中国电建成都院在“十四五”收官和“十五五”谋划之年，保持战略定力、抢抓发展机遇，坚决扛起新征程央企的新使命新任务，实施“加减乘除”组合式举措，筑牢高质量发展基础，为加快建设质量效益型科技型国际工程公司而不断奋斗。
一是“做加法”，强化优势，提升核心竞争力。聚焦核心能力，加大资源投入、强化团队凝聚、特色品牌塑造，巩固提升优势地位，夯实发展根基;聚焦核心客户，强化价值创造、客户关系维护，构建长期合作共同体，增强发展韧性。聚焦核心主业，坚持“稳”字当先，做到市场扎篱笆、业务提能力、资源强配置、管理增效率、服务优体验。
二是“做减法”，精细管理，提质增效。在低效流程、冗余资源上做减法，优化审批流程，压减无效规模，压减低效资产，降低成本，提升效率;聚焦主责主业、优势业务，收缩预期效益低、潜在风险大的业务，集中资源抢占优质市场、抢抓高质量订单;国际业务秉持“三优”原则，着力属地化改革，强力推进重点国别、重点区域属地化进程。
三是“做乘法”，科技赋能，加速新质生产力培育。通过技术创新和战新产业培育，形成倍增效应，抢占未来产业高地。依托成立的战新产业研究院及多名名院士牵头的高能级研发团队，汇聚专业人才，创新体制机制，推动行业向“新”向“绿”而行。围绕西南新能源开发“卡脖子”技术，前瞻布局数字化规划平台与水风光多能互补关键技术研究;围绕人工智能+行动，积极推动基于AI大模型的智能建造系统开发，高起点服务国家重大工程;围绕未来新兴能源，前瞻性开展深地深海勘察、地热能、氢能、压缩空气储能等关键技术研究。
四是“做除法”，严控风险，筑牢安全发展底线。抓实抓细安全生产，坚决防范遏制重特大安全施工发生。坚决贯彻集团“三不要”发展理念，加快完成低效无效资产处置，斩尾清零。坚决贯彻集团“事前算赢”原则，严控垫资或资金不到位的项目，严控低价或预亏项目，严控低效或无效投资项目，强化从市场营销源头控制风险。创建项目全生命周期风险管理机制，全面提升风险防控能力。(邱云)
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