南瑞集團(tuán)將深入貫徹落實公司黨建工作會議和年中工作會議精神，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅持解放思想、改革創(chuàng)新、真抓實干，在持續(xù)提升核心競爭力、盈利能力、規(guī)模實力、品牌影響力上下功夫，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、體制機(jī)制創(chuàng)新、國際化發(fā)展等重點工作，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出更大貢獻(xiàn)。
固本強(qiáng)基 全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。南瑞集團(tuán)將深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，認(rèn)真落實公司黨建工作會議部署，以釘釘子精神抓好“七個落實”，全面落實實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃。
堅持思想建黨，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，牢固樹立“四個意識”，切實增強(qiáng)“四個自信”，堅定將集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大的信心和決心。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，切實做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，加大追責(zé)問責(zé)力度，形成優(yōu)者上、庸者下的良好氛圍。執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》，嚴(yán)格監(jiān)督考核和問責(zé)，切實推動各級黨組織、黨組織書記和各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實責(zé)任。堅持打基礎(chǔ)、再提升、爭先進(jìn)，著力解決問題，補齊短板，全面實施黨建管理對標(biāo)，積極推動內(nèi)部逐級對標(biāo)、同板塊企業(yè)對標(biāo)、與外部先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，引導(dǎo)黨組織和黨員干部立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu)。積極打造黨員創(chuàng)新工作室、黨員突擊隊等黨建品牌，開展黨組織聯(lián)建共建，不斷深化黨建工作與集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定工作大局同頻共振、緊密結(jié)合，切實推動集團(tuán)各項工作開展。
深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力
落實全面深化改革部署。南瑞集團(tuán)將堅持全面推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，深化國資國企改革、電力體制改革及公司相關(guān)政策研究，統(tǒng)籌推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)控體系建設(shè)、公司制改制、虧損企業(yè)治理、低效無效投資清理等各項改革任務(wù)，確保重點工作有效落地。
全力推進(jìn)重大資產(chǎn)重組。按照實事求是、時間服從質(zhì)量的要求，確保順利獲得證監(jiān)會批復(fù)，既保證業(yè)績平穩(wěn)增長和員工隊伍穩(wěn)定，又科學(xué)謀劃企業(yè)未來發(fā)展。以集團(tuán)化、集約化、專業(yè)化、扁平化、信息化、國際化為原則，加快構(gòu)建現(xiàn)代管理體系和運行機(jī)制。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚效應(yīng)。統(tǒng)籌整合總包資源，打造集咨詢設(shè)計、施工建設(shè)、項目管理及整體解決方案為一體的統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺。
完善分配和激勵機(jī)制。健全收入分配、績效激勵、專項評價的銜接應(yīng)用機(jī)制，制訂聚焦核心人才激勵、加大骨干員工獎勵、調(diào)減績差員工收入“三類機(jī)制”，加大工資與業(yè)績同向升降和超額效益分享、骨干員工獎金彈性兌現(xiàn)、核心人才針對性激勵三項激勵機(jī)制，深化重大專項激勵，研究試點中長期激勵舉措。
創(chuàng)新驅(qū)動 深化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
加大研發(fā)創(chuàng)新力度。南瑞集團(tuán)將加強(qiáng)戰(zhàn)略新興領(lǐng)域產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃和研發(fā)布局，加快系統(tǒng)保護(hù)、柔直換流閥、直流斷路器、控制保護(hù)、信息安全等關(guān)鍵技術(shù)研究和重大裝備研制。設(shè)立深圳和北京區(qū)域研發(fā)中心，加快突破關(guān)鍵技術(shù)，提高核心零部件自給率。加強(qiáng)各層級研發(fā)資源協(xié)調(diào)組織，完善產(chǎn)品利潤分成和科技研發(fā)專項獎勵，大力推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)落地。圍繞人工智能、大數(shù)據(jù)、能源綜合利用、信息安全等領(lǐng)域，深化項目全過程管理，強(qiáng)化投入產(chǎn)出指標(biāo)管控，對提出新的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目并獲立項、實現(xiàn)首臺首套及試點示范工程應(yīng)用、取得規(guī)?；袌鐾茝V的產(chǎn)業(yè)單位給予專項獎勵。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，構(gòu)建互利共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)鏈。
加快拓展新興市場。圍繞新一代電力系統(tǒng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、節(jié)能環(huán)保、大交通、儲能等新興市場領(lǐng)域，加快市場布局和重點項目突破。加快智能制造試點項目建設(shè)，加快智能技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)及整體解決方案輸出。組建專業(yè)化市場拓展團(tuán)隊，創(chuàng)新營銷方式及商業(yè)模式，提升市場運作能力。加強(qiáng)資源向新興市場傾斜，充分激發(fā)拓展新興市場的積極性。
主動作為 深耕海外市場
加強(qiáng)重點目標(biāo)市場布局和開發(fā)。深耕海外傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，提升輸變電專業(yè)份額，帶動配網(wǎng)、用電、電力電子等產(chǎn)品出口。由點及面完善東非等新市場布局，加快人員和服務(wù)本地化。持續(xù)開拓歐美高端市場，重點推進(jìn)柔性直流輸電、控制保護(hù)等業(yè)務(wù)輸出。發(fā)揮電源側(cè)業(yè)務(wù)專業(yè)優(yōu)勢，大力拓展小水電、電站輔機(jī)等直銷業(yè)務(wù)。
完善國際經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展體系。優(yōu)化海外營銷體系，構(gòu)建分工明確、職責(zé)清晰、利益共享、差異協(xié)同的國際業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制。加強(qiáng)與外部單位合作，規(guī)范海外項目專業(yè)化管理，加強(qiáng)項目實施和履約能力建設(shè)，培養(yǎng)國際項目經(jīng)理，強(qiáng)化平臺公司與專業(yè)公司產(chǎn)銷協(xié)同，搭建國際業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)，健全風(fēng)險防控制度，提升海外項目盈利水平。加強(qiáng)與高校常態(tài)化交流，大力培養(yǎng)國際人才。動態(tài)配置海外資源，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)平臺橋頭堡作用，輻射帶動周邊市場。
加強(qiáng)產(chǎn)品國際化和國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。推動建立適應(yīng)海外市場的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、認(rèn)證體系，開展本地化包裝，加快配網(wǎng)、用電、電力電子等產(chǎn)品國際化。主動參與國際組織召集人任職、技術(shù)機(jī)構(gòu)組建等工作，深化與IEC、IEEE、CIGRE和電力公司等機(jī)構(gòu)單位合作，擴(kuò)大國際標(biāo)準(zhǔn)制訂的參與范圍，提升標(biāo)準(zhǔn)制訂話語權(quán)。
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