初夏時(shí)分，隨著清晨的朝陽(yáng)冉冉升起，沙特阿拉伯紅海沿岸的吉贊經(jīng)濟(jì)城內(nèi)一片繁忙。走進(jìn)山東電建承建的沙特吉贊項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只見(jiàn)有位頭戴安全帽、身穿紅色馬甲的大叔正一臉嚴(yán)肅地給施工隊(duì)伍開站班會(huì)，一口“接地氣”的山東方言顯得格外引人注目，他是沙特吉贊項(xiàng)目安全總監(jiān)張加平，人稱“老張”。十七載電建生涯，他從河南到廣西，從贊比亞到沙特，輾轉(zhuǎn)歷經(jīng)大大小小十余個(gè)火電工程建設(shè)，始終戰(zhàn)斗在安全管理一線，是中國(guó)電建企業(yè)“走出去”的見(jiàn)證者與踐行者，用不懈的努力和火一樣的熱情，詮釋了一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，傳承著老一輩山東電建人們艱苦奮斗的鐵軍精神。
管家的眼：他視隱患違章為眼中釘
“沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的安全管理就如同紙上談兵”，這是老張常說(shuō)的話。安全管理制度、安全措施再齊全、再詳細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有執(zhí)行、沒(méi)有落實(shí)，便等于“零”。現(xiàn)場(chǎng)的每一處安全細(xì)節(jié)、每一處隱患違章、每一處文明施工，都在老張的掌握和控制之中。
在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、違章治理方面，老張始終保持“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，敢動(dòng)真格，下真功夫，上任之初便頒布了安全管理“十項(xiàng)禁令”，要求所有參建單位在每天的站班會(huì)上使用中、英、印巴語(yǔ)等進(jìn)行宣貫傳達(dá)，對(duì)違章行為進(jìn)行處理，對(duì)嚴(yán)重違章人員實(shí)行一次清退，并列入項(xiàng)目部“黑名單”。通過(guò)治理，習(xí)慣性違章數(shù)量大幅度減少。
對(duì)老張而言，“安全就是形象、安全就是效益、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”，為了從根本上減少現(xiàn)場(chǎng)違章，老張從安全生產(chǎn)制任制著手，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)保障體系和安全監(jiān)督體系的職責(zé)要求，通過(guò)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全承諾書》，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)和目標(biāo)，將責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)自然人，每周制定重點(diǎn)工作計(jì)劃，對(duì)各單位周重點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考評(píng)，落實(shí)了各單位安全責(zé)任，促使項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理工作步入正軌。
婆婆的嘴：他寧聽罵聲不聽哭聲
作為項(xiàng)目安全總監(jiān)，老張深知安全責(zé)任重于泰山，對(duì)于安全管理工作，根本沒(méi)有小事可言。
不管會(huì)議再多，其他工作再忙，老張始終堅(jiān)持每天到現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域進(jìn)行巡查，事無(wú)巨細(xì)，要看到安全措施落實(shí)到位，否則心里不踏實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)安全員日檢，HSE部每天帶隊(duì)巡檢，安全總監(jiān)帶隊(duì)周檢，項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)月檢的基礎(chǔ)上，老張充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量在安全生產(chǎn)工作中的作用，組織綜合部、采購(gòu)部、電儀專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、腳手架專業(yè)等職能部室、分包單位每月開展專項(xiàng)安全檢查。
“你們有些高空作業(yè)人員沒(méi)有系好安全帶，抓緊整改！”
“被阿美保安查到的任何違章，都要第一時(shí)間報(bào)告值班安全員和安全經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，避免小事化大！”
“個(gè)別外籍只佩戴的普通防塵口罩，各單位對(duì)不符合防疫要求的口罩要進(jìn)行更換，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理！”。。。。。。
巡視現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，每當(dāng)遇到一些違規(guī)情況，老張從不講人情，直接開單子要求整改，嚴(yán)格按照阿美及公司安全管理程序進(jìn)行處理。令人記憶猶新的是，有一次，老張到現(xiàn)場(chǎng)查安全，發(fā)現(xiàn)有一名工人在未經(jīng)掛牌的腳手架上作業(yè)，老張當(dāng)場(chǎng)便嚴(yán)肅地批評(píng)了這名工人，并按規(guī)定處罰現(xiàn)金500里亞爾。當(dāng)時(shí)，這名工人很不服氣，覺(jué)得腳手架架得很牢固，算不上違章，覺(jué)得老張心太狠、不給面子、太死板。面對(duì)這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，老張耐心細(xì)致地講道理：“老弟，大家不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到工地上是賺錢的，每個(gè)人背后都有父母妻兒，家人們?cè)诩依锒寂沃勰芷桨不厝?。一旦腳手架出了問(wèn)題，你從五米多高的地方摔下來(lái)，后果不堪設(shè)想！”一番真誠(chéng)的話語(yǔ)，說(shuō)得這名工人心服口服。
包公的臉：他打造全員安全文化
“高高興興出國(guó)，平平安安回家”，是老張從事安全管理工作的宗旨。憑借著高度的政治責(zé)任感、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、特殊的職業(yè)敏感和對(duì)員工的深厚感情，老張始終把“生命至上、安全”放在首位，致力于打造全員安全文化。
每天清晨天剛蒙蒙亮，老張便一頭扎進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，常常一待便是一上午。他扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)，以自身實(shí)際行動(dòng)感染激勵(lì)著全體員工積極投身“大安全”建設(shè)格局。從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門人員、安全管理人員到班組管理人員、一線員工，全部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，提高安全管理的執(zhí)行力，確保人人都是安全人，人人都是安全員。結(jié)合《阿美安全手冊(cè)》，老張組織編制了項(xiàng)目部中英文版《安全行為手冊(cè)》，內(nèi)容為阿美安全基本要求和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)放給現(xiàn)場(chǎng)每一位作業(yè)人員，幫助大家利用碎片時(shí)間持續(xù)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。
對(duì)于來(lái)自不同國(guó)家的員工，老張采用印巴語(yǔ)、中文、阿拉伯語(yǔ)、英語(yǔ)等多語(yǔ)種進(jìn)行入場(chǎng)安全培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)制度，確保不同語(yǔ)言習(xí)慣的員工全面理解項(xiàng)目部和沙特阿美石油公司安全制度和執(zhí)行要求，全面推行以英語(yǔ)為主的JSA工作安全分析制度，持續(xù)開展以班組為主題的多語(yǔ)言站班會(huì)安全交底活動(dòng)，強(qiáng)化各國(guó)籍員工安全意識(shí)。老張還對(duì)外籍安全員實(shí)行區(qū)塊化管理，給每位外籍安全員安排具體的區(qū)域，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制度和責(zé)任考核制度，極大促進(jìn)了外籍安全員的積極性和主動(dòng)性，提升了外籍安全員安全監(jiān)督效率，提高安全團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
在老張的策劃下，項(xiàng)目部還制定并發(fā)布了《安全文明施工管理程序》、《安全文明施工處罰條例》和《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等程序文件，通過(guò)一系列制度和措施保障，為全場(chǎng)參建人員牢固樹立起“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，抓安全促生產(chǎn)”的思想意識(shí)，安全文明施工整體形成了有制度、有措施、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
丫鬟的腿：他身體力行彰顯擔(dān)當(dāng)
身為一名共產(chǎn)黨員，張加平時(shí)刻牢記自身使命，將黨員的先鋒模范作用內(nèi)化于心，外化于行。
新冠疫情爆發(fā)后，作為黨員干部的老張第一時(shí)間挺身而出，站在了項(xiàng)目防疫抗疫的第一線。他不僅負(fù)責(zé)營(yíng)地安全保衛(wèi)以及門崗檢查、測(cè)溫、消殺工作，還負(fù)責(zé)確診及疑似人員隔離區(qū)的管控與核酸檢測(cè)、抗體檢測(cè)的組織工作，組織對(duì)確診者診療和核酸復(fù)檢，在確診隔離區(qū)消殺保潔、送飯送藥。他每天編寫抗疫通報(bào)，負(fù)責(zé)兩千多名中國(guó)籍員工的日常生活和疫情防控。最忙的時(shí)候，一天接打150多個(gè)電話，行走2萬(wàn)多步，凌晨一兩點(diǎn)鐘睡覺(jué)更是他的常態(tài)。
抗疫期間，老張主動(dòng)承擔(dān)起150名密切接觸者的核酸檢測(cè)工作。在這些人里，誰(shuí)也不知道有沒(méi)有陽(yáng)性患者，近距離與他們接觸存在極高的被感染風(fēng)險(xiǎn)。但為了爭(zhēng)取沙特衛(wèi)生部的核酸檢測(cè)機(jī)會(huì)，有效控制住疫情，項(xiàng)目部迫切需要對(duì)發(fā)熱和密接人員進(jìn)行檢測(cè)，所以不管有多大的風(fēng)險(xiǎn)，必須有人來(lái)完成這項(xiàng)工作。老張對(duì)其他協(xié)助的同事們說(shuō)：“你們先回去吧，我在這里幫著檢測(cè)就行?！睘榱藴p少其他同事被感染的幾率，老張寧愿讓自己去承擔(dān)最高的風(fēng)險(xiǎn)。在他的努力下，各網(wǎng)格的防疫負(fù)責(zé)人都認(rèn)真履職，項(xiàng)目的抗疫工作也得到了沙特衛(wèi)生部官員的贊賞。
作為一名“老電建”，老張身上有著“主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)著”的品質(zhì)，就像他自己常說(shuō)的那樣：“只要我還在崗位一天，我便會(huì)嚴(yán)格要求自己，盡自己所能做好本職工作，用畢生所學(xué)為項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，在紅海之濱留下山東電建人建設(shè)的足跡?！倍泊_實(shí)如他所說(shuō)，自入職以來(lái)，他的安全管理團(tuán)隊(duì)們屢創(chuàng)佳績(jī)，使項(xiàng)目安全管理工作獲得業(yè)主及其他單位的一致好評(píng)。截止目前，項(xiàng)目無(wú)損安全工時(shí)突破6000萬(wàn)，老張本人曾榮獲山東電建“安全全生產(chǎn)優(yōu)秀管理人員”和“沙特阿美IGCC電站工程杰出安全管理者”等光榮稱號(hào)。
正是因?yàn)橛兄窭蠌堖@樣的堅(jiān)守一線的黨員干部與崗位骨干們的付出與堅(jiān)守，才撐起了山東電建品牌輝煌的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“走出去”的海外發(fā)展戰(zhàn)略。漫步電建十七載，張加平用鋼鐵般的意志，昂首迎接雨雪風(fēng)霜的洗禮，不斷創(chuàng)造屬于自已的人生奇跡，譜寫山東電建人征戰(zhàn)海外的壯美詩(shī)篇！
評(píng)論