“上半年，國電電力實(shí)現(xiàn)利潤總額63.63億元，同比增長3.97%;發(fā)電量完成868.41億千瓦時，同比增長10.93%?！?上半年，面對經(jīng)濟(jì)下行、市場疲軟，產(chǎn)能過剩、政策調(diào)整等各種不利因素交織疊加的形勢，國電電力居危思危，逆勢攻堅(jiān)，中期業(yè)績跑贏大勢，贏得國電集團(tuán)和董事會的高度認(rèn)可。
今年上半年，全國規(guī)模以上電廠發(fā)電量同比增長只有1%，其中火力發(fā)電量同比下降3.1%。想知道國電電力是怎樣實(shí)現(xiàn)彎道超越的嗎?那就請隨小編到國電電力轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)吧!
提效：堅(jiān)持主動全面出擊
1.加強(qiáng)市場營銷
注重加強(qiáng)電力市場研究，建立完善了專業(yè)化的營銷組織體系和營銷隊(duì)伍，全力爭取市場交易電量，直供電比例逐步擴(kuò)大。上半年，國電電力累計(jì)取得交易電量323.44億千瓦時，電量占比高于容量占比2個百分點(diǎn)。
2.全員爭搶電量
不斷強(qiáng)化利用小時“四維對標(biāo)”，持續(xù)開展“爭電量”競賽活動，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性。上半年，國電電力完成利用小時1843小時，高于全國平均水平46小時。十多家火電企業(yè)利用小時高于區(qū)域“五大三同”平均水平。
3.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固
扎實(shí)開展隱患分級排查治理工作，典型問題掛牌督辦，每月對整改通報(bào)，開展機(jī)組能效對標(biāo)競賽活動和火電機(jī)組整體優(yōu)化運(yùn)行工作，設(shè)備可靠性得到有效提升。上半年，國電電力系統(tǒng)20臺火電機(jī)組在全國火電機(jī)組能效水平對標(biāo)及競賽中獲獎，供電煤耗完成297.84克/千瓦時，同比降低5.41克/千瓦時。
4.控降燃料成本
火電企業(yè)的燃料成本占總成本的60%以上，國電電力抓住這一降本提效的關(guān)鍵要素，超前準(zhǔn)確研判市場動態(tài)，深化煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)，加強(qiáng)陽光采購和智能化建設(shè)，合理庫存，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深入推廣精細(xì)化配煤摻燒模型，控價(jià)保供成效明顯。上半年，國電電力入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)同比降低69元/噸，節(jié)約燃料成本13.6億元。
5.創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
全面推廣“理論發(fā)電量平衡分析法”，有效減少了水電和風(fēng)電電量損失。上半年，國電電力風(fēng)能、水能利用率分別完成89.24%和81.22%。深入研究提高發(fā)電機(jī)組深度調(diào)峰能力，積極探索熱電機(jī)組熱電解耦運(yùn)行方式，創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)。
6. 細(xì)化資金成本管控
深化成本費(fèi)用對標(biāo)管理，細(xì)化成本費(fèi)用管控，嚴(yán)控費(fèi)用支出，深入推廣火電企業(yè)“單元化模塊”預(yù)算管理，推進(jìn)“日利潤系統(tǒng)”建設(shè)，建立了統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行過程控制。上半年，國電電力度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。
發(fā)展：堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先
截至6月末，國電電力控股裝機(jī)容量4910.5萬千瓦，清潔可再生能源裝機(jī)比重達(dá)33.17%，占比近裝機(jī)總量的三分之一，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
1.堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先優(yōu)化布局
堅(jiān)持五大發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化，擇優(yōu)有序推進(jìn)大中型煤電發(fā)展。上半年，內(nèi)蒙上海廟2X100萬千瓦火電項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，內(nèi)蒙長灘2X66萬千瓦火電項(xiàng)目和山西湖東2X100萬千瓦外電項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
2.可再生清潔能源投資力度加大
大力發(fā)展大中型水電，加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)風(fēng)電開發(fā)，積極穩(wěn)妥開發(fā)海上風(fēng)電。上半年，公司新增水電裝機(jī)65萬千瓦，新增風(fēng)電裝機(jī)容量54.15萬千瓦。緊跟國家“一帶一路”政策，加快國際化發(fā)展，“走出去”工作步伐穩(wěn)步邁進(jìn)。
3.工程建設(shè)立足全周期價(jià)值創(chuàng)造
瞄準(zhǔn)國際一流，對標(biāo)同業(yè)先進(jìn)，樹立全壽命周期價(jià)值創(chuàng)造理念，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后的競爭優(yōu)勢。目前，方家莊、邯鄲、朝陽、南潯、大武口等大型火電和熱電項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn);新疆新能源40萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目和河北新能源30萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，力爭年內(nèi)全部投產(chǎn)。
4.低效無效資產(chǎn)處置力度加大
做優(yōu)增量，盤活存量，主動減量，加快低效無效資產(chǎn)處置，成功轉(zhuǎn)讓了遵化熱電、慶豐水電站等項(xiàng)目。全力推進(jìn)治虧扭虧工作，對新疆區(qū)域火電企業(yè)實(shí)施“一對一”幫扶政策，創(chuàng)效能力有效提升。上半年，新疆公司實(shí)現(xiàn)利潤同比增加2490萬元。
管理：堅(jiān)持提升管控效能
1.深化三項(xiàng)制度改革
加快建立適應(yīng)市場競爭的人事、勞動組織和分配制度，逐家企業(yè)現(xiàn)場核定組織機(jī)構(gòu)、定員標(biāo)準(zhǔn)，并明確標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，有序推進(jìn)三項(xiàng)改革。加強(qiáng)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，強(qiáng)化全局性考核和和指向性考核，考核的激勵導(dǎo)向作用得到真正發(fā)揮。
2.推動基層企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新
突出抓好爭電量、控煤價(jià)、降費(fèi)用、安全節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設(shè)等專項(xiàng)激勵機(jī)制，放大評價(jià)激勵效應(yīng)，提高重點(diǎn)工作績效，激勵基層企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.創(chuàng)新破解發(fā)展難題
積極推動集中管控，全部業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)資金集中結(jié)算和會計(jì)集中核算，物資招標(biāo)和非招標(biāo)業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)集中管理。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控系統(tǒng)有效融合，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系已開始有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程管控。
4.推進(jìn)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)
立足產(chǎn)業(yè)升級，加快建立公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)能源高效利用、信息化領(lǐng)域的技術(shù)研究和應(yīng)用，全面推進(jìn)數(shù)字化電廠建設(shè)、智能化電廠建設(shè)，設(shè)立了火電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費(fèi)用管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個創(chuàng)新專題。
5.深入推進(jìn)依法治企
全面實(shí)施法治工作新五年規(guī)劃，著力深化依法治企責(zé)任體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，積極研究全面推進(jìn)改革、資產(chǎn)處置、“走出去”等工作涉及的主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，推動了相關(guān)工作依法合規(guī)開展。
形勢清則方向明，方向準(zhǔn)則信心增。下半年，國電電力繼續(xù)咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)持創(chuàng)新管理提質(zhì)提效不動搖，繼續(xù)保持發(fā)展的科學(xué)性，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和活力，確保下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
