近日，我有幸參加了大唐集團(tuán)公司視頻安全輔導(dǎo)課程—《防止電力生產(chǎn)人身傷害事故指引及其編制說(shuō)明》的學(xué)習(xí)。專(zhuān)家深入淺出的對(duì)電力生產(chǎn)中的人身傷害事故的認(rèn)識(shí)、問(wèn)題分析及解決方案進(jìn)行了講解，給出了電力生產(chǎn)人身傷害事故的預(yù)防方案建議，著讓我對(duì)系統(tǒng)的安全管理又有了新的認(rèn)識(shí)，特別是以下幾點(diǎn)，讓我受益匪淺。
安全理論學(xué)習(xí)，為安全管理實(shí)踐提供了指導(dǎo)方向。人身傷害事故原因有環(huán)境不安全因素有關(guān)，更與人的不安全行為密切相關(guān)。 主要體現(xiàn)在知道危險(xiǎn)，卻疏忽大意；不知道危險(xiǎn)，無(wú)畏無(wú)知；管理者違章指揮；外委單位的松散管理，都有可能造成電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人身傷害。但只有抓住人的意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度影響行為，行為決定結(jié)果的理論發(fā)展軌跡來(lái)進(jìn)行安全管理，才是提升安全本質(zhì)的基礎(chǔ)。
裝置性違章是偽命題，是管理不到位、不負(fù)責(zé)任的借口?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了安全問(wèn)題，不全是供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也并不全是外包單位的施工技術(shù)水平問(wèn)題，更不全是設(shè)備自身問(wèn)題。而應(yīng)對(duì)產(chǎn)生安全問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)分析，是個(gè)人行為還是管理體制上的問(wèn)題?？己藘H僅是一種手段，而不是目的。不能因?yàn)閷?duì)某次安全問(wèn)題進(jìn)行了考核，就萬(wàn)事大吉，而更應(yīng)從問(wèn)題的現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)，找出發(fā)生這種安全問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，以人為本。若是個(gè)人行為問(wèn)題，則加強(qiáng)安全教育；若是管理體制問(wèn)題，就應(yīng)從企業(yè)安全文化上加強(qiáng)正相關(guān)的引導(dǎo)和輻射。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)從多維度、多層面進(jìn)行管理和把控，提升企業(yè)本質(zhì)安全。研究理論告訴我們：86%的事故與操作者個(gè)人麻痹大意或違章有關(guān)，98%的交通事故與駕駛員直接相關(guān)。也就是說(shuō)，人的性格、能力以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)的心理狀態(tài)、情緒、注意力集中情況均有直接的聯(lián)系，除了對(duì)個(gè)人進(jìn)行安全教育，還應(yīng)有企業(yè)層面的“以人為本”安全文化熏陶，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，真正讓員工對(duì)企業(yè)有榮譽(yù)感、和歸宿感?，F(xiàn)在措施有工作前的“三講一落實(shí)”，就是一種很好的安全活動(dòng)，就是讓作業(yè)人員養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。因?yàn)榕c安全管理相關(guān)的四種心理情況：省能心理，僥幸心理，群體心理，逆反心理都能通過(guò)這種管理得到正向改善和負(fù)向規(guī)避。省能心理體現(xiàn)在作業(yè)為圖省事，圖方便，認(rèn)為安全措施過(guò)于繁瑣，意識(shí)上想避開(kāi)規(guī)定步驟來(lái)達(dá)成工作的終結(jié)；僥幸心理體現(xiàn)在個(gè)人盲目執(zhí)行，習(xí)慣性違章，比如走路看手機(jī)，開(kāi)車(chē)接電話(huà)等；群體心理是有人帶頭，就有人學(xué)樣，有潛移默化的引導(dǎo)作用；逆反心理是因?yàn)楹闷?、偏?jiàn)或者過(guò)于自信而對(duì)其他建議或意見(jiàn)產(chǎn)生的抵觸情緒。上述的四種心理活動(dòng)，都是可以從安全心理學(xué)中找到對(duì)應(yīng)的改善措施的。這也同時(shí)給安全管理人員的我們提供了防止電力生產(chǎn)人身傷害事故提供了理論基礎(chǔ)及解決方向。
通過(guò)對(duì)這次視頻課的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到安全管理，不能僅僅停留在對(duì)問(wèn)題的表面處理上，更要去深挖安全管理的規(guī)律，順勢(shì)而為，做到以人為本，才能真正將安全管理做到實(shí)處，將電力生產(chǎn)的人身傷害事故降到最低點(diǎn)，做到本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化的落地生根。
