6月22日，北京海淀區(qū)供電公司主動走訪中國建設(shè)銀行、中國證監(jiān)會等客戶，了解其金融后臺建設(shè)項目用電需求和建設(shè)周期，提供業(yè)擴報裝現(xiàn)場服務(wù)，主動將客戶用電需求研判前置化。這是國網(wǎng)北京市電力公司將海淀區(qū)列為試點，推行“五化六維”業(yè)擴報裝管理新模式的一個縮影。
國網(wǎng)北京電力在試點區(qū)初步形成了“五化六維”業(yè)擴報裝管理新模式。其中，“五化”創(chuàng)新包括探索需求研判和資質(zhì)審核前置化，構(gòu)建“大前線、小后臺”服務(wù)體系等。“六維”配套體系，涵蓋推動監(jiān)管維度六級創(chuàng)新，實現(xiàn)全環(huán)節(jié)和全周期管控；構(gòu)建業(yè)擴服務(wù)與信息大數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)精準化服務(wù)等。
國網(wǎng)北京電力在推行業(yè)擴報裝管理新模式中，不斷提升內(nèi)部協(xié)同能力，解決客戶最急需的問題。以海淀區(qū)試點為例，海淀區(qū)供電公司共精簡各類型業(yè)擴報裝受理資料9項，壓縮18項串聯(lián)流程，形成了以并聯(lián)辦理為主的業(yè)擴報裝服務(wù)模式，將業(yè)擴報裝流程中線下的流程、環(huán)節(jié)形成線上管控方案。同時，該公司依據(jù)“五位一體”設(shè)計要求，編制了10千伏高壓新裝（增容）6大類業(yè)擴報裝管理業(yè)務(wù)流程手冊，明確了15項考核指標，梳理157項風險及控制描述，匹配了214個流程角色。
