中國安能一局貴州貴安新區(qū)場平項目部40余天創(chuàng)造場平奇跡

　　中國電力網(wǎng)訊  40多天，近4000畝，開挖量近400萬方……這組看似平凡的數(shù)字背后，是中國安能一局貴安新區(qū)場平項目部，晝夜奮戰(zhàn)，不眠不休創(chuàng)造的“貴州奇跡”

　　2020年11月初，貴州省賦予中國安能一局貴安新區(qū)場平項目，這既是貴州省重大招商引資項目，也是中國安能集團與貴州省簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后的首個落地項目，意義非凡。工程局黨委高度重視，黨委常委親自對接，派出工作組蹲守一線，負責項目的南寧分公司抽調(diào)貴陽工程大隊第一時間籌建開工進場，137名建設(shè)者暗自發(fā)誓：無論時間多緊、任務(wù)多重、要求多高，一定要“一炮打響”，出色完成中國安能集團在貴州的“首秀”工程。

　　面對艱苦環(huán)境：“都是當過兵的，這算個啥!”

　　晴天一身灰，雨天一身泥是貴安新區(qū)場平項目一線的真實寫照。冬季的貴州陰雨天氣不斷，夜間溫度低至零下4-5度，有時甚至還會下雪。

　　“哪怕干得滿頭大汗，很快氣溫一低，臉上的汗還沒等滴下來就結(jié)成了冰、眉毛都結(jié)了霜”。

　　“現(xiàn)場施工忙，沒時間坐下休息，到最后腳都站腫了，找到一塊石頭坐上去，竟然感覺比家里的沙發(fā)還要舒服”。

　　“后期沖刺階段，雖然現(xiàn)場有淋浴車洗澡，但一天忙下來太累了，很多同事十幾天都顧不上洗澡”。

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　　這些都是貴安新區(qū)場平項目建設(shè)者向筆者吐露的施工場景。

　　面對異常緊張的施工時間和艱苦的環(huán)境，一臺指揮車、一個對講機、一把手電筒、一個暖水壺便是蹲點一線的工程局總經(jīng)理助理李祥星的“四件套”。連續(xù)11個晝夜，為了節(jié)約來回奔波時間，他睡在車上、吃在現(xiàn)場、守在一線，用實際行動感染并引領(lǐng)著一個又一個員工拼搏在一線。

　　項目進場時，家在貴陽的測量員楊志豪新婚剛剛五天，卻連續(xù)十幾天沒有回家，有的同事調(diào)侃他：“你是大禹嗎?三過家門而不入”，面對調(diào)侃他總是羞澀地笑著，也不說話。

　　安全總監(jiān)焦中山低壓120，高壓175，嚴重高血壓的他日均工作卻高達17小時以上，大家都勸他趕緊休息休息吧，他卻堅持說：“都是當過兵的，這算個啥!”

　　是的，正是這樣一種信念，貴安新區(qū)場平項目這群平均年齡30出頭的青年建設(shè)者們，憑著扎根骨子里的“水電鐵軍精神”“天生橋精神”，不怕苦、不怕累，用“貴州精神”創(chuàng)造了“貴州奇跡”。

　　面對陌生領(lǐng)域：“沒辦法就想辦法!”

　　寬度一公里、長度兩公里的場平區(qū)域坡度要控制在2‰，強夯施工是場平項目必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因多種原因沒有找到強夯施工合適的帶隊人，項目生產(chǎn)副經(jīng)理鄧超主動認領(lǐng)，發(fā)誓一定要啃下這塊硬骨頭，“沒辦法就想辦法，沒條件就創(chuàng)造條件”。

　　第一次接觸場平施工任務(wù)的他，對于強夯施工的要領(lǐng)可以說是“一竅不通”。面對工期緊、任務(wù)重、人才稀缺的現(xiàn)狀，他當機立斷，上網(wǎng)查資料、看視頻。

　　他發(fā)現(xiàn)，強夯施工，看似是簡單的施工工藝，但蘊含了很多施工技術(shù)要領(lǐng)，如何確定施工技術(shù)參數(shù)、夯錘、起重機具、工藝流程等，都有相關(guān)要求的，需要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況一一確定。他一遍遍打電話請教專家、請教同行，邊學邊干，邊干邊摸索，經(jīng)過5天通宵達旦，他終于帶領(lǐng)團隊探索出了強夯施工的技術(shù)要領(lǐng)。

　　隨后又把近60萬平方米的回填區(qū)域地跑了個遍，選出3000平回填質(zhì)量最薄弱的回填區(qū)域試夯，最終一次性通過第三方驗收，并培養(yǎng)了一批能獨立在各點承擔強夯施工管理任務(wù)的技術(shù)員，為項目部搶抓工期、按期履行合同目標打下堅實基礎(chǔ)。

　　“別看老鄧笑瞇瞇，他可是倔強得很”——正是這種不服輸、不怕難的工作作風，鄧超帶領(lǐng)團隊攻堅克難，用“貴州作風”打造了“貴州標準”。

　　面對施工困難：“我們是專業(yè)的!

　　多變惡劣的氣候、多樣復(fù)雜的地質(zhì)、多個未征拆的“釘子戶”，加上如此大面積的作業(yè)面、現(xiàn)場遇到的“挖填平衡”難題……每當遇到困難時，項目經(jīng)理劉攀都會平靜的說：“別急，相信自己，我們是專業(yè)的!”這句話仿佛一顆“定心丸”，帶著大家克服了一個又一個困難。

　　面對征遷難題，項目部派人主動和政府征遷小組對接，配合政府、業(yè)主開展拆遷工作，對當?shù)刈魟又郧?、曉之以理，順利完成了征遷工作，同時，他們采取邊征遷、邊施工，邊優(yōu)化、邊推進的辦法，為后續(xù)施工任務(wù)贏得先機。

　　近4000畝的場地，既有洼地，又有土坡，既有石塊、又有泥沼。面對復(fù)雜、寬廣的工作面，他們采取“以路為界、分塊切割、逐塊包圍”的戰(zhàn)法，用3條平行主干道劃分區(qū)域、若干網(wǎng)格切割分片，由點及面、由小及大、網(wǎng)格鋪開，極大提升了工作效率，加快了施工進度。

　　施工高峰期，現(xiàn)場人員裝備達到了“千人千裝”，管理的擔子壓在了十幾個年輕干部身上，落到每個人身上的管理任務(wù)很重，進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)……各種管理壓力都在 。項目部制定了“分塊負責、責任到人、分組推進”的管理辦法，科學謀劃、精心編排、集智攻堅，在工程驗收中得到業(yè)主的高度肯定，用“貴州模式”塑造了“貴州品牌”。

　　“貴州精神”創(chuàng)造“貴州奇跡”，“貴州作風”打造“貴州標準”，“貴州模式”塑造了“貴州品牌”。這是中國安能一局遞交的一份優(yōu)質(zhì)答卷!

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