2023年以來，面對跌宕起伏的市場競爭和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，中國電建集團(tuán)山東電力建設(shè)有限公司(以下簡稱“山東電建”)黨委全面貫徹落實黨的二十大精神，深化全國國企黨建會議精神落實成果，組織實施“四領(lǐng)三創(chuàng)”黨建工程，以創(chuàng)新理念機制和方法技術(shù)、創(chuàng)造最大效益和過硬業(yè)績，創(chuàng)建核心能力和一流企業(yè)為根本目標(biāo)，大力發(fā)揮黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部率領(lǐng)、黨員帶領(lǐng)四個方面保障作用，推動黨建工作向基層拓展、向縱深拓展，深度融入公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面、各環(huán)節(jié)，確保了黨的路線方針政策在公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策中的有效落實，書寫了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
聚焦“四領(lǐng)”，提升高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
強化黨建引領(lǐng)。創(chuàng)建“3+1”立體學(xué)習(xí)模式，以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神--傳達(dá)上級相關(guān)工作要求--對照研討公司實際工作”為線條，從中央精神要求到上級工作部署再到公司管理現(xiàn)狀，自上而下、一脈貫通，將理論知識有效運用到實踐中。自覺把企業(yè)發(fā)展融入國家大局，牢牢把握改革發(fā)展的正確方向;抓牢責(zé)任制這個“牛鼻子”，推動日常督查、年終考核與述職評議相結(jié)合，強化黨建考核和結(jié)果運用，建立反饋問題整改臺賬，實施動態(tài)跟蹤，切實做好考核“后半篇文章”，堅決防止考核“空轉(zhuǎn)”。
強化黨委統(tǒng)領(lǐng)。一方面把握規(guī)范化、精細(xì)化、體系化三個著力點，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。持續(xù)修訂“三重一大”事項決策制度，動態(tài)優(yōu)化黨委會決策和前置事項清單，厘清黨委會、董事會、經(jīng)理層各治理主體的權(quán)責(zé)邊界;編制子分公司管控事項清單，進(jìn)一步明確了總部與子分公司的管控邊界和量化標(biāo)準(zhǔn)，提升了全級管控能力，建立起各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的管理效能;另一方面，健全黨建聯(lián)系點制度，黨委班子成員深入聯(lián)系點講黨課、做調(diào)研，跟蹤黨委安排部署執(zhí)行情況，協(xié)助解決基層實際問題，助力黨建工作穿透基層、融入中心、賦能發(fā)展，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、黨委成員集體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分內(nèi)抓、支部書記具體抓的工作格局。
強化支部率領(lǐng)。調(diào)整優(yōu)化基層黨組織，做到應(yīng)建盡建，確?；鶎狱h組織全覆蓋。鼓勵基層支部結(jié)合自身實際開展特色黨建，宜賓普和新區(qū)市政工程項目獲評中國電建集團(tuán)“雙引雙建”黨建引領(lǐng)保障一流示范項目，黨支部“長帆”品牌入選重點項目黨建品牌。大力推進(jìn)“黨建+生產(chǎn)”運行機制，2023年以來，開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動17次，開展“建言獻(xiàn)策”活動24次，設(shè)立黨員示范崗91個，成立黨員突擊隊23個，樹立先進(jìn)典型59個。同時，根據(jù)國內(nèi)和境外支部實際情況開展分類指導(dǎo)，印發(fā)《關(guān)于加強境外黨建工作的實施辦法》和《關(guān)于加強項目黨建工作的實施辦法》，推動全面從嚴(yán)治黨向每個基層黨組織和每名黨員覆蓋。舉辦基層書記和委員專題培訓(xùn)，印發(fā)《黨支部工作手冊》，為支部開展工作提供行動指南，基層“三會一課”更加規(guī)范。以智慧黨建系統(tǒng)為抓手，每季度定期檢查、通報填報情況，保證系統(tǒng)及時更新，不斷提升基層黨建規(guī)范化水平。
強化黨員帶領(lǐng)。圍繞公司發(fā)展大局，引導(dǎo)廣大黨員干部在更新觀念上先行，做提升能力的表率，當(dāng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的標(biāo)桿，爭做新時期“三型”黨員干部。堅持標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格程序，梳理規(guī)范黨員發(fā)展步驟25項，為規(guī)范開展發(fā)展黨員工作提供“說明書”。制定黨員教育培訓(xùn)方案，在集中學(xué)習(xí)研討的基礎(chǔ)上，充分運用紅色資源，組織黨員干部赴河北西柏坡、正定縣、孔繁森紀(jì)念館、三澗溪村等地開展具有特色的主題黨日活動，廣大黨員干部通過同步學(xué)、結(jié)合學(xué)、沉浸學(xué)，加深了對黨的創(chuàng)新理論的理解、領(lǐng)會和把握，進(jìn)一步夯實了理想信念，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，打造一支政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的黨員隊伍，成為推動企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。
落腳“三創(chuàng)”，提升高質(zhì)量發(fā)展生產(chǎn)力
黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)獨有的優(yōu)勢，在關(guān)鍵時刻更是最可靠的“主心骨”和“定海神針”。山東電建黨委不斷推進(jìn)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)有力、制度健全、責(zé)任明晰、運轉(zhuǎn)高效的黨建體系，堅定信念，增強本領(lǐng)，彰顯擔(dān)當(dāng)，激發(fā)作為，牢牢把握山東電建特色的“高質(zhì)量發(fā)展”即“良好的財務(wù)績效、卓越的管理能力、強大的市場競爭力、價值共享的利益相關(guān)者”的主脈絡(luò)，聚焦提質(zhì)增效，培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，堅持有收入的合同、有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤，全方位提升公司的價值創(chuàng)造能力，持續(xù)鞏固及提升SEPCO“品牌業(yè)績、管理體系和國際團(tuán)隊”競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新理念機制和方法技術(shù)、創(chuàng)造最大效益和過硬業(yè)績、創(chuàng)建核心能力和一流企業(yè)，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到公司改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié)，走好創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)先的新時代高質(zhì)量發(fā)展之路。
管控水平持續(xù)提高。建立起“總部統(tǒng)籌監(jiān)管、子分公司負(fù)責(zé)、項目部實施”的分級管控模式，項目管理體系全面升級，新能源項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)縱深推進(jìn)。以精簡高效、匹配戰(zhàn)略為原則，有序推進(jìn)總部“大部門制”改革，職能部門由21個縮減至16個，徹底打破了部門間的業(yè)務(wù)壁壘，工作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部溝通更加順暢。
核心能力持續(xù)提升。堅定貫徹國內(nèi)國際“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，全力推動所屬國際公司、新能源公司和基礎(chǔ)設(shè)施公司實體化轉(zhuǎn)型，加快經(jīng)營實體前移和管理重心下移，隨著西藏特高壓直流輸電、廣西北海共享儲能、通遼智慧熱電聯(lián)產(chǎn)等一批優(yōu)質(zhì)項目的成功落地，國內(nèi)區(qū)域布局逐漸完善，形成“聚焦主業(yè)，多元發(fā)展”的新格局。成功簽約沙特阿美MGS管線三期、沙特賈富拉海水淡化、沙特WAD 120MW光伏、俄羅斯薩哈共和國特高壓輸電線路、馬來西亞沙巴燃機、烏茲別克斯坦風(fēng)電等項目，實現(xiàn)在海水淡化及長輸管線領(lǐng)域的雙重突破，得益于沙特國王港、伊拉克學(xué)校群、馬來西亞沙巴自備電廠、新加坡大士電廠等項目的順利履約執(zhí)行，公司海外影響力和美譽度持續(xù)提升，位列“2023年度中國最具國際拓展力承包商10強”第二名。
數(shù)字技術(shù)能力提升。持續(xù)升級一體化業(yè)務(wù)管控平臺，新建工程月報、投標(biāo)分析、基于電建通的移動應(yīng)用及電子簽章在線簽署系統(tǒng)，升級成本管理、索賠管理、新能源項目管理系統(tǒng)，為公司業(yè)務(wù)開展提供數(shù)字化支撐。根據(jù)重點海外項目需求，主動推動中國智造“走出去”，融合物聯(lián)網(wǎng)、BIM、GIS、云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)等高新技術(shù)，在沙特國王港項目開創(chuàng)“BIM+智慧工地”技術(shù)運用先河，榮獲當(dāng)年5項管理改進(jìn)杰出貢獻(xiàn)獎，沙特阿美石油公司計劃在其所有在建項目全面推廣應(yīng)用該套系統(tǒng)。
創(chuàng)新成效逐步顯現(xiàn)。充分利用勞模(工匠)人才創(chuàng)新工作室等載體和平臺，著眼創(chuàng)新、落足創(chuàng)效、解決問題，進(jìn)一步發(fā)揮勞模和工匠人才的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造智慧和活力。2023年以來，申報PCT國際專利1項、發(fā)明專利39項、實用新型專利96項，新獲授權(quán)發(fā)明專利9項、實用新型專利75項，獲得省部級科技進(jìn)步獎10項，《潔凈高效IGCC發(fā)電技術(shù)推進(jìn)“一帶一路”低碳合作》創(chuàng)新成果入選商務(wù)部全國技術(shù)貿(mào)易創(chuàng)新示范案例，《基于BIM技術(shù)的EPC項目可視化管控》獲得國資委“國企數(shù)字場景創(chuàng)新專業(yè)賽”一等獎。公司焊接培訓(xùn)中心教練田樂獲評“全國技術(shù)能手”，榮獲2024年全國“五一勞動獎?wù)?rdquo;;公司勞模工匠人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作有序展開，2023年度共有41個技術(shù)革新項目獲批，職工發(fā)明創(chuàng)造19個，獲得國家專利8項，先進(jìn)操作法12個;賀利虎創(chuàng)新工作室獲寧夏能源化工冶金通信工會示范性創(chuàng)新工作室。
牢記“國之大者”，落實“四領(lǐng)三創(chuàng)”，新時代就要邁出新步伐!山東電建黨委將始終把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，定戰(zhàn)略、建體系、控風(fēng)險、抓落實，早日實現(xiàn)干部職工翹首期盼的“12445”即“把握一個主發(fā)展脈絡(luò)，驅(qū)動國際國內(nèi)雙輪發(fā)展，聚焦能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施、油氣煉化生態(tài)環(huán)保四大業(yè)務(wù)，提升EPC履約能力、經(jīng)營管理能力源整合能力及數(shù)字融合能力四種關(guān)鍵能力，落實組織管控、人才隊伍建設(shè)、知識管理體系打造、風(fēng)險合規(guī)控制及企業(yè)文化重塑五類重點任務(wù)”戰(zhàn)略目標(biāo)!(毛佳昊 馬雅崢 趙新輝)
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