“2臺機(jī)組A級檢修、6臺機(jī)組超低排放改造……”步入安全月，大唐吉林發(fā)電有限公司所屬企業(yè)也進(jìn)入了設(shè)備集中檢修期，面對繁重的工作任務(wù)，吉林公司上下按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求，強(qiáng)化從工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備到項目實施的全過程管控，精細(xì)謀劃、精準(zhǔn)對標(biāo)、精益檢修，全力打造檢修精品工程。
超前謀劃，強(qiáng)化組織管理
該公司所屬琿春發(fā)電廠在進(jìn)行真空系統(tǒng)熱控設(shè)備檢修工作 姜曉旭/攝
為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成全年奮斗目標(biāo)，吉林公司以檢修工作為核心強(qiáng)化組織管理，落實責(zé)任，協(xié)調(diào)溝通，層層把關(guān)，加強(qiáng)對系統(tǒng)各企業(yè)檢修目標(biāo)任務(wù)和各項工作落實情況的監(jiān)督檢查。從基層管理抓起，由點及面，推進(jìn)班組建設(shè)工作，將所有檢修項目精細(xì)化，完善各項制度和管理措施，組織各企業(yè)相關(guān)人員有針對性地進(jìn)行專項技術(shù)及安全培訓(xùn)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才來滿足檢修任務(wù)的需求，提升隊伍整體技術(shù)水平，有效推進(jìn)檢修工作優(yōu)質(zhì)高效開展。
吉林公司將檢修工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理和設(shè)備管理水平提升的重要契機(jī)，著力從根本上解決當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題?，q春發(fā)電廠詳細(xì)布置檢修安全目標(biāo)、工期節(jié)點、及技術(shù)管控等要求，合理安排人員配置，在雙機(jī)停檢、4號機(jī)組C級檢修兩項工作齊頭并進(jìn)的同時，抽調(diào)80余人赴長春第三熱電廠參加2號機(jī)組A級檢修，全力以赴為打造檢修精品工程奠定基礎(chǔ)；遼源發(fā)電廠為更好地完成今年檢修任務(wù)，提前謀劃，精準(zhǔn)對標(biāo)，參照A級檢修標(biāo)準(zhǔn)開展各項檢修工作，深入推進(jìn)全過程管控；“冬病夏治”一直是長春熱力有限責(zé)任公司開展夏季檢修的指導(dǎo)理念，該公司結(jié)合實際科學(xué)安排，謀實效、出實招，通過設(shè)備缺陷排查分析各項數(shù)據(jù)，逐步分解生產(chǎn)專業(yè)開展檢修工作，將“提前檢修”工作與“夏季檢修”工作無縫銜接，取得一定成效；長春第三熱電廠、向陽風(fēng)電有限公司提前制定項目方案，從人員技術(shù)培訓(xùn)、安全管理及后勤保障等多個方面入手，統(tǒng)籌安排，逐項落實，合理分配人力、物力等資源配置；長春第二熱電有限責(zé)任公司、長山熱電廠成立了檢修指揮協(xié)調(diào)組、安全監(jiān)督考核組、驗收管理考核組等十余個機(jī)組檢修機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和人員分工，對安全文明生產(chǎn)、工期、質(zhì)量、工藝、工序都進(jìn)行了細(xì)化和量化，加強(qiáng)對檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，為檢修項目順利推行提供了有力的保障。
嚴(yán)守紅線，夯實安全基礎(chǔ)
該公司所屬遼源發(fā)電廠正在進(jìn)行小機(jī)潤滑油泵出口安裝自動排氣閥工作 叢鵬飛/攝
安全是企業(yè)發(fā)展的根本命脈，吉林公司在開展檢修項目的過程中嚴(yán)格落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號文件精神，按照“大安全、全覆蓋，強(qiáng)基礎(chǔ)、零容忍，硬考核、嚴(yán)追究”的要求，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管控能力，強(qiáng)化檢修現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，為穩(wěn)步實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
長春第三熱電廠全面落實風(fēng)險管控，提高安全防范等級，嚴(yán)把安全監(jiān)督關(guān)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”制度，將各項工作落實到人，確保做到職責(zé)清晰明確，現(xiàn)場檢修工作安全“零風(fēng)險”，責(zé)任區(qū)內(nèi)無差錯、無違章、無事故；長春熱力公司以確保安全生產(chǎn)為立腳點，堅持“防大”與“抓小”并重，將點多面廣的有限空間分門別類，科學(xué)劃分等級，細(xì)致明確安全措施和作業(yè)流程，強(qiáng)化基層員工安全生產(chǎn)技能，提高安全作業(yè)能力與效率，確保作業(yè)風(fēng)險點可控在控；長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠牢固樹立“違章就是事故”的理念，明確期限抓落實、明確項目嚴(yán)檢查、明確標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)驗收，不斷規(guī)范人員行為，建立反違章工作的長效機(jī)制。各參修班組認(rèn)真組織開展班前會、班后會，強(qiáng)調(diào)危險點控制措施，認(rèn)真落實安全檢修理念，對工作票、聯(lián)系單、檢修記錄等各項材料準(zhǔn)備充分，時刻提醒大家做好各項安全工作。各專業(yè)積極布置安裝安全隔離，有效規(guī)范作業(yè)場所，做到作業(yè)區(qū)域與非作業(yè)區(qū)域的完全隔離，多措并舉，確保檢修工作安全有序進(jìn)行。
過程管控，提升檢修質(zhì)量
該公司所屬長山熱電廠正在進(jìn)行文明生產(chǎn)治理工作 王振東/攝
為充分發(fā)揮全過程質(zhì)量管控，全力打造“優(yōu)質(zhì)工程”，吉林公司嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范要求，合理安排各項檢修作業(yè)流程，修前明確安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，執(zhí)行工作票制度和定置管理制度，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程開展工作。各企業(yè)技術(shù)驗收關(guān)口嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)化專業(yè)責(zé)任、及時堵塞漏洞，進(jìn)一步提升檢修工藝水平，確保檢修質(zhì)量，真正做到應(yīng)修必修，修必修好，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
遼源發(fā)電廠提高各級人員巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)延長檢查間隔，提高過程管控全面堵塞漏洞，在日常消缺工作中，利用發(fā)電一體化軟件加入點檢驗收節(jié)點，進(jìn)一步提高日常設(shè)備檢修的質(zhì)量；長春熱力公司重點加強(qiáng)文明生產(chǎn)，對站內(nèi)照明系統(tǒng)進(jìn)行改造，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對熱力站站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行著色，增焊標(biāo)牌標(biāo)識，站內(nèi)衛(wèi)生、基建痕跡消除及其他消缺工作正有條不紊地進(jìn)行；長春第二熱電公司在每一項檢修工作完成后都嚴(yán)格執(zhí)行驗收檢查，加大了檢修的文明生產(chǎn)整治力度，重點對系統(tǒng)設(shè)備的“七漏”問題進(jìn)行了全面梳理，對主要輔機(jī)進(jìn)行擦拭和油漆涂刷，對現(xiàn)場照明進(jìn)行修復(fù)，對設(shè)備標(biāo)牌等安全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施進(jìn)行完善；長春第三熱電廠、琿春發(fā)電廠進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,在檢修工作中做到明確檢修項目、施工范圍、危險點預(yù)防控制，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序科學(xué)開展檢修，執(zhí)行四級驗收制度，確保整個檢修現(xiàn)場各項工作忙而不亂、井然有序，實現(xiàn)檢修質(zhì)量的可控在控。
精雕細(xì)琢，全面挖潛增效
該公司所屬長春熱力公司檢修員工正在清洗換熱器 王一程/攝
為降低各企業(yè)檢修費(fèi)用及檢修期間勞動強(qiáng)度，嚴(yán)格把控工期，吉林公司所屬企業(yè)科學(xué)制定檢修項目，細(xì)化檢修任務(wù)，按時間、任務(wù)、專業(yè)進(jìn)行節(jié)點管理，通過設(shè)備劣化分析、精密點檢、設(shè)備全壽命管理等手段精雕細(xì)琢，確保所有參修人員更好地發(fā)揮檢修技能，優(yōu)質(zhì)高效完成檢修工作目標(biāo)任務(wù)。
向陽風(fēng)電有限公司本著不進(jìn)步就是退步的原則，在夏季檢修計劃中未雨綢繆，高效開展預(yù)防性維護(hù)工作，清洗機(jī)組的散熱器片，對功率模塊內(nèi)部進(jìn)行反沖洗，避免了因缺少備件，風(fēng)機(jī)長時間運(yùn)行導(dǎo)致的停機(jī)現(xiàn)象，節(jié)省了大量資金，有效確保夏季檢修計劃如期順利開展；長春熱力公司超前謀劃，對滿足供熱期檢修條件的換熱器、電機(jī)、水泵、照明等設(shè)備進(jìn)行“提前”檢修，保障供熱系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行；遼源發(fā)電廠、長山熱電廠合理分配全年檢修項目，在年初就編制了輔助設(shè)備檢修計劃，秉承“能修理的不換新，能自己干不外委”的資金使用原則，在保證工作效率的同時進(jìn)一步挖掘企業(yè)盈利能力；琿春發(fā)電廠各職能部室加強(qiáng)對工期的具體管控，通過廠部、車間、班組三級管理體系，加強(qiáng)檢修監(jiān)督與管理，真正起到嚴(yán)格合理控制工期的作用，專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場，時刻盯守各作業(yè)點，檢查各項措施的落實情況，定期召開檢修平衡會，快速解決檢修過程出現(xiàn)的問題，高效推檢修進(jìn)程；長春第三熱電廠按照該廠2017年機(jī)組檢修計劃的安排，周密策劃，在開展技改工作、做好運(yùn)行機(jī)組維護(hù)的同時，合理安排檢修工期和進(jìn)度，落實安全和技術(shù)措施，確保檢修工作有序推進(jìn)。
目前，吉林公司系統(tǒng)各企業(yè)檢修工作正有條不紊的向前推進(jìn)，全體員工正按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求深入開展各項工作，安全至上、精益求精，勠力同心打造精品工程，促進(jìn)企業(yè)全面提升。
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