本網(wǎng)訊 10月18日10時(shí)53分，耒陽發(fā)電公司#3機(jī)順利并網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)四季度以來，該公司首次四臺(tái)機(jī)組同時(shí)在網(wǎng)運(yùn)行?！八鸟{”齊驅(qū)，火力全開也標(biāo)志著該公司“沖刺四季度，大干三個(gè)月”行動(dòng)取得良好開局。
穩(wěn)電搶發(fā)，糧草先行。入秋以來，受氣溫變化影響，煤價(jià)有所反彈，湘南地區(qū)進(jìn)煤渠道普遍不暢，在目前“以煤定電”的形勢(shì)下，耒陽發(fā)電公司抓住自身存煤相對(duì)充足的有利條件，全力保證口糧運(yùn)輸暢通，搶占發(fā)電機(jī)遇。并結(jié)合湘南地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)燃料管理及暴雨天氣事故預(yù)想，首先在機(jī)組“口糧”下功夫，該公司結(jié)合秋季安全大檢查要求，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷提高輸煤設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性，并要求各班組強(qiáng)化安全意識(shí)，暢通信息渠道，利用微信、短信、OA等多種方式，強(qiáng)化預(yù)控預(yù)報(bào)，在惡劣天氣到來之前，做好人員準(zhǔn)備及防范措施；在精細(xì)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式和燃煤摻配比例方面，努力向細(xì)節(jié)要效益，加強(qiáng)摻配指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析和過程管控，組織開展輸煤單耗控制，摻配數(shù)據(jù)比對(duì)，優(yōu)化輸配煤運(yùn)行指標(biāo)，不斷提高穩(wěn)輸煤設(shè)備保安全保健康水平，從源頭上“給力”機(jī)組，沖刺該公司年終電量目標(biāo)。
合理安排，充足人手。結(jié)合耒電沖刺年終電量工作目標(biāo)及“大干三個(gè)月”具體實(shí)際，該公司積極合理調(diào)整值班安排，將集控一期“五班三倒”調(diào)整為“四班三倒”，為機(jī)組全力發(fā)電預(yù)備充足的人員保障；進(jìn)一步強(qiáng)化集控室管理，完善值班工作條例，明確值班職責(zé)，以“七個(gè)加強(qiáng)”及加強(qiáng)班組建設(shè)為突破口，加強(qiáng)新學(xué)員安全及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)集控監(jiān)盤調(diào)整時(shí)的燃燒數(shù)據(jù)分析；以搶發(fā)電量為目的，節(jié)能增效為追求，加強(qiáng)考核追責(zé)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，形成切實(shí)可行的責(zé)任倒逼，形成閉環(huán)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以強(qiáng)化管理助力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
細(xì)節(jié)落實(shí)，提質(zhì)增效。該公司始終以“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”為核心理念開展工作，在落實(shí)上級(jí)檢查整改工作的同時(shí)，特成立檢查小組，結(jié)合“秋檢”具體工作要求，進(jìn)一步開展公司級(jí)“四不兩直”檢查工作，提升設(shè)備檢修質(zhì)量，通過“邊檢查，邊整改”的方式，為設(shè)備“體檢”，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備健康水平，為該公司機(jī)組長期在網(wǎng)運(yùn)行提供硬件保障，清除隱患及安全死角，確保機(jī)組“能出力、出足力”，朝年終電量目標(biāo)持續(xù)逼近。（周佩）
