“大伙都把錢收好，注意安全，好好干，”項目部財務(wù)人員發(fā)完獎勵款后，再三叮囑前來領(lǐng)獎的工友們。
“歡迎你們天天來發(fā)獎！”工友們打趣的回應(yīng)，引起了一陣哄笑，大家臉上都洋溢著開心的笑容……
水電十四局滇中引水昆明1標(biāo)項目部總結(jié)以往經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新勞動競賽的獎勵機制。他們于今年3月9日組織開展的“勇開新局、獻禮百年”春季施工勞動競賽，采取“日計劃、旬分析、月考核、季評選”措施，對實現(xiàn)工程節(jié)點目標(biāo)的獎勵“嚴考核、硬兌現(xiàn)”。節(jié)點目標(biāo)的獎金必須按比例發(fā)放到一線作業(yè)工人手中，以“作業(yè)隊造表、工區(qū)審核、項目部財務(wù)人員現(xiàn)場兌現(xiàn)”的形式獎勵。至今，項目部已連續(xù)兩個月現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，發(fā)放獎勵款12.3萬元，從而極大地鼓舞了一線工人的工作熱情，所承建的多條隧洞連續(xù)兩月完成節(jié)點目標(biāo)，有力地促進了工程建設(shè)的全面提速。
項目部在今年的春季施工勞動競賽中，設(shè)置進度節(jié)點46項、先進集體及個人25名，獎勵金額達98萬元。項目所屬3個工區(qū)按照競賽節(jié)點，層層分解日計劃、旬計劃、月計劃。各隧洞施工隊均與項目部簽訂責(zé)任書，明確節(jié)點任務(wù)、節(jié)點目標(biāo)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。同時，項目部全面實行督辦清單管理制度，定期召開生產(chǎn)例會分析各項計劃完成情況，及時查找和解決生產(chǎn)制約因素，施工進度考核向班組延伸，加強監(jiān)管全方位壓實責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力確保勞動競賽目標(biāo)的按期實現(xiàn)。
在勞動競賽中，項目部大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，突出“比質(zhì)量賽優(yōu)質(zhì)、比安全賽達標(biāo)、比保障賽進尺、比創(chuàng)新賽成果、比管理賽積分、比和諧賽團隊”的競賽宗旨，積極開展技能競賽，開設(shè)質(zhì)量安全積分超市并發(fā)放獎券，表彰先進樹立榜樣，努力營造積極、比拼、規(guī)范、高效的工作氛圍，使勞動競賽的參與面與覆蓋面不斷擴大，初步形成了全方位、多層次、重實效的勞動競賽新格局，施工生產(chǎn)不斷取得新突破，所承建的5條支洞已有4條順利貫通至主洞，為全面提速滇中引水工程建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
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