南瑞集團有限公司積極參與光伏扶貧建設(shè)項目,總包承擔(dān)湖北秭歸、長陽百余個村級光伏電站建設(shè)。目前,已完成四分之三項目建設(shè),全部工程將于6月底前完工。這些散落在荒山野嶺的光伏電站,將扎根山區(qū)、沐浴陽光,為當(dāng)?shù)刎毨籼峁┏志玫陌l(fā)電收益。
6月1日,在湖北省秭歸縣屈原村,南瑞集團有限公司光伏扶貧建設(shè)項目成員正在組織防雷接地施工。這是該項目組當(dāng)天的重點工作任務(wù)之一。在全國光伏扶貧現(xiàn)場觀摩會成功召開后,南瑞集團項目人員馬不停蹄地推進項目實施,整體進度有條不紊按計劃進行。
奮戰(zhàn)在扶貧攻堅第一線
南瑞集團總包承擔(dān)湖北“三縣一區(qū)”中的秭歸縣和長陽縣項目建設(shè)。工作范圍包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試、試運行、移交生產(chǎn)、性能質(zhì)量保證,以及相應(yīng)的進度、費用、質(zhì)量、安全控制等全過程管理。
國家發(fā)改委發(fā)布的《關(guān)于實施光伏發(fā)電扶貧工作的意見》明確提出,系統(tǒng)集成商應(yīng)具有足夠的技術(shù)能力和工程經(jīng)驗。南瑞集團在光伏等清潔能源產(chǎn)業(yè)方面技術(shù)實力雄厚,從大西北沙漠戈壁中的大型光伏電站,到張北風(fēng)光儲輸工程這樣的世界一流示范工程,再到東部、南部沿海島嶼微網(wǎng)建設(shè),都可見南瑞集團清潔能源技術(shù)應(yīng)用案例。“我們要用最好的技術(shù)和產(chǎn)品,最豐富的工程管理經(jīng)驗,為國家電網(wǎng)公司陽光扶貧計劃提供強有力的支撐,打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)?!蹦先鸺瘓F總經(jīng)理奚國富說。
南瑞集團高度重視該扶貧項目,成立以集團分管領(lǐng)導(dǎo)為組長,首席專家和副總師為副組長,相關(guān)部門(單位)主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,堅持“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一管理、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)識)的工作原則,全面統(tǒng)籌項目組織和指揮協(xié)調(diào)。
南瑞集團集聚相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位人才、物力、技術(shù)等優(yōu)勢資源,組建設(shè)計專項組和長陽、秭歸兩個工作組,實行全程駐場設(shè)計,推動項目實施落地。項目采用集中管控、分散實施的管理模式,管理人員集中辦公,項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場,專業(yè)人員輪流巡查。同時建立安全質(zhì)量“定期+隨機”雙檢查機制,編制山路轉(zhuǎn)運和雨季施工等特殊情況下的專項方案和應(yīng)急預(yù)案,確保項目安全有序?qū)嵤?/p>
不放松一個流程
102個站,107天。從開工到投運,南瑞集團要完成從選址設(shè)計、施工建設(shè)、安裝調(diào)試到具備并網(wǎng)發(fā)電條件等一系列流程。
前期,南瑞集團與國網(wǎng)湖北省電力公司充分溝通協(xié)調(diào),一次性完成地勘和地形圖測繪,因勢利導(dǎo)制定道路修繕、護坡和水保、植被恢復(fù)方案。工程建設(shè)到哪里,路就鋪到哪里,運貨車就可以開到哪里,確保設(shè)備供貨及時。
為了節(jié)約時間,項目組成員幾乎每天只睡幾個小時,日平均工作時長超過16個小時。在一份十來頁的施工日報上,詳細記錄項目概況、施工晴雨表、里程碑進度、當(dāng)日施工情況、機械情況、施工設(shè)計圖進度、物資到貨情況、施工進度完成情況及工作計劃,每一項工作都有專人負責(zé)。只要天氣晴好,南瑞集團項目人員就早早起床,草草吃完早飯直奔工程現(xiàn)場。白天,在現(xiàn)場準備物資、組織施工;晚上,通常夜里10點以后,召集項目負責(zé)人開會,總結(jié)一天的工作,協(xié)調(diào)第二天的事項。在這種高強度的工作負荷面前,沒有人抱怨,沒有人退縮,所有工作有條不紊,忙而有序。
不僅如此,南瑞集團充分發(fā)揮光伏產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面廣的優(yōu)勢,優(yōu)先選用具有自主知識產(chǎn)權(quán)的先進設(shè)備,采用智能化和模塊化設(shè)計理念加強技術(shù)融合和應(yīng)用集成,在提高施工效率的同時,提高系統(tǒng)設(shè)備的可靠性、安裝調(diào)試的靈活性和運維服務(wù)的便利性。
讓光伏電站發(fā)揮實效
氣候和能源條件是影響扶貧工作的重要因素。南瑞集團通過先進的技術(shù)和裝備,將新能源發(fā)展和扶貧工作有機結(jié)合起來,實現(xiàn)了低碳減排和精準扶貧的雙重效果。
為了更好地融入當(dāng)?shù)?,根?jù)國網(wǎng)湖北電力牽頭編制的標(biāo)準化典型設(shè)計實施方案,南瑞集團因地制宜制定“一村一策”差異化建設(shè)方案。在建設(shè)過程中,南瑞集團遵循發(fā)電效益最佳、土地使用最優(yōu)、日常管護最省的原則,將典型設(shè)計、標(biāo)準工藝和地形地貌有機結(jié)合,做到因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、精細安裝、發(fā)電數(shù)據(jù)遠程監(jiān)測,確保效益最大化。
李宜林是秭歸供電公司負責(zé)該項目的技術(shù)人員,他每天的一項重要任務(wù)是到項目建設(shè)現(xiàn)場巡查。他說:“南瑞集團員工專業(yè)、敬業(yè),管理經(jīng)驗豐富,我們有一個共同的目標(biāo),就是在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成項目建設(shè)?!?/p>