云南國際認真貫徹落實集團公司年中工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，利用專題會、學(xué)習(xí)會等形式，廣泛動員，層層部署，引導(dǎo)全體干部員工堅定改革信念，釋放奮斗能量，著力突破發(fā)展瓶頸，增強“彎道超車”動力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展。
一是堅定“國際化發(fā)展”的信念和信心。立足國家電投平臺踐行“一帶一路”，總結(jié)、探索EPC國際總承包的模式和經(jīng)驗，夯實基礎(chǔ)、提升能力，增強境外項目建設(shè)管理水平，做好緬甸小其培電站運維，強化國際清潔能源發(fā)展形勢研判，跟進國際能源開發(fā)市場，提升企業(yè)國際化發(fā)展能力。
二是增強公司滾動發(fā)展能力。不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化新能源項目前期工作，搶抓優(yōu)質(zhì)資源儲備不放松，牢牢鎖定建設(shè)目標不動搖，加快推進工程進度建設(shè)，推動新能源裝機邁入“百萬千瓦”級目標實現(xiàn)，促進企業(yè)滾動發(fā)展。
三是提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效水平。牢牢抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、電力體制改革、國有企業(yè)改革的歷史機遇，進一步優(yōu)化管理體制，厘清管理思路，激發(fā)創(chuàng)效活力； 以問題為導(dǎo)向，抓住制約各單位盈利的主要矛盾，“一廠一策”推動增產(chǎn)增收工作；實施金點子工程，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，從小革新、小發(fā)明中爭取利潤空間；著力構(gòu)建節(jié)約型機關(guān)，打造創(chuàng)效型班組，多渠道推進降本增效，增收節(jié)支工作，提升企業(yè)創(chuàng)效水平。
四是樹立良好作風(fēng)確?！叭昴繕恕睂崿F(xiàn)。以“學(xué)習(xí)教育”促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，求真務(wù)實，突出重點，真抓實干，壓實責(zé)任，統(tǒng)籌推進，對照年度目標，認真制訂措施，優(yōu)化方案，把學(xué)習(xí)教育的落腳點放到落實全年目標任務(wù)上來，確保全年目標實現(xiàn)。
