7月30日，集團（股份）公司在北京召開2021年設(shè)備物資管理和采購管理工作會議。會議的主題是：把握新時代，貫徹新戰(zhàn)略，開創(chuàng)設(shè)備物資管理和采購管理工作新局面。公司副總經(jīng)理姚強出席會議并講話，設(shè)備物資部/采購中心主任茍達平作工作報告，副主任劉慶華主持會議。
姚強在講話中，對設(shè)備物資管理和采購管理工作在“十三五”期間取得的成績和對公司的作用進行了充分肯定，對“十四五”期間的重點工作提出了三點要求：一是大力推動供應(yīng)鏈向智慧型轉(zhuǎn)變；二是加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型；三是持續(xù)強化依法合規(guī)建設(shè)。同時，姚總對近期的重點工作進一步提出了六點要求：一是推動工作高質(zhì)量發(fā)展；二是推動集中采購為集團做更大貢獻；三是推動資源配置更加優(yōu)化；四是推動安全管理水平再提升；五是推動績效考核更科學；六是推動團隊建設(shè)更強更優(yōu)。
會議總結(jié)了兩年來及“十三五”期間設(shè)備物資管理和采購管理工作取得的經(jīng)驗與成績，分析了管理中存在的問題，提出了“十四五”期間“一目標兩動力，三基三化兩更優(yōu)”的工作思路，同時安排部署了近期要開展的九項重點工作：一是落實“十四五”規(guī)劃，全面提升管理工作水平；二是加強采購模式創(chuàng)新，向更大規(guī)模、更高層次的集中采購要效益；三是科學統(tǒng)籌設(shè)備資源，實現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化；四是建立健全體制機制，加快推動智慧供應(yīng)鏈建設(shè)；五是完善安全管理機制，提高設(shè)備物資安全管理水平；六是加強采購平臺應(yīng)用，持續(xù)提升集中采購能力；七是加強設(shè)備管理系統(tǒng)應(yīng)用，提高設(shè)備精益化管理水平；八是加強人才隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團隊；九是加強廉潔從業(yè)教育，構(gòu)建風清氣正的工作氛圍。
會議對18家設(shè)備物資管理和采購管理先進企業(yè)、88名先進工作者進行了表彰。
本次會議采用視頻方式召開，股份公司領(lǐng)導、總部相關(guān)部門負責人、總部辦公區(qū)子企業(yè)的分管領(lǐng)導和部門負責人、先進企業(yè)領(lǐng)獎代表；各子企業(yè)、直屬派出機構(gòu)的分管領(lǐng)導、部門負責人和相關(guān)人員等在主、分會場參加了會議。
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