3月2日，中國(guó)能建召開(kāi)項(xiàng)目管理手冊(cè)和內(nèi)部成本定額編制工作啟動(dòng)會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水出席會(huì)議并講話，公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴主持會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)主席和建生宣讀了編制委員會(huì)成立文件。
會(huì)議指出，要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)編制好手冊(cè)和定額的責(zé)任感緊迫感。編制手冊(cè)和定額，是打贏再造高質(zhì)量發(fā)展新能建主動(dòng)仗的必然要求，是推進(jìn)項(xiàng)目管理“334”工程建設(shè)的內(nèi)在要求，是推動(dòng)項(xiàng)目管理“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型的迫切要求。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃，準(zhǔn)確把握編制好手冊(cè)和定額的總體要求。要堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)一流、接軌主流，問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)把脈，突出重點(diǎn)、精心編制，著力抓好項(xiàng)目管理手冊(cè)編制。要堅(jiān)持行業(yè)平均先進(jìn)，科學(xué)劃分工序標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇成本測(cè)算樣本，保證定額水平行業(yè)平均先進(jìn)，著力抓好內(nèi)部成本定額編制，確保編制內(nèi)容系統(tǒng)、科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。
孫洪水強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工作措施，確保圓滿完成手冊(cè)和定額編制工作任務(wù)。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面壓實(shí)總部統(tǒng)籌責(zé)任、所屬企業(yè)編制責(zé)任、編制工作專班責(zé)任；二是要健全工作機(jī)制，建立定期報(bào)告制度、定期會(huì)議制度和定期督導(dǎo)檢查機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管控；三是要發(fā)揮專家作用，廣泛收集意見(jiàn)，為編制工作提供高端智力支持；四是要加強(qiáng)工作考核，將過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，強(qiáng)化激勵(lì)約束，按照既定的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率圓滿完成編制工作任務(wù)，為再造一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展新能建貢獻(xiàn)智慧和力量。
周厚貴就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求。一是要迅速抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，確保認(rèn)識(shí)到位、傳達(dá)到位、學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位。二是要全面部署手冊(cè)和定額的編制任務(wù)，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)編制工作，推動(dòng)項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、全面數(shù)字化管理深刻轉(zhuǎn)變。
會(huì)上，生產(chǎn)與項(xiàng)目管理事業(yè)部對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)編制工作方案》和《內(nèi)部成本定額編制工作方案》進(jìn)行了解讀。
會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司所屬74家企業(yè)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加會(huì)議。
評(píng)論