大力開展人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，系統(tǒng)打造項(xiàng)目管理平臺(tái)……
邁入“十四五”新開局，中國(guó)能建東北院堅(jiān)持以中國(guó)能建《若干意見(jiàn)》和“1466”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定《東北院基礎(chǔ)“334”工程行動(dòng)方案》，聚焦筑牢基礎(chǔ)和能效提升，固“三基”，嚴(yán)“三全”，強(qiáng)“四化”，狠抓“334”工程行動(dòng)方案落實(shí)，在提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和效益方面取得了顯著成效。
以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為先導(dǎo)，加強(qiáng)“三基”建設(shè)
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何讓人才支撐帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的高位切換，成為東北院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子推進(jìn)“三基”建設(shè)的突破口。
“東北院將人才資源的開發(fā)和素質(zhì)提升放在最優(yōu)位置，通過(guò)多種形式努力構(gòu)建起結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明的人才隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同頻共振。”東北院總工程師、副總經(jīng)理呂祥濤介紹說(shuō)。
開展“334”工程行動(dòng)以來(lái)，東北院有針對(duì)性地開展大量職業(yè)技能和管理能力培訓(xùn)，有力提升了東北院各層次、各通道員工的知識(shí)儲(chǔ)備和綜合能力。開展了覆蓋各級(jí)干部的《數(shù)字化時(shí)代管理者進(jìn)階課》培訓(xùn)，以數(shù)字化在線學(xué)習(xí)+線下討論的形式貫通領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)路徑，建立起具有向心力的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)鏈條。針對(duì)新晉領(lǐng)導(dǎo)干部開展了《管理能力提升培訓(xùn)》，著力打造懂管理、會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。針對(duì)項(xiàng)目管理人員開展了《國(guó)際工程EPC總承包全過(guò)程管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)，造就結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)優(yōu)良的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。針對(duì)專業(yè)型人才開展了《內(nèi)訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)》，將傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，培育核電、新能源等“高緊特新”人才，培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，實(shí)踐創(chuàng)造能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，打造東北院特有的“人才高地”。
此外，東北院針對(duì)目前總承包項(xiàng)目安全管理的客觀需求，舉辦了一系列“安全生產(chǎn)大講堂”活動(dòng)，通過(guò)董事長(zhǎng)講安全、安全總監(jiān)講安全、項(xiàng)目安管人員講安全、項(xiàng)目經(jīng)理講安全和施工班組長(zhǎng)講安全主題演講活動(dòng)，將安全生產(chǎn)管理從管理層貫穿到基層一線，筑牢安全“防護(hù)墻”。
以全面績(jī)效考核為核心，抓實(shí)“三全”管理
推進(jìn)全面績(jī)效考核，實(shí)行以價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效考核分配體系，是有效促進(jìn)公司員工創(chuàng)造價(jià)值的重要手段。東北院在推進(jìn)“三全”管理中，進(jìn)一步優(yōu)化和完善薪酬、績(jī)效考核體系，樹立“高績(jī)效、高待遇、低績(jī)效、低待遇”的導(dǎo)向，使全面績(jī)效考核的“風(fēng)向標(biāo)”和“導(dǎo)向儀”作用得到有效發(fā)揮。
“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”是東北院近年來(lái)一直大力推行的項(xiàng)目管理制度，目前已經(jīng)在20余個(gè)項(xiàng)目中得到廣泛運(yùn)用。“我們通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系和成本責(zé)任考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，目前已有4個(gè)項(xiàng)目根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)了結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)或預(yù)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)近600萬(wàn)元。”東北院副總經(jīng)理葉菲介紹說(shuō)。壓實(shí)責(zé)任的兌現(xiàn)、真金白銀的激勵(lì)，進(jìn)一步為東北院打造出拼搏肯干的“攻堅(jiān)隊(duì)”和開拓創(chuàng)新的“先行軍”。
東北院將任期制與契約化穿透至一級(jí)部門正職，從新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、兩金壓降、全成本控制四個(gè)維度進(jìn)行全面績(jī)效考核，按照各自權(quán)重，日常預(yù)發(fā)基礎(chǔ)額度，其余部分視考核完成比例，分梯次兌現(xiàn)。這種強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，充分激發(fā)了經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部爬坡過(guò)坎的奮斗狀態(tài)和擔(dān)當(dāng)作為的干事熱情，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的新突破。
不僅如此，東北院還正在探索中長(zhǎng)期激勵(lì)政策。以國(guó)家部委發(fā)布的有關(guān)文件為指引，分析論證適合企業(yè)的激勵(lì)措施，制定分紅激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)管理辦法，積極探索超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投。力爭(zhēng)在2023年推動(dòng)“三新項(xiàng)目”跟投實(shí)施，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新動(dòng)能，使有創(chuàng)新熱情的員工得到實(shí)惠。
以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化建設(shè)為重點(diǎn)，落實(shí)“四化”要求
在落實(shí)管理“四化”的過(guò)程中，東北院以“標(biāo)準(zhǔn)化”和“數(shù)字化”建設(shè)為重點(diǎn)，開展了大量基礎(chǔ)性工程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化是提高公司的運(yùn)營(yíng)效率和增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的關(guān)鍵。東北院建立了完善的公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，截至目前編制發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)399項(xiàng)，其中總承包管理體系文件147項(xiàng)，三標(biāo)管理體系文件28項(xiàng)，安全管理體系文件21項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了職能模塊和管理事項(xiàng)全覆蓋，管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化。
堅(jiān)持全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型是彎道超車的決勝武器，東北院緊密圍繞全生命周期的項(xiàng)目管理這一生命線，從經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)平臺(tái)化、管理考核流程化、歷史數(shù)據(jù)知識(shí)化、進(jìn)程效果可視化等幾個(gè)方面作為重點(diǎn)任務(wù)和應(yīng)用，規(guī)劃出了適合公司較長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的項(xiàng)目管理平臺(tái)。項(xiàng)目管理平臺(tái)以合同為主線，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為核心，以成本與進(jìn)度管控為重點(diǎn)，以知識(shí)管理為紐帶，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動(dòng)下，搭建集綜合管控、資源協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、知識(shí)積累、輔助決策為一體的項(xiàng)目集成管理平臺(tái)，涵蓋項(xiàng)目投資和運(yùn)行、工程總承包、勘察設(shè)計(jì)、科研等業(yè)務(wù)類型，集成綜合辦公、財(cái)務(wù)管理、人力資源、科技質(zhì)量、安全管理、集約化采購(gòu)、法務(wù)審計(jì)等職能管理功能，兼顧項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、供貨、分包等各個(gè)相關(guān)方協(xié)同工作要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)貫穿工程項(xiàng)目生命周期的深度集成。截止到目前，已正式上線EPC項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，安全管理子系統(tǒng)。后續(xù)將陸續(xù)上線招采子系統(tǒng)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)、文檔子系統(tǒng)及投建營(yíng)子系統(tǒng)。
“通過(guò)項(xiàng)目管理平臺(tái)，我們實(shí)現(xiàn)了總承包項(xiàng)目規(guī)范化和數(shù)字化，同時(shí)把項(xiàng)目管理平臺(tái)上升為全公司的總承包項(xiàng)目知識(shí)積累平臺(tái)，進(jìn)而提升東北院工程總承包項(xiàng)目管理的整體水平。” 東北院副總經(jīng)理倪海表示。
未來(lái)，東北院將繼續(xù)以基礎(chǔ)“334”工程行動(dòng)方案為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中國(guó)能建的工作部署，以更完善的管理體系、更高效的資源配置、更強(qiáng)大的創(chuàng)效能力助力東北院實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級(jí)、創(chuàng)新模式、管理模式、數(shù)據(jù)價(jià)值、數(shù)字驅(qū)動(dòng)、賦能共享“六大躍升”，全面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。(李楊 孫岳)
評(píng)論