“要過好‘緊日子’，要當‘鐵公雞’，不該花的錢一毛不拔；也要打好‘鐵算盤’，把該花的錢花好，花在刀刃上。”
在全國上下積極推進開源節(jié)流的經(jīng)濟大環(huán)境下，國有施工企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，更應加強資金動態(tài)監(jiān)控，深挖項目盈利潛能，讓有限的資金更好地服務工程建設大局，這既是應時之舉，更是長遠之計。而在地處昆侖腹地的新疆水電四局阿爾塔什工程項目部，總經(jīng)濟師楊鑫同志便是這樣一位“精打細算”的經(jīng)營管理者，他能思善算、利析秋毫，帶領團隊以使命、責任、擔當?shù)乃枷雵揽刂С隽?，細算“?jīng)濟賬”。2020年度庫區(qū)道路項目部超額完成水電四局下達經(jīng)營指標近4.6倍，阿爾塔什項目部超額完成計劃指標1.6倍，為企業(yè)創(chuàng)造了極佳的經(jīng)濟效益和社會信譽，在促進企業(yè)提質(zhì)增效的浪潮中充分發(fā)揮了基層干部的“螺絲釘”作用。
主動作為，降本增效引“活水”
經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命源泉，企業(yè)效益不僅要“穩(wěn)”,還要穩(wěn)中向好，就必須引來“活水”,“活水”何來?這就需要我們精打“鐵算盤”。
楊鑫同志在多年的經(jīng)營管理工作中，憑借好學、慎思的求索精神，積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，掌握了過硬的造價、預算專業(yè)知識和靈活的溝通協(xié)調(diào)能力。他始終堅持效益導向，大力推行“抓大不放小”及“人人有指標，全員重效益”的經(jīng)營管理責任制，根據(jù)項目經(jīng)營現(xiàn)狀和施工進度計劃適時調(diào)整發(fā)展思路，從投標、施工到結(jié)算，每個管理過程他都傾注了大量的心血，為項目尾期的變更補償工作提供了夯實有力的基礎資料及支撐依據(jù)。
2020年度庫區(qū)道路主要進行收尾施工任務，他迅速將工作重點轉(zhuǎn)移至變更補償方面。他以合同為依據(jù)，以工程資料為支撐，化整為零，化大為小，深研細讀了合同文件條款，對設計圖紙、技術規(guī)范、招投標文件了然于心，隨后數(shù)次深入施工現(xiàn)場踏勘，掌握現(xiàn)場實際，逐項梳理變更項目，牽頭成立變更補償工作小組，從基礎資料搜集、立項報告編制、與監(jiān)理及建設方溝通協(xié)商、到跟蹤變更審批動態(tài)等各方面細化責任分工，明確指標、獎罰到位，充分發(fā)揮集體智慧，全員全過程穩(wěn)步推進變更補償工作。
在他的高效領導下，順利完成阿孜巴勒迪爾大橋邊坡開挖變更補償，形成變更利潤352.48萬元。針對原始地形航拍精度不準，實際開挖量遠大于設計工程量的棘手問題，他數(shù)次與業(yè)主、設計單位溝通，達成線型復測補償協(xié)議，增加投資3411.2萬元。
此外，他具有超強的成本管理理念，本年度新增了切帕勒克溝牧道、牙扎克溝牧道及主動防護網(wǎng)施工兩項合同標段，他綜合考慮施工難度及新疆地區(qū)分包市場價格、人工、材料、機械基價水平，以優(yōu)化分包雙方的權責及利潤分配為思路，與分包隊伍溝通談判，掌握了分包主導權，使分包成本得到控制。通過變更補償與合理分包，兩條牧道間接形成價差利潤193.42萬元，主動防護網(wǎng)形成價差利潤162.87萬元，真正實現(xiàn)了“降本”與“創(chuàng)收”并重，為項目謀求了大效益。2020年度庫區(qū)道路項目完成建設單位批復變更結(jié)算金額共計4071.35萬元，為公司規(guī)范化開展變更補償工作提供了寶貴的經(jīng)典案例和成功經(jīng)驗。
見微知著，精細管控顯真章
經(jīng)營管理工作不禁要有敏銳的視野和果敢的膽魄，也同樣要善于全面、周密、細致地執(zhí)行具體工作。“天下大事，必作于細，要有一葉易色而知天下秋的見微知著能力，對潛在的變更線索有精準預判，點滴積累細密完善的基礎資料，才能使變更依據(jù)無懈可擊?！泵棵吭谵k公室指導經(jīng)營人員時，楊鑫同志總會真誠悉心地講講自身所體悟的“經(jīng)營之道”。他強調(diào)精細精準在經(jīng)營管理中的重要性，實踐工作上亦是如此執(zhí)行的。
阿爾塔什發(fā)電洞項目原合同約定“物價波動引起的價格調(diào)整不予補償”，但由于鋼材、水泥、燃油等材料成本巨幅上漲，使項目面臨虧損風險。關鍵時刻楊鑫同志迎刃而上，他著眼于細節(jié)，通過研閱國家相關政策，并與合同文件逐條對比分析，任何一處與材料調(diào)差相關的細微線索都不放過，數(shù)個通宵未眠，加晝連夜編制了一份200余頁的變更立項報告。
隨后他又從薄弱處入手，將變更報告作為模板供其他參建單位參考編寫，并聯(lián)合各參建單位與業(yè)主方談判，甚至一致告知業(yè)主方若材料價格不予補償，后續(xù)材料供應及正常施工將難以為繼，勢必會影響2020年阿爾塔什水利樞紐工程發(fā)電目標。艱難的談判過程持續(xù)近兩個月，最后業(yè)主方終于松口同意變更事宜，達成補償金額5497.20萬元，使阿爾塔什發(fā)電洞項目減虧扭虧工作取得突破性進展。
同時，楊鑫同志注重激發(fā)員工的精細化管理意識，他要求嚴格控制非生產(chǎn)性支出，大力壓縮間管費；實行限額領料制度，確保了材料成本受控；號召全員從點滴入手、從小事做起，做到隨手關水斷電、充分利用信息化手段減少日常辦公耗材，種種細微舉措均彰顯了楊鑫同志“嚴、細、實”的精細化管理作風。
恪守初心，臨危不懼勇?lián)?/strong>
楊鑫同志在精研業(yè)務的同時，不忘加強自身黨性修煉，危難時刻，他絲毫不減魄力與擔當。阿爾塔什項目地處新疆喀什地區(qū)深山腹地，受政治大環(huán)境和民族宗教影響，喀什地區(qū)一直是反恐維穩(wěn)的前沿陣地，項目部也需要面對艱巨危險的維穩(wěn)任務。楊鑫同志作為13年最早進入阿爾塔什的先行部隊，同時也是項目綜合管理工作的分管領導。2017年冬休前期，為了讓更多的同事回家過年，他選擇留在工地值班，當時炸藥庫還留有15噸炸藥，火工材料的安保便成了重中之重，考慮到這些，他主動提出全天候駐扎在炸藥庫，與民警同志們加強巡邏監(jiān)控。
但緊盯嚴守中最擔心的事還是發(fā)生了，2月15日凌晨兩點左右，他突然接到業(yè)主緊急通知，有多名暴恐流竄犯藏匿在附近村落里，預謀對整個工程實施多點連環(huán)襲擊，當時已臨近節(jié)后復工，陸續(xù)有員工進場，事態(tài)危急，他一刻也不敢耽擱，連夜將留守值班的16人全部召集一起，商討防范對策，并隨時等候公安機關通知。整個阿爾塔什村都被恐怖氛圍籠罩，大家人心惶惶、怨聲載道，他一面要安撫好同事們的情緒，一面還要保持高度警覺，一旦炸藥庫有意外，就必須隨時做好與暴徒拼命的最壞打算。他帶頭日夜值守，每隔一小時就巡邏一次，連續(xù)幾個晝夜都沒有合眼，困得實在挺不住了，就趁著巡邏換班的間隙瞇上一小會，但也是寢不安席。“外面的狗吠聲和小小的風吹草動都能讓大家高度緊張，神經(jīng)就仿佛一根緊緊繃著的弦，生怕一放松就有暴恐分子趁虛而入”，楊鑫同志回憶起當時的狀態(tài)時感慨地說道。
16日上午8時，再次傳來緊急通知，要求項目部協(xié)助公安機關與武警官兵開展堵截抓捕，他安排好炸藥庫值班事宜后，立即帶領人員對公安系統(tǒng)給定暴恐分子坐標的部位分片巡邏，從拌合廠每一個角落到阿爾塔什村的每院每戶進行地毯式搜查，最終在下午16時左右在村中成功抓獲暴恐分子，將暴恐犯罪活動及時遏制在了預謀之中。那一刻他感到如釋重負、精疲力竭，由于長時間精神緊張，休息不好，他眼前一陣陣眩暈，但他強忍著告訴大家，“不用再害怕了，我們安全了！”
踐行宗旨，用心用情惠民生
作為項目黨支部書記，楊鑫同志牢記為人民服務的宗旨，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設兩手齊抓，以思想政治建設新成效為項目發(fā)展 提供堅實保障。他以“大黨建”聯(lián)建互融平臺凝心聚力，多措并舉從生活條件、精神文化、工會福利等細節(jié)方面入手，加強人文關懷，落實暖心工程，員工收入穩(wěn)步增長、精神面貌蓬勃積極、人心穩(wěn)干勁足。他情系群眾，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持把脫貧攻堅作為政治任務和第一民生工程來抓，深化扶貧惠民政策，與當?shù)攸h組織溝通接洽，開展了捐資援物、愛心購買貧困戶自制自銷扶貧產(chǎn)品等活動，并將購買的扶貧產(chǎn)品發(fā)放給員工，以銷促產(chǎn)的扶貧模式在助力當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和村民增收的同時，更體現(xiàn)了項目對員工的人文關懷，對提升項目凝聚力和團隊合作精神起到了積極作用，可謂是一舉創(chuàng)多效。
心懷大格局，胸有大智慧，“舉重若輕”的恢弘氣度與“舉輕若重”的細致功夫，正是新時代領導干部的“大智慧”所在。楊鑫同志在經(jīng)營管理工作上精耕細作，以“大智慧”增資創(chuàng)效,在脫貧攻堅及群眾工作中為民務實，以“大格局”凝心聚力，無愧為有信念、勇?lián)?、敢作為的?yōu)秀黨員干部。庫區(qū)道路和阿爾塔什項目喜人的經(jīng)營成果于他而言是成績，更是新的挑戰(zhàn)，他將以此為鞭策，堅守初心，再赴新征程。
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