年初以來，大唐山東發(fā)電有限公司干群戮力同心、勇于擔當，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，沉著應對各種挑戰(zhàn)，超額完成各項任務目標。其中，上半年利潤總額完成集團公司下達爭取值79.65%，資產(chǎn)負債率比年度爭取值低1.94個百分點，發(fā)電量同比增加17.31億千瓦時，供熱量同比增加55.35萬吉焦，入爐標煤單價比內(nèi)控爭取值低4.26元/噸，火電機組利用小時數(shù)列駐魯四大發(fā)電公司第1位，電量計劃完成率列駐魯四大發(fā)電公司第1位。
爭電量搶主動。針對區(qū)域電力市場低電量、低負荷“雙低”的新常態(tài)，以及電價、熱價“雙降”的新困境，該公司牢固樹立“電量為王”的意識，在“爭”字上下足功夫--爭電量計劃、爭電量計劃完成率、爭負荷率，爭利用小時數(shù)，步步為營、步步為贏。尤其在年度電量計劃與集團公司下達任務差距較大的情況下，該公司主要領導帶頭主動出擊，想方設法、千方百計加強與山東電力交易中心和調(diào)度中心的協(xié)調(diào)溝通，電量計劃早下達、早完成，為后續(xù)爭取電量計劃騰出空間。還制定了爭發(fā)電量“10條剛性措施”，全力爭取年度電量計劃、大用戶直供電市場，合理安排機組運行、檢修方式，爭取穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。不斷強化電力市場形勢的分析和研究，及時發(fā)布電量完成情況日報、周報、月報，發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，以日保周、以周保月、以月保年，確保機組利用小時數(shù)在區(qū)域中處于較高水平。
盯燃料降成本。該公司通過狠抓區(qū)域對標，組織分析、研究、查找差距，制定有針對性措施，全力降低燃料成本。一是出臺更具針對性的《月度經(jīng)濟責任制考核管理辦法》，重點修訂入廠標煤單價、配煤摻燒、熱值差等考核條款，對配煤摻燒中硫煤和低灰熔點煤建立獎勵措施。上半年摻燒經(jīng)濟煤種比例32.83%，節(jié)省燃料成本1755萬元。二是約談相關單位主要負責人，不折不扣執(zhí)行省公司的采購指標和競價策略。基層企業(yè)充分調(diào)研周邊電廠、確保環(huán)保達標排放基礎上，大量摻配中硫煤，對采購指標進行調(diào)整取得較好效果。三是堅持市場煤實行陽光采購。放開供應商準入制度，對供應商管理實施寬進嚴管，競價采購達到100%，運輸環(huán)節(jié)競價達到100%，實現(xiàn)了需求與市場的直接對接。
抓經(jīng)營控費用。該公司一是按照集團部署，全方位加大“提質(zhì)增效”行動力度，把住提質(zhì)增效各個路徑，全力以赴提升管控能力和管控效力。二是充分利用財務金融各項政策，降低財務費用，上半年通過長短期貸款置換、票據(jù)置換貸款、同期低利率貸款置換高利率貸款等方式，對公司現(xiàn)有的債務狀況進行了優(yōu)化重組，同比節(jié)約財務費用2328萬元；取得了德意志銀行的基準利率下浮15%和民生銀行的基準利率下浮12%的授信，現(xiàn)正在推進下一步放款工作。三是積極組織基層單位開展應收賬款清理工作，明確清收目標，定期跟蹤落實。將余額大、賬齡長以及逾期款項作為重點清收對象，組織專人催收。
