從南方電網(wǎng)的深蓄、梅蓄等6座抽蓄電站，到地方企業(yè)的福建永泰，再到今年10月新中標的廣西南寧、惠州中洞抽水蓄能項目，水電十四局華南事業(yè)部承攬國內(nèi)抽蓄電站建設的步履一路領先；從抽蓄電站的地下廠房，拓展到中海油、中石油的地下油儲庫；從傳統(tǒng)水電行業(yè)，到水環(huán)境綜合整治項目，再從華南地區(qū)延伸至華東的城市地下空間……
在近5年的時間里，華南事業(yè)部黨建考核成績在本局同級黨組織中一直名列前茅。2015-2018年連續(xù)四年在公司管理評價考核和經(jīng)營業(yè)績考核中名列雙第一，2019年、2020年經(jīng)營業(yè)績考核為A類。值得一提的是，2020年營銷總額完成53.3億元，占年度市場營銷基本目標的133.25%、挑戰(zhàn)目標的111.04%，目前合同儲備額約130億。
“大黨建”考核機制構建有效格局
自2017年推進‘大黨建’格局構建以來，事業(yè)部在機制構建上形成了上下統(tǒng)一、內(nèi)外結(jié)合的有效格局，在系統(tǒng)化推進中逐步完善了黨建、黨風廉政建設和反腐倡廉與經(jīng)營管理工作的深度融合，在考核評價機制上建立健全了‘大黨建’工作考核評價指標體系，在實踐中，積極鼓勵基層黨組織開展探索創(chuàng)新，適時加強特色創(chuàng)新的考核比重，有效發(fā)揮考核‘指揮棒’的作用。
從2017年開始，持續(xù)開展廉潔文化主題征文活動，至今征集的作品逾300篇，內(nèi)容包括廉潔微小說、廉潔漫畫、廉潔書畫、廉潔微視頻等。積極參與中國文化管理協(xié)會承辦的“企業(yè)微黨課”原創(chuàng)活動，撰寫的《作風建設永遠在路上》獲“優(yōu)秀作品獎”。
事業(yè)部職工撰寫的《淺談水電施工企業(yè)紀檢監(jiān)察部門履行監(jiān)督責任的問題及對策研究》作為黨建優(yōu)秀成果被中國電力教育期刊采用，《基層黨員淺談國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗工作對策》獲中國文化管理協(xié)會“第七屆最美企業(yè)之聲”之最美先鋒之聲金獎。
自2019年7月起，事業(yè)部黨委推動實施“三聯(lián)一網(wǎng)”工作法。該工作法于2018年開始構想，到2019年開始實施，截至目前事業(yè)部編制完成《項目部、合約方協(xié)調(diào)管理辦法》，形成了上下、內(nèi)外、跨級聯(lián)動溝通的工作格局。所撰寫的《“三聯(lián)一網(wǎng)”工作法》被紅旗出版社《新時代企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀成果收錄》采用。
近兩年，事業(yè)部黨委針對專業(yè)人才黨員斷層的現(xiàn)象，積極開展“1+1”基層副書記定向培養(yǎng)工作法，通過擇優(yōu)推薦、層層遴選、崗位鍛煉、動態(tài)管理等手段，培養(yǎng)黨性修養(yǎng)好、業(yè)務能力強、示范引領作用佳的青年，充實優(yōu)化基層黨務工作者隊伍，提高基層黨組織指導服務能力。
黨建引領數(shù)字建造賦能新基建
隨著國家新基建戰(zhàn)略的推行，事業(yè)部承建項目也不斷擴大，分布區(qū)域除華南、華東、重慶外，行業(yè)涉及公路、水利、市政、水環(huán)境、核電、風電、水電等，項目管理難度大。
為解決這一難題，華南事業(yè)部黨委結(jié)合“建設網(wǎng)絡強國”、“數(shù)字中國”概念，2020年成立智慧建管中心。事業(yè)部利用地處粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展數(shù)字建造、智慧建造技術，研發(fā)“HN+智慧建管平臺”，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI人工智能、VR虛擬現(xiàn)實及 BIM、GIS等信息化手段，對在建項目進度、安全、質(zhì)量、設備物資、成本、人員、資金等適時“分析、預警、監(jiān)督”，提升管理效率，降低建造成本，數(shù)字建造賦能新基建。
由事業(yè)部編制的《企業(yè)級BIM+GIS數(shù)字化管理體系助力灣區(qū)超級水利工程建設——“HN+智慧建管平臺”在珠三角水資源配置工程中的融合創(chuàng)新應用》在2052項BIM應用參賽成果中脫穎而出，獲2021年第十屆“龍圖杯”全國BIM大賽一等獎。
“歸類建群”促項目資源有效整合
近年來，華南事業(yè)部通過市場開拓和項目建設，逐步形成以區(qū)域項目群為依托，帶動區(qū)域市場營銷的格局，呈現(xiàn)出以華南為中心，華東地區(qū)為新的增長點，傳統(tǒng)業(yè)務與新興業(yè)務在技術、設備、人力等資源上相互支持補充，市場營銷區(qū)域范圍不斷擴大的良好環(huán)境。
構建區(qū)域化管理的格局，是更好履行黨建責任的需要。事業(yè)部黨委找準定位，以黨建為引領，在不斷加強自身建設的基礎上，突出區(qū)域化組織融合，著力構筑共建共享、齊抓共管、各方聯(lián)動的“大黨建”格局。
事業(yè)部在探索區(qū)域化管理模式過程中，實施歸“類”管“群”，把分散在廣東江門、花都、浙江杭州以及上海的項目進行有效整合，成立花都指揮部、杭州指揮部、上海指揮部、深圳指揮部等4個項目群，統(tǒng)籌優(yōu)勢資源，共享優(yōu)享，形成優(yōu)勢互補。
在2020（第五屆）國企管理年會暨“決勝關鍵之年”全國國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式上，《施工企業(yè)“一帶多”區(qū)域項目群管理模式》在400多家參賽企業(yè)中脫穎而出，榮獲“2020年全國國企管理創(chuàng)新成果”二等獎。
此次獲獎是水電十四局全面深化改革的成果之一，也代表華南事業(yè)部“項目群”管理模式得到業(yè)界認可。
黨建“引擎”與市場營銷深度融合
市場營銷是事業(yè)部的基本職能之一，隨著市場競爭越趨激烈，市場營銷壓力有增無減。事業(yè)部黨委在調(diào)研的基礎上提出“高質(zhì)量、多元化”發(fā)展模式，不斷鞏固傳統(tǒng)水利水電業(yè)務市場，先后中標梅蓄、永泰抽蓄、惠州中洞等項目，同時加強水環(huán)境業(yè)務市場的開拓，先后中標珠三角水資源配置土建C1標、惠州金山新城水環(huán)境EPC項目、重慶盤溪河流域水環(huán)境綜合整治工程等大型競爭性項目，多元化業(yè)務結(jié)構愈發(fā)明顯。
2018年，華南事業(yè)部在公司二級單位中，首先嘗試推行“承包制”，大膽嘗試市場營銷管理新思路。通過對承包責任單位實行“全面指標，全員抵押，全過程管理”的體系，達到“指標包死，責任明確，獎罰到位，提高效益”的目的，在不斷提高市場份額占有率和經(jīng)濟效益的同時，進一步增大優(yōu)質(zhì)項目中標落地的概率。2018年成功落地的南陵縣水環(huán)境綜合治理PPP項目，填寫了二級經(jīng)營單位自主營銷投融資項目上的空白，為實施投融資項目，提供了“先行先試的樣本”。
近期修訂的《市場營銷承包責任制管理辦法》，以逐步建立“現(xiàn)場即市場”的營銷理念，鼓勵有條件的項目部和黨員參與市場營銷，充分發(fā)揮區(qū)域市場營銷工作組和項目部的前端優(yōu)勢，以點帶面，不斷深化區(qū)域市場營銷網(wǎng)絡，在華東、華南地區(qū)不斷深耕拓展。
黨建“六同步”下活生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”
快速發(fā)展過程中，經(jīng)營管理與黨建工作，往往會出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。如果不有效解決，可能衍生一系列問題。事業(yè)部黨委破解難題，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機統(tǒng)籌和深度融合，找準結(jié)合點，有針對性地創(chuàng)建工作載體，堅持黨建工作與項目建設、經(jīng)營管理六同步，即同步布置、同步落實、同步督促、同步檢查、同步總結(jié)、同步獎懲，下活“一盤棋”，加強各方面資源集約利用，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化、組織效能最大化，確保工程建設有序推進。
在梅州抽蓄電站建設中，梅蓄黨支部把黨建工作與工程建設深度融合，營造參建各方“親清”的合作關系。2018年12月以來，與電站參建各方通過支部共建，形成“命運共同體”和伙伴關系。
根據(jù)目前梅蓄電站施工總進度計劃安排，2021年12月底首臺機組將會充水發(fā)電，主體工程施工期為42個月。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)已投產(chǎn)的抽水蓄能電站主體工程施工期在45到60個月之間。如果目標按期實現(xiàn)，梅蓄電站將在國內(nèi)抽水蓄能項目建設史上創(chuàng)造一個新紀錄。
正在施工的珠江三角洲水資源配置工程是國務院部署的172項節(jié)水供水重大水利工程之一。由水電十四局承建的珠三角C1標是全線主干線最長的標段，也是全線施工工藝功法最多、施工最復雜的標段。
項目黨支部堅持黨建的引領，認真貫徹“五強五化”，落實“六聯(lián)機制”，讓黨建工作與施工生產(chǎn)實現(xiàn)深度融合。珠三角C1標1號主隧洞自開工以來，“戰(zhàn)況”明朗，捷報連連。2020年9月18日，1號主隧洞實現(xiàn)了提前35天完成1000米的節(jié)點目標任務；2020年10月29日，提前60天完成1500米的節(jié)點目標任務，2021年9月6日，提前230天完成隧洞整體貫通任務。
黨建“引擎”與企業(yè)長遠發(fā)展高度契合
提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。華南事業(yè)部黨委把區(qū)域化改革發(fā)展的成果作為檢驗自身能力的“試金石”。
水電十四局于1988年中標承建廣州抽水蓄能電站工程，由此開啟了由“立足云南，建設水電”轉(zhuǎn)為“面向全國，參與競爭”的步伐，華南事業(yè)部因此孕育而生。30多年來，事業(yè)部以鞏固傳統(tǒng)業(yè)務、提高核心競爭力為目標，把廣蓄創(chuàng)響的抽蓄電站地下廠房施工領先技術傳遞和發(fā)揚光大，一直保持著“大型復雜地下洞室群施工”品牌優(yōu)勢。
近8年來，事業(yè)部區(qū)域營銷從華南拓展到華東，從單一競標業(yè)務拓展到投融資業(yè)務，業(yè)務板塊從水利水電延伸至市政、公路、地鐵、鐵路、水環(huán)境綜合治理、地下空間、地下油儲庫、核電、風電等多個領域，實現(xiàn)了區(qū)域公司成功轉(zhuǎn)型，并繼續(xù)朝著“優(yōu)勢行業(yè)突出、業(yè)務結(jié)構合理、涉及行業(yè)多元”的方向蓬勃發(fā)展。
“黨建是統(tǒng)領，發(fā)展是目的，既要抓好中心工作，又要抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨組織總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。”事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理張春洪說到，“下一步，事業(yè)部將積極創(chuàng)新實踐，在踐行多領域行業(yè)市場營銷的同時，完善區(qū)域市場布局，加強水環(huán)境市場開拓，深入研究‘EPC+’模式，加強投融資項目策劃與實施管理能力；加快專業(yè)領域技術力量沉淀，增強創(chuàng)新能力。以構建‘大黨建’工作體系為依托，不斷延伸黨建工作的內(nèi)涵和外延，為事業(yè)部高質(zhì)量發(fā)展增添‘加速度’，助推經(jīng)營管理不斷提質(zhì)升級。”
珠三角水資源配置工程主干線首條輸水隧洞貫通
梅蓄電站尾水系統(tǒng)具備充水條件
華南事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨“HN+智慧建管平臺”推介會
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