中國電力網(wǎng)訊 為及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、快速傳遞信息，進一步凝聚職工隊伍的精氣神、增強團隊意識，3月14日上午中國能建安徽電建一公司定遠(yuǎn)縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP總承包項目部啟動了項目部管理人員站班會。
站班會上，安全監(jiān)督部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部先后總結(jié)了上周安全、質(zhì)量、施工進度等工作情況，安排布置本周安全、質(zhì)量、施工進度等工作，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司及項目部下發(fā)的安全、質(zhì)量文件，學(xué)習(xí)國內(nèi)外重大安全質(zhì)量事故案例分析;識別施工中的危險源、危險點和易產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和工序，并提出有針對性的預(yù)防控制措施，以確保項目部員工都能以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)投入到緊張的工作中去，確保安全質(zhì)量和施工進度安排落實到位、不留盲區(qū)。
“落實三全強三基，高效履約黃山杯”，總結(jié)完上周工作和安排好本周工作后，項目領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)各部門管理人員進行了崗位宣誓，作為站班會結(jié)束語。項目部希望各部門管理人員要緊扣公司效益提升年活動，進一步提升項目經(jīng)營效益;不負(fù)公司使命和重托，精心打造定遠(yuǎn)縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP總承包項目精品工程，爭創(chuàng)“黃山杯”。
首次項目部管理人員站班會前后僅用了20分鐘。時間雖然短暫，但收效顯著。相信項目部管理人員站班會將成為定遠(yuǎn)PPP項目部落實安全質(zhì)量和施工進度管控的一項重要舉措。圖為站班會上的一個鏡頭。(張守柱)
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