2007年9月30日，集團公司正式下文成立大唐廣西分公司，授權管理龍灘公司、桂冠公司和巖灘水電廠等集團在桂資產(chǎn)。
時光如水，歲月如歌。短短十年過去，廣西分公司秉持“價值思維，效益導向”核心理念，弘揚“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神，伴隨著偉大祖國一日千里的前進步伐，在成長路上風雨兼程，一步一個腳印，一年一個臺階向上攀登。
這十年，廣西分公司堅持務實發(fā)展，綠色發(fā)展，電力裝機容量從313.3萬千瓦增加到1183.56萬千瓦，增長277.77%，清潔能源比例達到88.76%，資產(chǎn)分布從廣西擴展到了四川、貴州、云南、山東、湖北等9個省區(qū)。
這十年，廣西分公司堅持安全第一、效益為先、創(chuàng)新驅動，發(fā)電量增長178.47%；年營業(yè)收入增長174.12%；連續(xù)多年成為集團公司盈利大戶。
這十年，廣西分公司堅持以人為本、依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，資產(chǎn)規(guī)模增長312%。上市公司“桂冠電力”先后榮獲工商銀行、建設銀行、光大銀行、和交通銀行最高信用評AAA級企業(yè)稱號，2014—2016年連續(xù)三年被評為“中國主板上市公司價值百強”稱號。
這十年，廣西分公司積極履行企業(yè)社會責任，大力支持地方經(jīng)濟發(fā)展，多次榮獲“廣西企業(yè)管理先進單位”“廣西電力行業(yè)管理先進企業(yè)”“廣西優(yōu)秀企業(yè)”“廣西企業(yè)50強”和自治區(qū)“文明單位”等殊榮，成為了“中國大唐”在廣西的一張亮麗的名片。
務實發(fā)展，創(chuàng)造“大唐加速度”
發(fā)展，是企業(yè)永恒的主題。尤其是在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，發(fā)展，意味著企業(yè)競爭力的增強，意味著市場話語權的擴大。然而，2007年的廣西，主要河流水電資源開發(fā)已接近尾聲；火電發(fā)展由于區(qū)內缺煤少油，項目核準難度極大；風力發(fā)展又因為風資源的匱乏和政府電價政策的制約而前景不明。怎么辦？肩負集團公司在廣西開疆擴土歷史使命的廣西分公司，一開始就遇到了一道市場競爭的必答題。
發(fā)展需要技術，更需要謀略；發(fā)展需要資金，更需要智慧。
在集團公司正確領導下，廣西分公司領導班子從企業(yè)自身實際出發(fā)，對國內電力資源分布及各大電力集團競爭態(tài)勢進行了深入研究分析，制定了“立足南方，面向全國，逐步實現(xiàn)跨國經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照“重點發(fā)展水電，積極開發(fā)風電等可再生能源，適當發(fā)展優(yōu)質火電，適時進軍核電”的發(fā)展思路，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，加快對外發(fā)展步伐，盡快確立市場競爭的優(yōu)勢地位。
群雄逐鹿，重在先機。發(fā)展戰(zhàn)略方針一旦確立，廣西分公司立即行動，四面出擊，以八桂大地為原點，把發(fā)展的觸角伸向國內國外四面八方。從經(jīng)濟發(fā)達的廣東、福建、浙江、山東等沿海省分到能源開發(fā)方興未艾的四川、云南、貴州、湖北等內陸腹地，從新疆、西藏等偏僻邊陲地區(qū)到老撾、柬埔寨等東南亞鄰邦，鉚足了勁兒的大唐桂電人在電力市場競爭的戰(zhàn)場上主動“穿插”，閃展騰挪。收集信息，分析篩選，多方論證，接觸洽談，與各路競爭對手比實力、比速度、比誠意、比智慧，攻克了一個又一個難啃的“堡壘”，拿到了一批具有良好發(fā)展前景的優(yōu)質電源項目：
——2009年，廣西分公司以上市公司桂冠電力為平臺籌集資金，以市場運作的方式在四川、山東等省區(qū)積極開展水電和風電項目的并購工作，成功收購了四川川匯公司100%股權，獲得在建仙女堡電站7.6萬千瓦容量；成功受讓煙臺東源風電集團有限公司100%的股權，不但在風電開發(fā)上實現(xiàn)了“零”的突破，而且建立了一個在山東進一步開發(fā)風電等清潔能源的“根據(jù)地”。
——2010年2月，廣西分公司再次通過桂冠電力成功發(fā)行短期融資券，使裝機121萬千瓦的巖灘水電站資產(chǎn)注入“桂冠”的重大資產(chǎn)重組工作畫上圓滿句號，不但大大增強了企業(yè)滾動發(fā)展的實力，也增強了市場對廣西分公司的信心與期待。
——2011年7月，廣西分公司又以桂冠電力為平臺，成功收購浙江縱橫能源實業(yè)有限公司100%股權，獲得了湖北省境內5個梯級電站16.5萬千瓦裝機的控股經(jīng)營開發(fā)權，并獲得了10萬千瓦在役裝機容量。
在大舉收購在役電力資產(chǎn)的同時，廣西分公司還投入資金開發(fā)建設了一批新的電源項目。其中，山東招遠風電場全部33臺風機于2011年11月25日并網(wǎng)運行，使其在山東的風電裝機容量增加到13.85萬千瓦；合山公司上大壓小第一臺67萬千瓦級機組同年12月22日投產(chǎn)發(fā)電；2012年8月30日，貴州四格風電一期4.75萬千瓦全部并購發(fā)電；2013年11月24日和2014年6月20日，巖灘電站擴建工程2臺30萬千瓦機組相繼投產(chǎn)……短短十年，廣西分公司總裝機容量從313.3萬千瓦增加到1183.56萬千瓦，占廣西地區(qū)總容量的27%和全區(qū)統(tǒng)調總量的35%，市場體量和區(qū)域布局優(yōu)勢凸顯。
創(chuàng)新管理，書寫十年安全新傳奇
安全，是電力企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎。然而，作為技術密集型的發(fā)電企業(yè)，廣西分公司的安全生產(chǎn)管理卻面臨更多的困難和問題。首先是點多、面廣、線長。該公司擁有39座水電廠、1座火電廠和6個風電場，電源點分布在廣西、貴州、四川、云南、湖北、山東等6個省區(qū)，大多座落在偏僻的深山峽谷，管理十分不便；其次是機組設備類型眾多、型號復雜。既有70萬千瓦的現(xiàn)代化特大型機組，也有容量僅1.6兆瓦的“迷你”型機組；既有幾十年前進口的老舊洋貨，也有剛推上市場不久的國產(chǎn)新機，凡此種種，給設備安全運行維護和檢修技改帶來了極大困難。此外，許多老企業(yè)員工隊伍老齡化嚴重，收購過來的民營電廠管理理念與集團公司存在偏差，也給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來了極大隱患。
面對困難，廣西分公司認真貫徹黨中央、國務院以及集團公司有關安全生產(chǎn)的指示精神，認真貫徹落實集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》等主要管理制度，建立責任清單，嚴格責任追究，確保安全生產(chǎn)責任落實、制度落實。同時，結合企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，以“抓住、盯緊、管好”六字訣推進安全管理上臺階。
抓住——即抓到底、不放松。該公司高標準、嚴要求地抓實每一項安全生產(chǎn)工作，做到“思想重視、思路清晰、方法得當、措施具體、考核嚴格”，形成事前、事中、事后的閉環(huán)管理。
盯緊——即盯得牢、不分神。各企業(yè)安委會緊緊盯牢安全生產(chǎn)各項指標，超前預防，抓細抓小，落細落實。嚴格落實各級責任主體責任制，堅持“眼中有活、心中有數(shù)”，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，健全“領導干部安全生產(chǎn)履職正、負面清單”，切實做到安全管理用心、到位、做實，切實做到關口前移，身子下沉，真抓實干，一抓到底，不留死角。
管好——管得嚴、不走樣。以全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)1號文件精神為抓手，構建“大安全”體系，毫不松懈地鞏固深化“七個加強”，深入推進6S管理和班組文化建設，著力夯實安全生產(chǎn)“三基”。
十年來，在企業(yè)規(guī)模不斷擴大、機組數(shù)量大幅增加的情況下，廣西分公司電力生產(chǎn)和工程建設安全形勢總體平穩(wěn)，該公司系統(tǒng)各企業(yè)始終保持重大設備和人身傷亡零事故；一般設備事故、機組“非?！贝螖?shù)、發(fā)電煤耗、油耗逐年下降，火電“四物”實現(xiàn)了達標排放，水電生產(chǎn)管理逐漸成為集團公司系統(tǒng)的標桿。
致力改革，打造提質增效新引擎
浩渺行無極，揚帆但信風。成立十年來，廣西分公司勇立改革潮頭，始終致力于改革創(chuàng)新企業(yè)的體制機制、制度流程、管控模式，改創(chuàng)并舉，激發(fā)了管控活力，釋放了管理效力，大大提升了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
——積極落實集團公司指示精神，平穩(wěn)實施了廣西分公司、桂冠電力、龍灘公司和聚源公司“四位一體”整合，使張開的“五指”化成了一只握緊的“拳頭”，為集團公司做強做優(yōu)做大在桂資產(chǎn)奠定了堅實的基礎。
——在集團公司系統(tǒng)先行先試，順利完成了本部大部制改革，把原來廣西分公司、龍灘公司、桂冠公司和聚源公司總共30多個職能部門優(yōu)化整合為9個部門，實現(xiàn)了機構精簡、要素優(yōu)化、資源激活、效能提升。組建檢修公司，整合內部檢修各類資源，不但有力提高了系統(tǒng)企業(yè)機組檢修專業(yè)化和效益,保證機組安全、可靠、經(jīng)濟運行，而且大大增強了電力檢修市場競爭力；成立物資公司，推進集中招標采購，有效降低了采購成本，為企業(yè)連年“保A”加注了“推進劑”。
——制定實施“專業(yè)化、規(guī)?；?、車間化”管控生產(chǎn)、“流域化、資產(chǎn)化、證券化”管控資產(chǎn)的現(xiàn)代水電集群管控改革，先后建成了廣西大化—百龍灘集控中心、四川天龍湖—金龍河潭集控中心和湖北沿渡河梯級電站集控中心，對實現(xiàn)“優(yōu)化運行、集約管控、效能提升、效益挖潛”的現(xiàn)代化水電管理目標進行有益探索，并在此基礎上，投資建成了目前國內最大的跨專業(yè)、跨流域綜合集控中心。目前已有廣西區(qū)內10座骨干電站共44臺機組接入，并實現(xiàn)了對5個廠共25臺機組的集控運行，正在與電網(wǎng)公司積極協(xié)調其余5個廠站共19臺機組的集控運行權限。同時著手研究廣源公司等具備條件的小水電實施遠程集控管理，以在最大限度解放現(xiàn)場生產(chǎn)力中降低管理成本。屆時，這個現(xiàn)代化集控平臺將為廣西分公司39座水電站流域集控調度裝上“最強大腦”，實現(xiàn)電調、水調、生調和應急指揮等四大功能，企業(yè)整體水能利用率預計提高3至5個百分點，預計年增發(fā)電量超8億千瓦時。
——加快融入政府、電網(wǎng)的改革進程，組建廣西能源銷售公司，并聯(lián)合電網(wǎng)組建了全國首家廠網(wǎng)合資的售電公司；成功參股廣西電力交易中心，努力爭取到廣西電力市場管理委員會席位，為參與和影響電力市場規(guī)則制定、強化電力營銷、爭取市場電量開辟了道路。
苦練內功，構建和諧企業(yè)新家園
企業(yè)強大的競爭力源自員工隊伍的勠力同心；而凝聚員工心智的是企業(yè)以人為本的和諧發(fā)展。廣西分公司成立以來,堅持以培育和踐行社會主義核心價值觀為抓手，以加強企業(yè)黨建工作為主線，以創(chuàng)建文明單位活動為載體，物質文明和精神文明建設兩手抓、兩手硬，努力構建內部員工有感、社會各界認同的和諧企業(yè)，取得了顯著成績。
十年來，廣西分公司堅持科學發(fā)展，以“建設國際一流清潔能源公司”的發(fā)展愿景積極調整電源結構，加大設備技改力度，千方百計提高設備效能，降低企業(yè)經(jīng)營成本。自2007年在廣西率先炸響節(jié)能減排第一爆后，先后關停了46萬千瓦小火電機組，成功實施了合山上大壓小67萬千瓦級機組項目，使火電老小機組比例由2006年的41%降為0，清潔能源比重由78.9%增加到88.76%。與此同時，從建立科學規(guī)范的梯級聯(lián)合調度規(guī)程體系入手，逐步構建穩(wěn)定先進的梯級聯(lián)合調度技術平臺，通過梯級水庫聯(lián)合調度的探索實踐，在豐水季節(jié)有效杜絕或減少棄水電量，在枯水季節(jié)盡可能優(yōu)化電量結構，提高水能利用率，增強梯級整體經(jīng)濟和社會效益；為火電企業(yè)制定具體的節(jié)能減排實施辦法，采用先進節(jié)能技術降低煤耗，減少鍋爐漏風率及飛灰可燃物，使機組參數(shù)逐步達到設計水平，煙塵、二氧化硫、氮氧化物、廢水四項排放指標達標率均100%。
堅持以“邁上新臺階，建設新桂電”的總體要求,堅決履行央企“三大責任”，著力建設“四優(yōu)”標志的二級公司，著力打造“十六字”標準的三級企業(yè)典范。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善內部管理制度和法人治理結構，規(guī)范運作，朝著管理的現(xiàn)代化、科學化、標準化和制度化邁進。同時，進一步深化“勞動、人事、工資”三項制度改革，注重企業(yè)的精神文明建設，造就了一支敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)秀員工隊伍。
以“提供清潔電力，點亮美好生活”實踐“務實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神。該公司黨組以新時期“20字”標準和要求著力加強領導班子，突出履職盡責，嚴格監(jiān)督管理，打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的堅強領導班子；堅持正確選人用人導向，健全完善科學的選人用人機制、考核評價和監(jiān)督機制，切實把真正的人才選用到最能發(fā)揮才干的崗位上；著眼開發(fā)與建設支撐水電運作平臺的人力資源，創(chuàng)新實施“大薪酬、大體制、大人才、大管理”模式實現(xiàn)人力資源管理一體化，職工隊伍綜合素質明顯提升。
2017年10月5日，中央文明辦對第五屆全國文明單位候選單位進行公示，廣西桂冠電力股份有限公司榜上有名，標志著大唐廣西分公司在構建和諧企業(yè)的道路上又邁向了新的征程。
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