近日，在塔山發(fā)電公司集控室的墻上一面新增的電顯屏赫然映入眼簾，發(fā)布的內(nèi)容有運行風(fēng)險預(yù)警信息、設(shè)備風(fēng)險預(yù)警信息、機組小指標競賽結(jié)果、光榮榜“月度競賽之星”。
運維部門風(fēng)險預(yù)警信息。電顯屏每天都發(fā)布風(fēng)險名稱、風(fēng)險等級、控制措施、風(fēng)險監(jiān)視人、風(fēng)險控制人以及控制部門，內(nèi)容不僅有兩個部門當(dāng)天的重點工作，工作中的風(fēng)險信息，風(fēng)險控制措施，風(fēng)險的監(jiān)視人、責(zé)任人一目了然的呈現(xiàn)在眼前。每個部門承擔(dān)的角色，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任都清楚的劃分出來。有了這個風(fēng)險預(yù)警信息，可以隨時提醒、增強現(xiàn)場工作人員的安全意識和安全責(zé)任，才能遏制生存安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益；有了這個風(fēng)險預(yù)警信息，可以讓不常在工作一線的同志們更多的了解和學(xué)習(xí)現(xiàn)場工作息息相關(guān)的動態(tài)信息，體會生產(chǎn)一線工作的辛勤與勞苦，團結(jié)協(xié)作共同努力，為企業(yè)貢獻出自己的一份力量；有了這個風(fēng)險預(yù)警信息，公司領(lǐng)導(dǎo)可以一目了然地掌握當(dāng)天現(xiàn)場的工作進度、工作重點、工作責(zé)任人，做到心中有數(shù)，一進入現(xiàn)場馬上可以有的放矢，指導(dǎo)工作時抓住重點直接到位。
月度機組小指標競賽結(jié)果。在“網(wǎng)廠分開，競價上網(wǎng)”市場運行模式的今天，小指標核算是一項非常重要的管理措施，并層層分解成具體的技術(shù)經(jīng)濟小指標，并將其落實到部門、班組及個人，定期檢查與評比的一種管理辦法。小指標定值的高低及完成的好壞，直接反映運行人員的技術(shù)水平和管理水平。該公司把每月機組小指標的競賽結(jié)果直接放在屏幕上，不用再通過MIS系統(tǒng)查詢，更加直接的呈現(xiàn)在公司每個領(lǐng)導(dǎo)和員工的面前。這樣既激勵人們調(diào)整經(jīng)濟指標的主觀能動性，也可以讓每一位員工及時提出改進的措施，交流經(jīng)驗，共同提高；另一方面更加提高了每位員工節(jié)能降耗的責(zé)任感，形成全員抓節(jié)約、比節(jié)約的氛圍。
月度競賽之星“光榮榜”。該公司將每個月企業(yè)考核的第一名公布在光榮榜里，并配上他們的照片，成為公司每個員工學(xué)習(xí)的榜樣。讓每一位員工自我激勵、互相競爭，增強員工的歸屬感和榮譽感。這樣既有利于員工的自我發(fā)展，又有利于企業(yè)的發(fā)展，對整個企業(yè)產(chǎn)生更加積極的正能量。與此同時，公司通過“光榮榜”也能更好地、零距離了解每一位員工、用好每一位員工、發(fā)掘每一位員工更多的價值?！肮鈽s榜”正是企業(yè)和員工互相了解互相發(fā)掘的平臺。
電顯屏，公司的好幫手，員工的督導(dǎo)員，激勵著每位員工不斷向上，奮力拼搏，積極進取，為塔電美好的明天而努力！
