為進(jìn)一步提升設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ),降低設(shè)備缺陷發(fā)生率,提高設(shè)備可靠性,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極開(kāi)展設(shè)備“降缺陷”工作,并從四個(gè)方面保障此項(xiàng)工作的可操作性。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,提高設(shè)備健康水平。通過(guò)監(jiān)控畫面巡視、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視、試驗(yàn)檢測(cè)等舉措掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況,捕捉設(shè)備的異常工況,獲取設(shè)備故障的前兆,進(jìn)而對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,力求在缺陷發(fā)生之前作出預(yù)警,并采取適當(dāng)措施予以消除,確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。
提升設(shè)備管理水平,明確各個(gè)崗位職責(zé)。該公司各部門組織學(xué)習(xí)《缺陷管理辦法》,明確班組各個(gè)崗位相關(guān)人員職責(zé),將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、問(wèn)題庫(kù)管理、技術(shù)監(jiān)控等管理辦法與設(shè)備“降缺陷”工作相結(jié)合。同時(shí),從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理性能、運(yùn)行特點(diǎn)等環(huán)節(jié)出發(fā),建立設(shè)備缺陷周分析、月分析、年分析,做到缺陷的接受、處理、分析、統(tǒng)計(jì)、考核等全過(guò)程管控,使設(shè)備管理可控在控。
提高職業(yè)技能素養(yǎng),提升檢修工作能力。在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,該公司鼓勵(lì)員工在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消缺維護(hù)中,多想慢動(dòng),準(zhǔn)確把握設(shè)備健康趨勢(shì),找出設(shè)備存在的缺陷,仔細(xì)分析缺陷原因,發(fā)散思維,嘗試不同解決方案,加強(qiáng)設(shè)備缺陷分析處理能力,把好安全生產(chǎn)關(guān)。
抓好日常維護(hù),提升設(shè)備檢修質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷,該公司從設(shè)備狀況、安全因素等方面入手,舉一反三,查找同類型、同系統(tǒng)是否存在同類隱患,積極預(yù)防同類型缺陷的發(fā)生。對(duì)于較頻繁發(fā)生的設(shè)備缺陷,組織進(jìn)行定性分析,制定防范改進(jìn)措施。同時(shí),認(rèn)真做好機(jī)組檢修前策劃,確定檢修項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確檢修工藝,加強(qiáng)檢修全過(guò)程管理,促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。(金軒)
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為進(jìn)一步提升設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ),降低設(shè)備缺陷發(fā)生率,提高設(shè)備可靠性,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極開(kāi)展設(shè)備“降缺陷”工作,并從四個(gè)方面保障此項(xiàng)工作的可操作性。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷,提高設(shè)備健康水平。通過(guò)監(jiān)控畫面巡視、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視、試驗(yàn)檢測(cè)等舉措掌控設(shè)備的運(yùn)行狀況,捕捉設(shè)備的異常工況,獲取設(shè)備故障的前兆,進(jìn)而對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,力求在缺陷發(fā)生之前作出預(yù)警,并采取適當(dāng)措施予以消除,確保機(jī)組安全可靠運(yùn)行。
提升設(shè)備管理水平,明確各個(gè)崗位職責(zé)。該公司各部門組織學(xué)習(xí)《缺陷管理辦法》,明確班組各個(gè)崗位相關(guān)人員職責(zé),將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、問(wèn)題庫(kù)管理、技術(shù)監(jiān)控等管理辦法與設(shè)備“降缺陷”工作相結(jié)合。同時(shí),從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理性能、運(yùn)行特點(diǎn)等環(huán)節(jié)出發(fā),建立設(shè)備缺陷周分析、月分析、年分析,做到缺陷的接受、處理、分析、統(tǒng)計(jì)、考核等全過(guò)程管控,使設(shè)備管理可控在控。
提高職業(yè)技能素養(yǎng),提升檢修工作能力。在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上,該公司鼓勵(lì)員工在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備消缺維護(hù)中,多想慢動(dòng),準(zhǔn)確把握設(shè)備健康趨勢(shì),找出設(shè)備存在的缺陷,仔細(xì)分析缺陷原因,發(fā)散思維,嘗試不同解決方案,加強(qiáng)設(shè)備缺陷分析處理能力,把好安全生產(chǎn)關(guān)。
抓好日常維護(hù),提升設(shè)備檢修質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷,該公司從設(shè)備狀況、安全因素等方面入手,舉一反三,查找同類型、同系統(tǒng)是否存在同類隱患,積極預(yù)防同類型缺陷的發(fā)生。對(duì)于較頻繁發(fā)生的設(shè)備缺陷,組織進(jìn)行定性分析,制定防范改進(jìn)措施。同時(shí),認(rèn)真做好機(jī)組檢修前策劃,確定檢修項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確檢修工藝,加強(qiáng)檢修全過(guò)程管理,促進(jìn)設(shè)備管理水平的提升。(金軒)