他是一個兢兢業(yè)業(yè)的人，不論大事小情，都早安排、勤過問、重落實。
他是一個永遠(yuǎn)胸有成竹的人。每到一個工作崗位，立即有條不紊的投入工作，打開局面。
他是一個忠誠履職的“實干家”。從技術(shù)員到施工處副主任、項目副經(jīng)理、項目黨總支書記、項目經(jīng)理，不計個人得失，哪里需要哪里去，從國內(nèi)到國外，曾參加過13個國內(nèi)項目、4個國際項目建設(shè)，一路征塵一路歌。
他就是楊平，一個從齊魯大地走出來的山東漢子，永遠(yuǎn)帶著自信的微笑，忠誠企業(yè)，積極工作，展現(xiàn)著一個共產(chǎn)黨員的本色。
楊平，1994年畢業(yè)于山東工業(yè)大學(xué)電力系，同年加盟山東電建一公司參加工作，現(xiàn)任山東電建一公司印尼摩洛哇麗項目經(jīng)理。“一帶一路”項目——印尼摩羅哇麗項目是他人生的杰作，項目建設(shè)速度快，機(jī)組移交質(zhì)量高，獲得業(yè)主高層的表揚，為他的人生增添濃墨重彩的一筆。
超前策劃 科學(xué)管理
2019年3月底，楊平肩負(fù)著公司的重托和家人的期望，只身來到了印尼國土投身到摩洛哇麗項目建設(shè)之中，剛赴印尼的他，面臨著語言不通、生活條件艱苦、物資匱乏以及社會治安不好等種種不利因素，他沒有絲毫退縮。在他心中始終有一個堅定的信念，那便是干好工程建設(shè)，打造鐵軍品牌，不負(fù)企業(yè)期望。
“作為項目經(jīng)理，如果想法和眼界被局限了，對工作的開展就會有影響，所以要有大局意識”。楊平是這么說的，也是這么做的。所以他一直都是“知行合一”的最好踐行者。作為項目經(jīng)理，特別是在國外項目上，他要管理、協(xié)調(diào)工程施工生產(chǎn)上的各種事情要比國內(nèi)項目多得多，肩上背負(fù)的壓力和責(zé)任可想而知。面對高溫多雨的惡劣環(huán)境、工程施工中材料供應(yīng)難度大等施工過程中所遇到的種種實際困難，他從沒喊過苦和累，毅然堅持奮戰(zhàn)在施工一線，再加上由于受到簽證影響，國內(nèi)的分包商人員配備有限，人力資源緊張。在這種情況下，他不僅要協(xié)調(diào)好分包商的工作分配，更要著力發(fā)揮項目管理人員、尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的先鋒模范作用，既要管理，又要親力親為，真正起到帶頭作用。
在項目管理上，楊平一直倡導(dǎo)強(qiáng)化執(zhí)行力，在項目管理過程中涉及到施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、物資、勞力、后勤保障等各個方面。他認(rèn)為，做好這些工作，首先要進(jìn)行完善的工程策劃，在工程中標(biāo)之后對整體施工組織、各項施工方案、項目成本情況、經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題等等要逐一進(jìn)行研究并找到適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。
楊平深深地知道：海外電建市場和國內(nèi)電建市場有著很大的區(qū)別。在摩洛哇麗項目建設(shè)初期，他積極探索適合海外的施工生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了由工程分包向工序承包的轉(zhuǎn)變，該模式既抓住了工序承包的優(yōu)勢，又極大地促進(jìn)了施工生產(chǎn)，使得項目施工進(jìn)度形成了突飛猛進(jìn)之勢。同時該模式受到了業(yè)主的高度贊揚。
在摩洛哇麗項目工作的一年多時間里，楊平充分認(rèn)識到了創(chuàng)新項目管理的重要性，不斷創(chuàng)新管理方式，提高工作效率。他深度推進(jìn)屬地化管理，建立印尼勞工檔長儲備清單。組建了以印尼籍工人為主的生產(chǎn)班組，通過委任檔長的模式，充分調(diào)動了印尼籍工人的生產(chǎn)積極性，使得項目施工高效推進(jìn)。
真誠溝通 優(yōu)質(zhì)履約
項目管理過程中與業(yè)主、總包方、監(jiān)理保持良好的溝通，全面掌握工程各方面情況，如此才能使工程平穩(wěn)受控、快速推進(jìn)。作為項目經(jīng)理，楊平對自己肩負(fù)的使命和責(zé)任有非常明確的認(rèn)知，他更是將他的思考和認(rèn)知運用到了實際的工作當(dāng)中。
解決土建項目移交難的問題，溝通協(xié)調(diào)是關(guān)鍵?？此旗t腆內(nèi)向的楊平用他超強(qiáng)的溝通能力，讓項目一次又一次“化險為夷”，施工得以順利推進(jìn)。最讓項目部商務(wù)合同部主任張富來津津樂道的是楊平與總包方溝通的藝術(shù)性和專業(yè)性，楊平發(fā)揮了主動溝通的作用，解決了許多土建項目移交難題。
楊平十分注重加強(qiáng)與總包方、監(jiān)理的溝通，由于項目管理方式的差異，與總包方的溝通好壞決定項目施工效率的高低，也關(guān)系著施工安全、質(zhì)量水平的高低。他主動幫助總包方梳理工作流程，提出場地需求計劃，讓總包方盡早創(chuàng)造土建項目移交條件。他甚至給總包方列出項目施工的關(guān)鍵點清單，讓總包方能夠找到科學(xué)安排施工的路徑，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動土建項目快速施工，盡快移交安裝。在與總包方的溝通上，他得到了總包方充分認(rèn)可和高度肯定，先后克服了土建項目移交晚、設(shè)備供貨不及時、交叉作業(yè)等難點，使得項目部施工有條不紊向前推進(jìn)。
奮戰(zhàn)役情 力保施工
自國內(nèi)新冠疫情爆發(fā)之后，楊平就高度重視項目的疫情防控工作，第一時間成立了“摩洛哇麗項目疫情防控工作小組”，對新冠疫情防范工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署，通過制定疫情防護(hù)預(yù)案、開展全場人員摸排、發(fā)布《關(guān)于推遲春節(jié)后回國休假人員的通知》、控制人員流動、建立隔離觀察區(qū)等方法積極進(jìn)行疫情防控。
為減少疫情對施工的影響，印尼摩洛哇麗項目部于2020年3月中旬開始對生活區(qū)進(jìn)行封閉管理，辭退印尼當(dāng)?shù)貏诠ぃc其他單位錯時施工，減少接觸。為引導(dǎo)職工及時了解疫情信息，在他的倡議下，項目微信群開設(shè)了“戰(zhàn)‘疫’周報”，每周發(fā)布印尼疫情形勢以及相關(guān)疫情防控措施，有效的引導(dǎo)員工正確認(rèn)識新冠病毒。
3月份印尼封國后，面對的主要問題就是國內(nèi)員工無法按期返回，技術(shù)力量嚴(yán)重缺失，面對這一情況，楊平向留守員工發(fā)出了“所有人員都是技術(shù)員”的提議，主動帶領(lǐng)項目管理人員，投身于施工協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量管理、材料匯總和缺陷處理等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，不僅有效的彌補(bǔ)了技術(shù)力量的不足，更加提振了項目部員工士氣。各相關(guān)部門眾志成城，主動加強(qiáng)配合對接，集中力量解決工程難題，推動實現(xiàn)了多個重要工程節(jié)點一次成功目標(biāo)，確保了#1機(jī)組圓滿完成168小時滿負(fù)荷試運行，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)良，高質(zhì)量高水平移交，獲得了業(yè)主和總包方的高度贊譽(yù)，贊嘆電建鐵軍了不起！
精打細(xì)算 創(chuàng)效增收
成本控制，對于施工單位來說，是一比較大的開支，如何對項目進(jìn)行較好的成本控制，對于提高利潤是一項關(guān)鍵工作。為了做好這項工作，楊平首先在開源中實現(xiàn)節(jié)流，對項目的圖紙設(shè)計變更和外委施工進(jìn)行統(tǒng)計，提出原則上必須堅持以施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，以此更好保證工程質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本；其次對進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理安排，特別是對項目相關(guān)重大作業(yè)的評審，必須嚴(yán)格把關(guān)，施工交底必須項目班子領(lǐng)導(dǎo)見證參與，第三是科學(xué)設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)，人員配備嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行，設(shè)立“兩部一室”。為了化解換簽期間管理力量薄弱風(fēng)險，項目部提前策劃，根據(jù)簽證信息設(shè)立A、B角，A、B角的設(shè)立保證了現(xiàn)場管理處于可控狀態(tài)。扎實開展“三基”工作，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，實現(xiàn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、施工規(guī)范化。在他指導(dǎo)監(jiān)督下的各項重大施工作業(yè)均安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，做到了讓業(yè)主滿意、總包方滿意。
楊平深知，工程項目的效益直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他大膽創(chuàng)新舉措，采取一系列措施，連出新招，在加快了施工進(jìn)度的同時，大大提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。
在施工過程中，楊平大力推行精細(xì)化管理：進(jìn)場伊始，他嚴(yán)格進(jìn)行勞務(wù)、物資招標(biāo)，多家對比，選擇了有信譽(yù)、價格較低的隊伍和材料供應(yīng)商進(jìn)場。
楊平積極采取靈活分包方式降低成本。按照原策劃循環(huán)水管施工包含在汽機(jī)標(biāo)段內(nèi)，但在進(jìn)行招標(biāo)時，汽機(jī)標(biāo)段分包商報價普遍較高。為了降低成本，項目部及時調(diào)整分包范圍，將循環(huán)水管道進(jìn)行單獨招標(biāo)。通過多家比價，最終將循環(huán)水管道施工分包給鍋爐標(biāo)段承包商，價格比原規(guī)劃降低了18.43萬元；及時調(diào)整境內(nèi)外物資采購范圍，確保效益最大化。主合同規(guī)定熱一次風(fēng)、密封風(fēng)和煙道應(yīng)在國內(nèi)加工成成品后運抵現(xiàn)場安裝，但業(yè)主對包裝的要求非常嚴(yán)格，如按照其要求包裝運輸，僅包裝費用就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料本身的價格。為了降低采購成本，項目部及時與總包溝通調(diào)整采購策略，將此部分的境外供貨更改為現(xiàn)場加工制作，通過此種方式降低費用約30萬元
楊平大力引進(jìn)當(dāng)?shù)睾细穹职蹋鉀Q檢測難題。按照規(guī)定鍋爐50%的焊口需要射線檢測，但射線檢測所需的伽馬源國內(nèi)分包商無法解決，且報價較高。據(jù)了解當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)檢測分包商能力有限，難以滿足需求。為了解決檢測難題，項目部積極聯(lián)系中國在印尼的其它企業(yè)，并多次實地考察，最終確定由當(dāng)?shù)豍T公司（DJM）承擔(dān)項目的檢測工作，分包價格比原策劃降低了30%以上。
項目既要干好又要算好，索賠和結(jié)算工作很關(guān)鍵。楊平積極超前做好索賠和結(jié)算工作。他非常注重履約過程中的資料收集，要求工程技術(shù)人員及時收集索賠資料，及時給總包方發(fā)送信函，為索賠工作創(chuàng)造有利條件。他加強(qiáng)竣工結(jié)算工作，在主體工程完工后就動員技術(shù)人員編寫竣工資料，機(jī)組移交不到1個月就把竣工資料全部提交，速度之快令人贊嘆。2020年8月底回國隔離結(jié)束后，他便帶隊長期盯在甲方總部，積極與甲方各層級人員溝通，及時解決結(jié)算審核過程中出現(xiàn)的問題，始終把問題留在甲方手里。同時，他還借助公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪甲方高層的東風(fēng)，積極推動甲方的審核進(jìn)度，保證了2021年春節(jié)前工人工資全部支付完。
務(wù)實敬業(yè)顯本色，勇挑重?fù)?dān)鑄忠誠。這就是楊平，他就像那齊魯大地隨處可見的楊樹，看似平凡，但卻永遠(yuǎn)的挺拔、堅強(qiáng)、自信，聳立在廣褒的山川上，無論寒冬酷暑，不論風(fēng)吹雨打，始終如一。
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