值此南歐江第七級電站投產發(fā)電之際，南歐江一期聯(lián)合黨工委在四級電站與六級電站開啟“突出執(zhí)行力，努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才”——全流域大講堂。
今年以來，流域公司聚焦黨史學習與公司生產經營深度融合，結合業(yè)務實際，創(chuàng)新公司生產經營與文化融合模式，構建總經理講堂、支部書記講堂、全流域大講堂鐵三角機制，加大力度對黨史學習、公司文化與生產經營任務結合的投入，充分調動“兩位一體”全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
加大學習力度、擴大受眾范圍。在老撾飽受第三波疫情沖擊的情況下，公司充分利用總經理講堂、支部書記講堂、全流域大講堂，擴大受眾范圍至流動黨員、各梯級電站運維人員、梯級電站第一工作組、第二工作組，深入學習黨史、學習研討習近平總書記“七一”重要講話、習近平在中央黨校中青年干部培訓班開班式上講話等內容。領導帶頭分享管理經驗、生活智慧，增加學習厚度、理論活度，創(chuàng)造更多溝通交流機會，營造沉浸式學習氛圍，提升員工素質。
看清當前發(fā)展形勢，突出抓好“關鍵少數”。公司以總經理講堂、支部書記講堂、全流域大講堂為基礎，以黨員、各部門業(yè)務骨干為抓手，重視員工的能力培養(yǎng)，給上進員工壓擔子，分解生產經營任務至部門、至個人。發(fā)揮“南墻精神”、發(fā)揮公司工會、共青團作用，激發(fā)凝聚力、向心力與青春活力。為員工暢通“表露心聲的渠道”，解決實際困難，為員工辦實事，贏得員工認可。
創(chuàng)新講堂內容，以講帶學。講黨史、悟原理，談思想。總經理講堂、支部書記講堂、全流域大講堂內容豐富、站位高遠，大到世界形勢分析、公司發(fā)展分析，小到書籍推薦、紅色劇著分享。引導員工樹立正確的職業(yè)態(tài)度，建立理想信念與強烈的進取心，建立與海投公司、運維團隊聯(lián)營體、員工共享發(fā)展成果的良性大勢，聚沙成塔、積銖累寸。
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