式、行為模式、工作習(xí)慣，改變將帶來(lái)陣痛。公司“創(chuàng)一流”企業(yè)目標(biāo)已定，就必須咬定目標(biāo)，下定決心、不怕吃苦持之以恒地去做。正如新東方有一條語(yǔ)錄：“今天你做了別人不愿做的事，那么明天你會(huì)做出別人做不了的事”?！皠?chuàng)一流”企業(yè)，對(duì)于分公司、公司、我們每個(gè)人而言，是榮譽(yù)、是使命，只要我們堅(jiān)持理想、執(zhí)著追求，在困難、逆境中保持一顆恒心，堅(jiān)持、堅(jiān)守，最終一定能達(dá)到“創(chuàng)一流、進(jìn)A級(jí)”目標(biāo)。
