——水電七局海南瓊中抽水蓄能電站施工紀實
在人們的印象中，海南島上風景秀美，放眼望去，草木蔥郁，層巒疊嶂。但是對于常年奔波在海南瓊中縣境內(nèi)，穿梭于山間、溝壑的水電七局海蓄水電站職工來說，海南的氣候就略顯猙獰，年降水量超過2200毫米；過境臺風隔三差五；烈日下美女變“關公”……
作為水電七局探路南方電網(wǎng)的排頭兵，水電七局建設者們迎擊臺風、博弈暴雨，抗衡烈日，在塵土飛揚與喧囂之中書寫人生的高度和厚度，譜寫了一曲飲馬南渡江，鏖戰(zhàn)黎母山的壯歌。
“在施工關鍵時期，水電七局海蓄項目勇?lián)厝危匀碌氖┕っ婷舱宫F(xiàn)了水電七局過硬的施工組織能力、務實肯干的工作作風，充分再現(xiàn)了水電七局‘自強不息，勇于超越’的企業(yè)精神?！?/p>
就在強熱帶風暴過境后的滿目瘡痍，雨水、汗水中停水、停電、甚至可能斷糧的艱難情況下，水電七局建設者們得到了業(yè)主的肯定，通過了“烤”驗……
拓展.攻堅
2016年8月底，足跡遍布國內(nèi)、國際數(shù)十個電站的王強赴任海南瓊中抽水蓄能電站C4標尾水系統(tǒng)工程項目經(jīng)理。
持續(xù)高溫、潮濕、悶熱或遲遲不停的瓢潑大雨；忙于備戰(zhàn)頻繁過境的臺風等，都對施工進度、對節(jié)點目標實現(xiàn)的影響不言而喻，且對整體工期的履約都造成不小的壓力。面對屈指可數(shù)的工期，王強及其團隊化壓力為動力，在困難面前大顯身手，頻頻出招。
“必須對現(xiàn)場施工進行細化安排，落實時間、落實人！確保蓄水前工程項目如期完成！”攻堅戰(zhàn)的沖鋒號已吹響。
“無論如何都要拿下，只準成功，不許失敗！”一旦決心向難題開戰(zhàn)，王強便全力以赴。憑借著數(shù)年水電建設的豐厚積淀，王強及其團隊給出了答案。
他召集團隊找難點，圈重點。仔細分析項目目前面臨的內(nèi)、外復雜環(huán)境，以項目建設為抓手，定任務、定責任、定進度，統(tǒng)一思想，使項目職工“心往一處”；與工程部一起重新梳理工期，理清思路，集技術人員“勁使一方”； 項目提前做好物資、材料、設備等資源儲備與規(guī)劃，并立下當日事當日畢的信條。
工期緊，施工道路場地泥濘不堪，洞內(nèi)狹窄，酷熱高溫，他們逐一克服。項目在艱苦的條件下展開全員大干熱潮，開展文明施工和安全生產(chǎn)的總動員，并采用分段施工，現(xiàn)場技術交底、專人負責的措施等，通過過程控制，標準化管理，保證了工程質(zhì)量，保證了施工安全，項目舉全力攻堅，終于扭轉了被動局面。
2017年3月15日，海南瓊中抽水蓄能電站C4標尾水系統(tǒng)進出水口通過南方電網(wǎng)驗收，順利下閘蓄水。而這一天，比計劃合同節(jié)點整整提前了3個月又15天，王強及其團隊不負重托，交出了第一份滿意的答卷。
問道.解碼
為確保節(jié)點目標，王強一接手就為打造一支團結奮進、務實高效的管理團隊而努力。要調(diào)動每個員工的積極性，建立起統(tǒng)一的管理思想和工作理念，建立規(guī)范有序的工作程序，形成員工共同遵守的行為準則，唯一的途徑就是在建章立制的基礎上堅決執(zhí)行。
“進門看臉色，上工地看天色?！表椖抗ぷ髯黠L一度散漫，工作人員效率低下。
“有制度不執(zhí)行乃一紙空文！”項目“動真碰硬”，加大獎罰力度，狠抓管理，堅決治慵治懶；項目實行“殘酷”的末尾淘汰制，月末根據(jù)工作滿意度評分，部門主任能上能下，杜絕人情說理。
王強帶頭現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工，從施工措施、各種方案的編制、現(xiàn)場落實整改，到上報各類主材等大小事，他們無一遺漏，逐項審批，常常工作到深夜。凡事盡量做到“完美無瑕”，無可挑剔。嚴格、有序的工作過程保證了項目部的高效運轉。
同時，王強要求各部室轉變工作思路，樹立為工地現(xiàn)場服務的“新風”，“抓得準，定得細，落得實”，任務一經(jīng)部署，無條件百分百執(zhí)行。
項目班子每天輪流帶領各部門人員、各作業(yè)隊負責人巡檢、督查在現(xiàn)場，創(chuàng)造了不累倒不休息的“記錄”， 他們帶頭扭轉了工作作風，形成了人人“擼起袖子干”，事事執(zhí)行到位的良好風氣。
布局.啟航
海南瓊中抽水蓄能電站是水電七局與中國南方電網(wǎng)的首個合作項目。
造品牌，樹形象，夯基礎。項目注重人才培養(yǎng)及能力提升。為不斷提升在職人員的素質(zhì)，適應南方電網(wǎng)的管理模式，項目積極為企業(yè)儲備人才，匯集資源。
項目部先后派出專業(yè)工程技術人員到成都學習爆破技術；組織技術骨干回彭山青龍學習、提升測量測繪知識、水平；還派人遠赴廣東東莞檔案局進行專門的檔案管理培訓等。
“機構合理化，資源優(yōu)質(zhì)化”，項目進行多方“改造”。
留住人才，打造平臺，“南方”便成為沃土。項目提供完善的發(fā)展機制，足夠的學習平臺，創(chuàng)造和諧的工作、生活環(huán)境，加強溝通，加強理解，換位思考，開展各類技術交流，定期技能培訓，厚置人才土壤，為各類專業(yè)技術人才的成長提供了平臺。
“穩(wěn)居前三”，項目在業(yè)主每月的綜合考核中交出了滿意答卷，持續(xù)實現(xiàn)了短期目標。
項目還通過“暖心行動 讓愛做主”活動，全方位貫徹“以人為本”的工作理念，把“關愛員工，以工地為家”作為工作的切入點，在每個員工生日之際為他們煮一碗長壽面，切實讓員工感受到了溫暖與親情，營造了“工作有勁，生活有趣”的良好內(nèi)環(huán)境。項目還把為職工辦事落到“食”處，努力改善職工生活質(zhì)量。
同時，海蓄項目強化企業(yè)內(nèi)部管理，積極拓展南方電網(wǎng)建設市場，深入開展與中國南方電網(wǎng)的后續(xù)合作，為維持公司可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展作出了一己之力。
譜曲.融音
水電十四局、廣東水電二局等與南網(wǎng)合作多年，在南方“根深蒂固”。在群雄割據(jù)的南網(wǎng)，想要分得一杯羹談何容易？
面對群雄割據(jù)，如何沖出重圍，獲得一席之地，項目經(jīng)理及全體員工不遺余力。
46年一遇最強臺風來襲，項目部立即啟動應急預案，全面從容部署應對的同時，積極向兄弟單位伸出援助之手，在雨里、風里盡力而為；通過與各兄弟單位、監(jiān)理、業(yè)主的籃球聯(lián)賽，持續(xù)不斷的“觸碰”，增進友誼，促進交流……譜好團結曲，奏響諧和音，七局人以誠信為立足之本，加大了融入的力度。
全面提升各方面的履約能力，把最優(yōu)、最好的服務帶給南方電網(wǎng)海南抽水蓄能電站, 努力實現(xiàn)雙方共贏，這是水電七局人在海南的服務宗旨。
為布局一方，于南網(wǎng)深耕細作，七局海蓄人以數(shù)次改線的上下庫連接公路Ⅱ標為突破口，內(nèi)練苦功，聚實力；憑借千方百計保履約的誠信，以質(zhì)量求生存的方針，外樹形象，集信譽。在搏擊掙流中擊敗對手，在南方電網(wǎng)基建市場首戰(zhàn)告捷，市場營銷取得成效：2014年初水電七局成功簽約海南瓊中抽水蓄能電站C4標尾水系統(tǒng)工程；2015年5月，水電七局與海南蓄能發(fā)電有限公司正式簽訂“海南瓊中抽水蓄能電站機電設備安裝工程合同”，海蓄機電標又順利中標；2015年7月，水電七局又簽約南方電網(wǎng)旗下的廣東梅州抽水蓄能電站前期公路工程……這不僅是水電七局建設者在南方電網(wǎng)“品牌叫得響”的結果，也是“技術過得硬”結果。
