隨著國慶假期結束，電建財務公司也迎來紅紅火火的“成績單”：年累計結算筆數(shù)突破300萬筆，同比增長166%，提前達成全年目標，再度創(chuàng)下歷史新高。
按照集團公司戰(zhàn)略部署，電建財務公司不斷打造完善結算主平臺功能，探索推出新型結算產(chǎn)品，銳意進取，久久為功，從成立初年的全年5萬余筆到今年僅前三季度就突破300萬筆，成功實現(xiàn)集中結算規(guī)模的量級躍升。
聚焦主業(yè)，共融互通打造智能結算體系
面對新時代的新業(yè)態(tài)，電建財務公司圍繞中央金融工作會議提出做好數(shù)字金融、科技金融等“五篇大文章”要求，深刻把握數(shù)實融合內(nèi)涵，以核心業(yè)務系統(tǒng)作為結算業(yè)務集中處理平臺，通過完善數(shù)百個功能模塊，嵌入交易信息校驗邏輯、交易狀態(tài)跟蹤反饋等技術手段，在集團“業(yè)財資”和“2+5”一體化新管理模式下，發(fā)揮金融科技對集中結算工作的效率提升、效能放大作用，實現(xiàn)每日上萬筆結算指令自動化處理，破解電建財務公司與各成員企業(yè)在地理空間和營業(yè)時間的差異，構建出一方業(yè)務處理有質(zhì)量、承載能力有數(shù)量的結算主平臺。
經(jīng)過數(shù)年耕耘，電建財務公司核心業(yè)務系統(tǒng)不僅能自動跟蹤處理大量結算指令，還實現(xiàn)了與包括財務共享中心、農(nóng)民工實名制管理平臺、電建商城、保理供應鏈系統(tǒng)、機票票務系統(tǒng)在內(nèi)的多個集團管理平臺/業(yè)務系統(tǒng)的對接集成，成功打通各平臺之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、信息流在結算主平臺和相關平臺間暢通流動，為包括“財企直連”線上支付、農(nóng)民工工資發(fā)放自動登記、電建商城采購支付、保理款結算、機票款收入在內(nèi)的大量結算業(yè)務提供高效便捷的路徑，服務范圍持續(xù)向集團各業(yè)務領域延伸，集中結算規(guī)模不斷躍升。
在對內(nèi)打造高效結算平臺、廣泛集成集團內(nèi)部結算需求平臺的同時，電建財務公司持續(xù)引入外部結算合作機構，憑借涵蓋國有銀行、大型股份制銀行、政策性銀行、第三方支付機構在內(nèi)的20家合作機構，鋪設出縱橫交錯的銀企直連網(wǎng)絡和代理結算渠道。電建財務公司根據(jù)合作機構的功能優(yōu)勢和成本費用，將成員企業(yè)的結算交易劃分成對公和對私、批量和單筆、收款和付款、同行和跨行多個維度，為不同交易精準選擇最優(yōu)結算通道，兼顧技術引領和渠道建設，構建形成更具效率的集中結算體系。
革新開拓，產(chǎn)融結合提供最優(yōu)結算服務
在多元化金融生態(tài)加快顯現(xiàn)、市場競爭加劇的環(huán)境下， 2022年，電建財務公司出臺包括整體服務、靠前服務、精準服務、數(shù)智服務在內(nèi)的“四位一體”金融服務體系，標志著經(jīng)營理念和運作模式徹底革新，全面向金融機構主動服務轉(zhuǎn)變。
在從上至下貫徹“四位一體”金融服務體系過程中，電建財務公司引入市場化競爭機制，為每家成員企業(yè)配備專屬客戶經(jīng)理，挖掘落實成員企業(yè)的結算需求。兩年間，電建財務公司先后推出7*24小時小額支付、預約付款、批量對私支付、農(nóng)民工工資代發(fā)、C2B移動收款等一大批新型結算產(chǎn)品，破解結算工作由現(xiàn)時與將來、企業(yè)與個人、收入與支出等因素造成的效率低下。另外，針對成員企業(yè)在受限資金領域面臨的難點和堵點，電建財務公司迎難而上，推出監(jiān)管賬戶結算業(yè)務并積極介入項目洽談，吸納受限資金，高效按照監(jiān)管協(xié)議開展代客結算。緊密結合集團業(yè)務特性，以產(chǎn)品創(chuàng)新支持企業(yè)發(fā)展，在構建覆蓋全領域、全過程、全對象集中結算體系的同時，打造形成與其相輔互促的產(chǎn)品及服務體系。
縱觀過往，電建財務公司在結算工作上取得的成績，離不開集團的政策指引和成員企業(yè)的鼎力支持。矚目未來，電建財務公司將秉承“立足集團、服務集團”宗旨，聚焦結算中心建設，爭取在金融科技運用、司庫執(zhí)行主體功能發(fā)揮等領域取得進一步突破，堅定走好新時代新征程的高質(zhì)量發(fā)展之路，為助力集團建設成為世界一流企業(yè)不斷奮進。(王晗旭)
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