南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎在公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會上強調，要推動精益化管理在基層落地。供電所是電網(wǎng)企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，廣東電網(wǎng)公司近期出臺工作方案，以供電所和臺區(qū)為重點，深化縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設工作，進一步夯實農(nóng)電精益化管理基礎。
南網(wǎng)報訊9月30日，廣東電網(wǎng)公司印發(fā)《縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設工作方案》(以下簡稱《方案》)，方案貫徹落實南方電網(wǎng)公司提出的“規(guī)范、簡單、真實、有效”的工作原則，以供電所和臺區(qū)為重點，以標準化供電所建設為手段，以標桿示范引領方式深化規(guī)范化建設。
李慶奎董事長在公司“十三五”改革發(fā)展推進會暨2016年半年工作座談會上強調，要推動精益化管理在基層落地，研究建立一套綜合考評體系，開展對地(市)和縣級公司的考評，加強站、所窗口的標準化建設。為貫徹落實南方電網(wǎng)公司重要會議精神，《方案》突出強調了要抓好CSGⅡ所務平臺推廣應用、提高企業(yè)級信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)質量、建設標準化供電所示范點、建立健全供電所績效考核激勵機制4項重點工作，進一步夯實農(nóng)電精益化管理基礎。
廣東電網(wǎng)公司農(nóng)電部相關負責人介紹，方案是對此前縣級供電企業(yè)規(guī)范化工作的繼承與延伸，回答了“一個供電所最核心業(yè)務干什么”“怎么干才是標準化”“怎樣合理評價定向激勵”等問題，更加完備地建立起縣級供電企業(yè)供電所規(guī)范化分類建設體系和動態(tài)調整機制,為提升縣級供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提供了支撐。
通過明確主要職責和核心業(yè)務，供電所的工作重點被鎖定于安全管理、配網(wǎng)運行、營銷服務、黨建黨廉、綜合管理5個模塊，30項關鍵業(yè)務。組織模式也有了“精簡高效、因地制宜”的新要求，在現(xiàn)行“一所一鎮(zhèn)”組織架構設置基礎上，具備條件的地區(qū)將采取“一所多鎮(zhèn)”的模式，進一步整合資源，提高配置效率。
據(jù)介紹，《方案》的一大亮點是，落實“分類管理、分類指導”思想，突破了以往按“大、中、小型”劃分供電所的傳統(tǒng)思路，根據(jù)7個核心指標，建立起一套衡量供電所綜合實力的分類評價體系，將全省供電所劃分為“領先型”“發(fā)展型”和“規(guī)范型”3類，進行動態(tài)、長期的評定。每年處于領先型前列的供電所、各分類中進步幅度較大的供電所、晉級的供電所會獲得額外獎勵。
根據(jù)《方案》，作為規(guī)范化建設工作重點手段的標準化供電所建設，仍然采用“試點先行”的工作原則，選定佛山、珠海、韶關、清遠、汕頭、湛江等6個供電局為試點單位，開展標準化供電所(“軟件管理+硬件管理”)示范點建設，年內(nèi)形成建設標準，在2018年完成推廣建設，全面打造標準化供電所，突出打造不低于30%比例的示范供電所，實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)準確一致、基層協(xié)作高效有序、基本流程清晰規(guī)范、基準模塊優(yōu)化應用。
“除了持續(xù)抓好軟件管理外，公司對‘十三五’期間的縣級供電企業(yè)規(guī)范化建設工作還提出了硬件方面的要求，即重點抓好供電所內(nèi)部硬件的定置管理。”上述負責人介紹。據(jù)悉，規(guī)范化建設方案內(nèi)容將按照年度動態(tài)修編，下一步將明確硬件建設、管理的原則標準，確保廣東全省各地的基層員工都有一個良好的工作環(huán)境。
