2月8日，國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司啟動(dòng)“管理提升年”活動(dòng)。該公司通過抓好8項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提升管理水平。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動(dòng)以打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，通過全方位、全過程的診斷分析，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建立機(jī)制，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、管理精益、協(xié)同高效、執(zhí)行有力、發(fā)展卓越。在活動(dòng)開展過程中，該公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向、重點(diǎn)突破與全面提升、從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新3個(gè)結(jié)合，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力、提升現(xiàn)代管理水平、優(yōu)化管理創(chuàng)新機(jī)制，改善綜合績(jī)效管理，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力在安全穩(wěn)定管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、電網(wǎng)發(fā)展管理、營(yíng)銷服務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、依法治企管理、改革創(chuàng)新管理、“三個(gè)建設(shè)”管理等8個(gè)方面下功夫、出實(shí)效。
國(guó)網(wǎng)蒙東電力“管理提升年”活動(dòng)分為全面啟動(dòng)、自我診斷，集中整改、專項(xiàng)提升，持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)3個(gè)階段梯次進(jìn)行，貫穿全年。該公司建立管理提升年成效綜合分析機(jī)制，確保管理提升活動(dòng)全覆蓋、見成效，讓管理提升工作真正橫到邊、縱到底。
